以下是其觀(guān)點(diǎn)摘要：
在你“很錢(qián)賺”的時(shí)候去融資
不要從創(chuàng )業(yè)第一天起就想著(zhù)融資，在沒(méi)有盈利之前也不要去想，絕大部分企業(yè)在沒(méi)有盈利之前融資是不正常的。做企業(yè)，首先要想到的是沒(méi)有融資我也能盈利，等你盈利了，想擴大盈利的時(shí)候，那時(shí)就會(huì )有人想要投錢(qián)了。沒(méi)有盈利的時(shí)候想說(shuō)服別人投資，投資人多半會(huì )說(shuō)：等你盈利了再說(shuō)吧。對那些今天盈利情況很好的企業(yè)，你們要記住，你一定要在你很賺錢(qián)的時(shí)候去融資，在你不需要錢(qián)的時(shí)候去融資，要在陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢(qián)的時(shí)候再去融資，那你就麻煩了。所以，在你不需要錢(qián)的時(shí)候去融資，這就是融資的最佳時(shí)間。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)是從50萬(wàn)開(kāi)始的。阿里巴巴剛成立的時(shí)候，上億資本的企業(yè)也很多，但當時(shí)的那些企業(yè)現在怎么樣?阿里巴巴現在怎么樣?所以，企業(yè)發(fā)展跟有沒(méi)有太多的錢(qián)沒(méi)什么太大的關(guān)系。很多人講，我企業(yè)做不好是因為沒(méi)錢(qián)、我缺錢(qián)，我覺(jué)得，有這種想法的人，基本上是做不成大企業(yè)的人。錢(qián)是資源，不可以沒(méi)有，但光有錢(qián)一點(diǎn)用都沒(méi)有!所以今天的網(wǎng)絡(luò )，不是憑資本打天下，而是靠思想打天下、靠行動(dòng)打天下、靠團隊打天下、靠創(chuàng )新打天下。路還沒(méi)找到就想著(zhù)快速是不行的。
做生意要“用情專(zhuān)一”
天下沒(méi)有不好的行業(yè)，再不好的時(shí)代再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時(shí)代再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。心太花，不知道自己要什么，永遠追在市場(chǎng)之后，追在今天最賺錢(qián)的行業(yè)之后，看到這個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，跳進(jìn)去了，而不是說(shuō)看到這個(gè)行業(yè)，你覺(jué)得我可以做得更好，你有獨特的方法，相信我能為這個(gè)行業(yè)做出獨特的價(jià)值，為這個(gè)行業(yè)的客戶(hù)做出獨特的價(jià)值，如果這樣想，就可以堅持走下去。你這樣做就像猴子掰玉米。先跟你說(shuō)一個(gè)壞消息：你這樣的做法肯定要失敗;再說(shuō)一個(gè)好消息：絕大部分的失敗企業(yè)都是因為不夠專(zhuān)注。沒(méi)有信仰，沒(méi)有堅信市場(chǎng)，看到別人賺錢(qián)就進(jìn)去，很多人也都看到也都跳進(jìn)去了，這個(gè)市場(chǎng)就變小了。如果你沒(méi)有想清楚為客戶(hù)做什么獨特價(jià)值，為了什么而堅信，可以堅持多久，沒(méi)有找到自己真正愛(ài)的事業(yè)，還是會(huì )失敗的。
做企業(yè)一定要專(zhuān)注，要堅持，要有激情，要相信自己可以為客戶(hù)創(chuàng )造獨特的價(jià)值，相信自己可以做不一樣的事情。不要怪某個(gè)行業(yè)不好，天下沒(méi)有不好的行業(yè)，再不好的時(shí)代再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時(shí)代再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
有文化才會(huì )成為大中型企業(yè)
大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開(kāi)始建起來(lái)的，不能到了大了以后才開(kāi)始講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)始講制度。小老板管理是靠文化，靠?jì)r(jià)值觀(guān)，靠自己的價(jià)值觀(guān)來(lái)管理這個(gè)公司，所以說(shuō)創(chuàng )始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來(lái)的基因。員工的夢(mèng)想很現實(shí)，他必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿(mǎn)足，他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀，沒(méi)有成就感，沒(méi)有很好的收入，回家都不好意思說(shuō)，帶回家的錢(qián)不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能!一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì )成為中型企業(yè)、大企業(yè)。
對員工的物質(zhì)激勵，只能滿(mǎn)足員工，不能讓他有幸福感，幸福感是因為他們有信仰，他們相信公司是對社會(huì )有貢獻的，公司對客戶(hù)是有貢獻的，我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。真誠的尊重你的員工，傾聽(tīng)你的員工，并且把你的難處跟他們分享，你就能得到。
阿里巴巴提出了“快樂(lè )工作，認真生活”，員工的工作要創(chuàng )造快樂(lè )的環(huán)境，否則他怎么認真生活呢?如果你堅信這個(gè)道理，你一定能找到辦法。
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