早幾天打開(kāi)阿里巴巴的網(wǎng)站，他的首頁(yè)和以前的風(fēng)格大不一樣，而是更注重資訊和社區 了。但是今天打開(kāi)阿里巴巴網(wǎng)站的首頁(yè)，卻發(fā)現他又變回到以前的風(fēng)格去了！
自從阿里巴巴收購YAHOO中國后，一直站在風(fēng)浪前頭，面對重重壓力和競爭挑戰，阿里 巴巴的命運到底朝著(zhù)什么方向走呢？而就在最近，YAHOO中國的首頁(yè)有大改了樣子。我 們從中不得不感覺(jué)到阿里巴巴在矛盾的前進(jìn)著(zhù)。
阿里巴巴已經(jīng)徘徊在門(mén)戶(hù)和行業(yè)網(wǎng)站之間了！
隨著(zhù)行業(yè)網(wǎng)站的不斷發(fā)展，許多行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，比如中華服裝網(wǎng)，中國化工網(wǎng)，以及全球五金網(wǎng)等，這些網(wǎng)站在行業(yè)內的影響力絕對不會(huì )比阿里巴巴的差 多少。同時(shí)這些行業(yè)網(wǎng)站的確給許多企業(yè)帶來(lái)了一定的效果，得到許多行業(yè)內企業(yè)的認 可。同時(shí)許多門(mén)戶(hù)類(lèi)的電子商務(wù)也一步一步的進(jìn)攻阿里巴巴，比如萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)、慧聰 網(wǎng)、買(mǎi)麥網(wǎng)、中國產(chǎn)品平臺等，都以低價(jià)格策略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引企業(yè)，同時(shí)他們也清醒 的認識到不在效果和服務(wù)以及價(jià)格等各個(gè)環(huán)節改善的話(huà)，無(wú)法獲得市場(chǎng)，這個(gè)也是其他 門(mén)戶(hù)類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站覺(jué)醒的過(guò)程，所以使阿里巴巴更感覺(jué)到壓力巨大。
阿里巴巴在C2C和B2B以及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等各個(gè)方面投入大量的人力和物力，使他變的越 來(lái)越龐大了，很有可能出現許多管理危機和戰略危機。在阿里巴巴剛收購YAHOO中國的 時(shí)候，馬云是極其高調的預測未來(lái)，當發(fā)展之路走到今天的時(shí)候，也許馬云回后悔當初 的高調論斷了。只要細心的網(wǎng)民都可以發(fā)現最近阿里巴巴和YAHOO中國首頁(yè)的改變。當 初YAHOO中國一被阿里收購后，就大變臉，改為了極其簡(jiǎn)單的搜索網(wǎng)站風(fēng)格，馬云號稱(chēng) 要做中國的搜索門(mén)戶(hù)，在整合3721和YAHOO等各方面資源后，的確使阿里風(fēng)光了一陣，但是這些卻不能掩飾YAHOO中國的缺點(diǎn)以及弱勢，假如馬云沒(méi)有處理好YAHOO中國所遺留 的問(wèn)題，恐怕號稱(chēng)做中國搜索門(mén)戶(hù)的理想不能那么順利的實(shí)現吧，不然馬云不會(huì )在最近提出做符合中國人習慣的搜索門(mén)戶(hù)。無(wú)論YAHOO中國還是阿里巴巴怎么樣改變首頁(yè)，或多或少的預示著(zhù)阿里巴巴的危機。因為阿里巴除了要改善YAHOO中國的缺點(diǎn)外，還要顧及淘寶網(wǎng)，同時(shí)還要考慮阿里巴巴自身網(wǎng)站的發(fā)展，正是在這種內外夾擊下，阿里巴巴 越容易出問(wèn)題，所以阿里巴該往左走還是往右走呢？
阿里巴巴所面對的激烈競爭遠遠不止其來(lái)自身內部，還有更多的外部競爭，國內許 多B2B電子商務(wù)網(wǎng)站在跟隨阿里巴巴摸索多年后，最近紛紛創(chuàng )新，比如萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)推出 網(wǎng)商幣政策，慧聰也推出全新的商務(wù)模式，而買(mǎi)麥網(wǎng)更是推出聯(lián)盟概念，國內的其他大 型的B2B網(wǎng)站已經(jīng)不在像以前那樣積極的模仿和跟隨阿里巴巴了，而是大膽的創(chuàng )新，吸 取經(jīng)驗和教訓，使自己更有競爭優(yōu)勢，除去這些B2B網(wǎng)站外，國內卻冒出了許多新興的 B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，他們在借鑒阿里巴巴的模式和經(jīng)驗，積極的吸取國際各大成功網(wǎng)站 的經(jīng)驗，推出了全新的B2B商業(yè)模式，他們唯一的特點(diǎn)就是主要以搜索為主，并且是針 對企業(yè)方面的搜索，為企業(yè)提供商機，資訊等搜索。其中有代表性的網(wǎng)站是 http://china.eceel.com/ www.netsun.com http://www.b2b8.com/ www.goc2c.com 這些網(wǎng)站的全新模式，打破了阿里巴巴的固有模式，并且得到了許多企業(yè)的認可，因為 作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的目的就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，他們并不在乎在什么平臺銷(xiāo)售產(chǎn)品的，他們只是希望越快越好的越低的成本銷(xiāo)售產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)效益。比如在http://china.eceel.com/ 網(wǎng)站輸入電腦的話(huà)，就可以搜索許多關(guān)于電腦方面的采購信息和銷(xiāo)售信息,有來(lái)自阿里巴巴的，也有來(lái)自買(mǎi)麥網(wǎng),來(lái)自萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng),來(lái)自慧聰網(wǎng)的,基本是匯集了全國最新最及時(shí)的電腦采購和銷(xiāo)售信息，大大方便企業(yè)尋找自己所需要的信息需求.企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )的認識也更高了,不像以前那樣局限推廣網(wǎng)站，而是希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )給企業(yè)帶來(lái)定單了。企業(yè)現在 是注重效果，而忽視過(guò)程了。但是帶有阿里巴巴式的B2B電子商務(wù)更多的追求過(guò)程，而 忽視了效果，與企業(yè)的意愿剛好相反。而新興的B2B電子商務(wù)卻正好相反，完善符合企 業(yè)的意愿，注重效果，而不注重過(guò)程。同時(shí)新興的電子商務(wù)網(wǎng)站卻也存在一定的弊端，因為他們在注重效果的同時(shí)，對信息來(lái)源以及信息真實(shí)性等各個(gè)方面沒(méi)有嚴格驗證，忽視了其給交易結果帶來(lái)的危害，他們更傾向與GOOGLE、百度、中搜等網(wǎng)站模式，站在企業(yè)的立場(chǎng)以及B2B網(wǎng)站的立場(chǎng)，需要找到一個(gè)平衡的焦點(diǎn)，使企業(yè)和B2B電子商務(wù)網(wǎng)站達 到雙贏(yíng)?？峙滦枰昝赖陌熏F在阿里巴巴的模式和新興B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的模式相結合 ，給企業(yè)帶來(lái)更大的幫助。
面對新興B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的挑戰，阿里又該如何應對呢？恐怕現在不止是考慮做 好門(mén)戶(hù)，做好電子商務(wù)搜索那么簡(jiǎn)單了，唯一的出路就是為企業(yè)帶來(lái)效果，而給企業(yè)帶 來(lái)效果的途徑有許多，只有找到一條適合阿里巴巴發(fā)展的途徑，才是最大的保障。不然 對手會(huì )很快的超過(guò)阿里巴巴。
--------作者:田克山(MSN:bingfayingxiaoxue@hotmail.com)
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