?剛接手的一個(gè)團隊，非常沒(méi)有凝聚力，做事很散漫，也許是因為激勵機制存在問(wèn)題，導致大家工作情緒不高，投入精力不足，如何改變現狀呢？
?實(shí)際上，散漫只是浮于表面的問(wèn)題，深入管理，會(huì )發(fā)現其他更頭疼的問(wèn)題。
先說(shuō)下團隊結構，一般分為決策者，管理者和執行者，決策和管理重疊，管理和執行也會(huì )重疊。接手一個(gè)團隊，先把所有的人分類(lèi)，包括自己，每個(gè)人適合什么角色，自我定義為什么角色，都要細致的觀(guān)察和分析。
理論上這是一個(gè)金字塔結構，執行者考驗執行力，心眼要實(shí)在，要任勞任怨，要聽(tīng)話(huà)；管理者要謹慎，要見(jiàn)微知著(zhù)，重要的是要有責任心和經(jīng)驗；決策者很難，不是誰(shuí)都能干的，經(jīng)驗要非常豐富，人脈和眼光都要很獨到，也要有扭轉乾坤的擔當，會(huì )來(lái)事，會(huì )忽悠大老板，會(huì )搶工作面，也就是說(shuō)能不停拉項目進(jìn)團隊又能保證團隊最大的利益。
帶團隊，根本上是要創(chuàng )造價(jià)值，面上則是要團結，那些裙帶關(guān)系的，智商感人的，對著(zhù)干的都先清理掉，留著(zhù)你就可能被他們搞死；老資歷的，脾氣大的，偷懶的，先留著(zhù)，帶不動(dòng)了再清理掉；肯做事的，聽(tīng)話(huà)的，手腳快又有責任感的，升職加薪。
要是不許動(dòng)任何人，又要你帶團隊出成績(jì)的，那么你就只有先哄著(zhù)他們，然后自嗨一段時(shí)間，等出成績(jì)了再拿利益去勾搭部分人，大部分還是能被你感化的，團隊就會(huì )逐漸規范，到時(shí)候再超度掉一些釘子戶(hù)，老板就算有想法，也不敢瞎嗶嗶了，這個(gè)時(shí)候團隊也就可以用了。
?還有就是團隊規范下來(lái)了，你就得定規矩，劃紅黃線(xiàn)，觸了就要敲打，甚至要立威，這叫對事不對人。
最后一點(diǎn)，作為管理者或者決策者，一是不要自以為是，畢竟你只是領(lǐng)導，不是領(lǐng)袖，二是不要隨便挖坑，還是要有點(diǎn)正能量，三是不要小氣，正視勞動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值，以及對應的報酬。
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