維特根斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，語(yǔ)言的的界限，就是我們世界的界限。就是說(shuō)一件事情我們無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達，那我們就無(wú)法真正的認知這個(gè)事物。
但當一個(gè)語(yǔ)言詞匯被泛化濫用，幾乎到無(wú)所不包的時(shí)候，也會(huì )同樣讓人陷入霧里看花，無(wú)法認清事物背后的真相。
而戰略可能是當下最被泛化濫用的詞匯之一。戰略是一個(gè)筐，幾乎什么都可以往里面裝，產(chǎn)品戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、人才戰略、數字化戰略，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)加上了戰略這個(gè)詞，就立馬顯得高大上起來(lái)。
特別當下進(jìn)入第四季度企業(yè)的戰略季，林林總總大大小小的公司高層管理者，好像言不稱(chēng)戰略，出門(mén)都不好意思跟別人打招呼，但問(wèn)題是，你真的理解什么是戰略嗎？
對于戰略，目前并沒(méi)有一個(gè)公認的統一的定義，呈現出百家爭鳴的狀態(tài)，下面我列舉了一些著(zhù)名戰略管理學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，可以提供多個(gè)側面，有助于大家理解什么是戰略。
1、戰略，是關(guān)鍵選擇和取舍
管理大師德魯克認為,戰略是一種選擇,是一種取舍。
戰略是有所為，有所不為，即企業(yè)選擇做什么，不做什么，其實(shí)也許更重要的不在于你選擇要做什么，而是的是體現一種敢于主動(dòng)放棄不做什么的決斷力。
比如喬布斯回歸蘋(píng)果所做的第一件事就是砍掉了70%的產(chǎn)品線(xiàn)，將產(chǎn)品線(xiàn)收窄聚焦于imac、ipod等有限的幾條產(chǎn)品線(xiàn)，然后才有了iPhone和iPad。
2、戰略，是癥結問(wèn)題的根本解決
《好戰略壞戰略》作者魯梅爾特認為：戰略是一個(gè)癥結根源問(wèn)題的解決。
戰略，不是一個(gè)完美的規劃，而是一個(gè)市場(chǎng)真正存在的用戶(hù)待滿(mǎn)足需求的關(guān)鍵問(wèn)題的根本性解決。
比如左暉做成了貝殼，以一己之力改變了行業(yè)格局、利益分配方式和博弈結構，把行業(yè)過(guò)往靠信息的不對稱(chēng)的單次博弈和零和博弈模式，改變?yōu)橹貜筒┺暮投嘹A(yíng)博弈模式。
3、戰略，是市場(chǎng)差異化和獨特定位
競爭戰略之父邁克爾波特認為：戰略在于與眾不同。
戰略是在哪里，不在哪里，企業(yè)找到一個(gè)獨特的身份和定位，你要為市場(chǎng)和用戶(hù)解決一個(gè)什么有價(jià)值的問(wèn)題，占據市場(chǎng)的生態(tài)位和用戶(hù)的心智。
比如加多寶集團給一個(gè)原本在南方不溫不火的涼茶產(chǎn)品，找到了一個(gè)獨特的市場(chǎng)差異化的獨特定位——怕上火，喝王老吉，把一個(gè)地方的功能性涼茶，變成了暢銷(xiāo)全國的佐餐飲品和通用飲料。
4、戰略，是比較優(yōu)勢和核心競爭力的發(fā)揮
核心競爭力戰略提出者普拉哈拉德和哈默認為：戰略是企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中構建和整合核心競爭力的過(guò)程。
戰略，就是企業(yè)的比較優(yōu)勢和核心競爭力的發(fā)揮，形成錯位的競爭優(yōu)勢，從而構建企業(yè)的核心競爭力。
不要盲目的追逐所謂的風(fēng)口和趨勢，如果沒(méi)有自身天賦和比較優(yōu)勢，市場(chǎng)上99%的機會(huì )，基本和你無(wú)關(guān)比。
企業(yè)要以比較優(yōu)勢和核心競爭能力來(lái)構建自己的戰略地基。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，大衛李嘉圖的比較優(yōu)勢理論也是當前國際貿易間的普遍規則。
比如說(shuō)，縱使是阿里和騰訊這樣的巨無(wú)霸也不可任性妄為，阿里強電商而不善社交，而騰訊則恰恰相反。阿里推來(lái)往而一敗涂地，騰訊戰電商也一地雞毛。
5、戰略，是終局與布局之間的賡續
ROSE戰略理論提出者湯明哲教授認為：戰略是從終局到布局、布局到競爭優(yōu)勢和定位。
戰略，要有終局思維，要以終為始，從終局看布局，這樣的戰略才有未來(lái)。
比如Netflix（網(wǎng)飛）公司是一個(gè)以終為始的典型例子，還在郵寄DVD業(yè)務(wù)如日中天的時(shí)候，就洞察到互聯(lián)網(wǎng)和數字技術(shù)才是泛娛樂(lè )行業(yè)的未來(lái)。決定摒棄郵寄DVD業(yè)務(wù)，并轉型流媒體服務(wù)，構建了強大的在線(xiàn)平臺和內容庫。Netflix轉型成功，成為全球最大的流媒體平臺。
6、戰略，是目標和能力之間的平衡
《論大戰略》作者劉易斯·加迪斯認為：戰略就是目標和能力的平衡。
戰略，無(wú)所謂遠大或者渺小，而是要合適。戰略之所以能成功，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是目標和能力的平衡和匹配。巴菲特說(shuō)不要超越能力圈太多去做事，超越企業(yè)自身的資源和能力太多的戰略，再美好也是空中樓閣和海市蜃樓。
比如說(shuō)小米的智能手機、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所謂鐵人三項戰略，并不是古而有之，從一而終的，而是一個(gè)在目標和能力資源的動(dòng)態(tài)平衡條件下逐步演進(jìn)發(fā)展的。初期主要專(zhuān)注于智能手機業(yè)務(wù)，后期才拓展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這種漸進(jìn)式的戰略執行方式使小米能夠有效地應對市場(chǎng)變化和挑戰，并不斷提升自身的競爭力。
7、戰略，是規劃和執行之間的耦合
顛覆式創(chuàng )新之父克里斯坦森認為，沒(méi)有執行的戰略是空談，沒(méi)有戰略的執行是賭博。
戰略的規劃和執行不是兩張皮，而是一以貫之的的協(xié)同耦合。
比如說(shuō)，為何華為總能在激烈的市場(chǎng)競爭中“遙遙領(lǐng)先”，華為集戰略規劃與執行于一體的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略模型功不可沒(méi)。成為華為30多年持續高增長(cháng)且行業(yè)遙遙領(lǐng)先的戰略法寶。
當然關(guān)于戰略是什么，還有其他的一些流派和觀(guān)點(diǎn)，在此不一一枚舉。
波士頓咨詢(xún)公司資深合伙人馬丁?里維斯在其著(zhù)作《戰略的本質(zhì)》中揭示：
戰略的本質(zhì)在于選擇，即企業(yè)要通過(guò)明確的目標和資源配置來(lái)選擇特定的競爭方向，并制定相應的行動(dòng)計劃以實(shí)現長(cháng)期優(yōu)勢。
戰略決策需要基于深入的市場(chǎng)和競爭環(huán)境分析，同時(shí)考慮企業(yè)內部的資源和能力，以及組織的文化和價(jià)值觀(guān)等因素。只有通過(guò)明晰的選擇和有效的執行，企業(yè)才能獲得持續的競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。
只有真正理解了什么是戰略，我們才能制定出一個(gè)好戰略。
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