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戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫提出“組織結構跟隨戰略”。這是組織管理的一個(gè)基本話(huà)題。戰略調整了，組織結構一定要調整，組織結構決定如何實(shí)施戰略，組織是為了實(shí)施戰略、實(shí)現目標而存在的。

這個(gè)話(huà)應該說(shuō)99%是對的。后來(lái)有人提出質(zhì)疑：組織結構跟隨戰略不一定是對的，有時(shí)候組織結構沒(méi)改，戰略發(fā)生調整，也落實(shí)的挺好的。還舉了很多例子。

但是，從2009年豐田章男接手豐田以來(lái)，他進(jìn)行得最多的就是組織結構改變，他叫做“構造變革”。他的構造變革就是對組織結構的調整，基本上完全跟隨它的戰略在調。他的戰略是一直變化的，先是全力以赴拿下了北美市場(chǎng)，基于北美市場(chǎng)的發(fā)展，復制到了歐洲市場(chǎng)，所以一直以來(lái)的重心放在了北美和歐洲。而對中國市場(chǎng)，之前沒(méi)有投入過(guò)多，暫且慢慢地合作。等到歐美兩個(gè)市場(chǎng)都取得了很好的發(fā)展之后，他就把中國單獨提為一個(gè)大市場(chǎng)，與美洲、歐洲兩大市場(chǎng)并列。所以中國區的組織架構占據非常高的位置。所以從豐田的例子也可以看出，組織首先要解決的就是如何跟隨戰略的問(wèn)題。

其次，組織要解決的是如何運用資源的問(wèn)題。其中，組織架構設計、組織如何承接戰略、組織的具體職位等等，都是其中的重要內容，明茨伯格的《卓有成效的組織》五大組成部分就是從這些角度來(lái)講的。所以，他講組織設計這一塊的篇幅比較多。組織五大配置方式有簡(jiǎn)單結構、機械式官僚結構、專(zhuān)業(yè)式官僚結構、事業(yè)部式結構、變形蟲(chóng)結構。他認為，結構決定效率，是決策的一個(gè)重要基礎。

另一本書(shū)，《組織理論與設計》，是組織管理的基礎教材，主要講的是如何進(jìn)行組織設計。第一章《組織目標和組織設計》，也是從戰略開(kāi)始講。戰略對于組織有什么樣的影響，戰略如何轉換成操作性目標，不同的目標決定了什么樣的組織，基于這個(gè)來(lái)討論組織結構設計方案，五種基本類(lèi)型。后面講到開(kāi)放系統、組織生態(tài)的話(huà)題，再講到以制造與服務(wù)技術(shù)的組織設計、社交網(wǎng)絡(luò )與大數據，再到動(dòng)態(tài)管理等等。動(dòng)態(tài)管理其實(shí)就是講文化，講人為什么行動(dòng)，人基于什么樣的動(dòng)機去行動(dòng)等等，包括創(chuàng )新與變革、決策、組織內部的沖突權利、辦公室政治等等。

孫建敏教授翻譯的《組織行為學(xué)》，是一本非常成體系，在組織管理領(lǐng)域更加前沿、深入的著(zhù)作。其中，在管理和組織行為學(xué)的關(guān)系這里，談到組織，談到管理者的角色，談到管理者的技能，談到有效的管理和成功的管理，等等。但很明顯的一點(diǎn)是，它非常注重績(jì)效。以實(shí)現績(jì)效為目的，從個(gè)體、群體和組織系統來(lái)進(jìn)行講解。組織系統就包括組織架構、組織文化、組織變革、管理壓力。

把這幾本書(shū)通讀下來(lái)會(huì )發(fā)現，組織管理涵蓋的范疇非常大，啥都管。其實(shí)管理雖然區分幾大領(lǐng)域，但互相之間都是不可分割的。確實(shí)需要去建立一種專(zhuān)業(yè)的視角或者維度來(lái)理解或解決企業(yè)所存在的問(wèn)題。以及，如何把其中基本的邏輯或手法一一轉換成企業(yè)的實(shí)踐，發(fā)揮作用，也是一項重要而艱巨的課題。

作

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介

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