臺灣塑膠集團掌門(mén)人王永慶，早年對人才要求極高，務(wù)求優(yōu)秀。那時(shí)臺灣人才資源匱乏，雖然費心搜尋，優(yōu)秀人才也只是偶有所得。后來(lái)，他誠心聘請了一批外國留學(xué)生，誰(shuí)知這些人在臺塑“水土不服”，工作不安心，業(yè)績(jì)尚不如普通人。
如何找到合格人才呢？經(jīng)過(guò)多年摸索，王永慶終于總結出兩條經(jīng)驗：其一，人才要靠自己培養；其二，用中等人才。
為什么要用中等人才呢？王永慶認為，頂尖人才可遇而不可求，絕不是經(jīng)營(yíng)者強烈的愛(ài)才求才愿望可以促成的。既然可遇不可求，只好退而求其次，用中等人才。
得到中等人才比較容易，他們經(jīng)過(guò)培養訓練，對工作也能勝任。大可不必去爭搶那些上等人才。
此外，中等人才比上等人才更容易培訓。那些聰明自負的人，一旦工作不順心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的職位。帶著(zhù)這種心態(tài)做事的人，責任心和工作熱忱都不足。盡管他才能一流，若不發(fā)揮出來(lái)，還不如一般人才。
相反，中等人才沒(méi)有驕傲的資本，謙遜好學(xué)，勤懇務(wù)實(shí)，他們很重視公司給予的職位，為公司竭心盡力，這樣反而可能取得比上等人更好的業(yè)績(jì)，對公司的作用更大。
對中等人才應舍得花本錢(qián)盡心培養，否則他們始終只是中等人才，難有優(yōu)秀的表現。
（摘自《給總經(jīng)理１０１條忠告》，理 弘、張海生／文）
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