□謝麗爾·桑德伯格
　　
謝麗爾·桑德伯格：
　　曾任克林頓政府財政部長(cháng)辦公廳主任、谷歌全球在線(xiàn)銷(xiāo)售和運營(yíng)部門(mén)副總裁?，F任Facebook首席運營(yíng)官，被媒體稱(chēng)為“Facebook的第一夫人”。這是她2012年在哈佛商學(xué)院畢業(yè)典禮上的演講?，F在看看，對畢業(yè)生仍然有啟示。
　　過(guò)去如果想在一天內聯(lián)系到比你能見(jiàn)著(zhù)面更多的人，你要么有錢(qián)，要么有名，要么有權。你得是名人、政客，或者CEO。但是今天不一樣了?，F在普通人也可以獲得話(huà)語(yǔ)權。任何能上Facebook，Twitter或者有（智能）手機的人。這正在打破傳統的權利結構，讓傳統的階層變得扁平。話(huà)語(yǔ)權正從機構轉向個(gè)人，從曾經(jīng)有權有勢的人轉向普通人。當世界變得更緊密且更扁平時(shí)，傳統的職業(yè)生涯也在發(fā)生變化。
　　
重要的是“坐上火箭”
　　2001年在為政府工作了幾年后，(謝麗爾·桑德伯格當初為L(cháng)arrySummers工作）我搬到硅谷找下一份工作。當時(shí)并不是個(gè)好時(shí)機。泡沫破滅了。小公司都在倒閉，大公司都在裁員。一個(gè)女性CEO看著(zhù)我說(shuō)，“我們根本不會(huì )考慮招你這樣的人?！?br>　　過(guò)了一段時(shí)間，我有了幾個(gè)offers。我做了一個(gè)Excel表。我把工作都列了出來(lái)并且把我的評判標準也一一列出。比較公司的遠景，工作的職責等。表格中有一個(gè)工作是去做Google的第一個(gè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。在現在聽(tīng)起來(lái)很不錯，但當時(shí)沒(méi)人相信直接面對消費者的互聯(lián)網(wǎng)公司可以賺錢(qián)。我都不敢確定那兒是不是真有這樣的職位；Google都沒(méi)有業(yè)務(wù)部，那要我去管什么？何況那職位比我在其他公司得到的offers都要低好幾級。
　　后來(lái)我和當時(shí)剛剛上任的CEO艾里克·施密特見(jiàn)了面，我給他看了我的列表。我說(shuō)，“這份工作完全不合我的選擇標準?！彼檬职醋∥业谋砀??？粗?zhù)我說(shuō)：“不要犯傻?！?br>　　極佳的職業(yè)忠告。然后他說(shuō)，“（重要的是）坐上火箭。當公司在飛速發(fā)展而產(chǎn)生很大影響力時(shí)，事業(yè)自然也會(huì )突飛猛進(jìn)。當公司發(fā)展較慢時(shí)，或者公司前景一般時(shí)，停滯和（辦公室）政治就會(huì )出現。如果你得到了坐上火箭的機會(huì )，別管是什么位置，上去就行?！?br>　　大概六年半之后，當我要離開(kāi)Google的時(shí)候，我記住了這句忠告。當時(shí)好幾家公司請我去做CEO，但是我去了Facebook做COO（首席運營(yíng)官）。那時(shí)有人問(wèn)，你為什么要去給一個(gè)23歲的（大學(xué)生）打工？
　　職業(yè)發(fā)展通常會(huì )被比作“爬階梯”。但我認為這個(gè)比喻不再恰當了。在越來(lái)越扁平的世界里，這種說(shuō)法沒(méi)有意義。我剛到Facebook時(shí)，97屆HBS的校友LoriGoler還在eBay做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。她打電話(huà)給我說(shuō)：“我想和你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事，我想到給你打電話(huà)，和你說(shuō)我有哪些特長(cháng)以及我想做的事情。但我知道所有人都會(huì )這樣說(shuō)。所以我就想知道什么是你現在最棘手的問(wèn)題，我又該如何幫你解決這個(gè)問(wèn)題？”
　　我感動(dòng)得五體投地。那時(shí)我一路過(guò)來(lái)，雇了上千人，但是從來(lái)沒(méi)有人對我這樣說(shuō)過(guò)。我自己也從來(lái)沒(méi)有這樣說(shuō)過(guò)。找工作一直是關(guān)于找工作的人要什么。但是Lori不這樣想。我說(shuō)：“你被錄用了。我最大的問(wèn)題就是招人，你可以幫我?！敝驦ori就換到了這個(gè)她自己都從未想過(guò)去做的領(lǐng)域，還降了一級，重新開(kāi)始。之后她被升職，負責整個(gè)Facebook的人事運行，現在做得非常好。
　　Lori對職業(yè)有個(gè)很好的比喻。她說(shuō)職業(yè)不是階梯，而是(游樂(lè )場(chǎng)里兒童玩的）立方格攀登架。
　　當你們開(kāi)始職業(yè)生涯時(shí)，你們應該尋找機會(huì )，追隨成長(cháng)，力求影響力，發(fā)現遠景，可以平調，降級，升職，甚至換新的領(lǐng)域。培養你的技能，而不是填充你的簡(jiǎn)歷。根據你能做的事來(lái)評判工作，而不是你可以得到的職位。做真正的工作。接受一個(gè)銷(xiāo)售目標，一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的工作，一個(gè)涉及運營(yíng)方面的工作，別作太多計劃，也別要求要“青云直上”。如果我在坐在你們的位置上時(shí)就計劃好我的職業(yè)，我會(huì )錯過(guò)我現在的職業(yè)。
　　你們現在正邁入一個(gè)和我當時(shí)不同的世界我的世界剛剛開(kāi)始被連接起來(lái)，你的世界已經(jīng)超級連接在一起。我當時(shí)競爭很激烈。你們現在的競爭更加激烈。我的世界變化很快，你的世界變化更快。
　　在這個(gè)傳統結構正被打破的時(shí)代，你學(xué)習不僅是為了能夠跟上浪潮，更重要的是能去引領(lǐng)潮流。
　　當你在這個(gè)新世界里乘風(fēng)破浪時(shí)，你能依靠的不是“你是誰(shuí)”也不是你的學(xué)位。你要依靠的是你的知識。你的力量不會(huì )源自你在公司的位置，而來(lái)自于建立信任，獲得尊敬。你會(huì )需要天賦，技能，想象力和視野。不過(guò)最最重要的是，具有真誠溝通的能力，既能鼓舞你身邊的人，又能聆聽(tīng)他們的建議，在每一天的工作中不斷學(xué)習進(jìn)步。
　　
我們需要表達想法直截了當
　　如果你留意小孩，你會(huì )立刻發(fā)現他們是多么的真實(shí)。但作為成年人，我們從不如此直接。在工作環(huán)境中，說(shuō)真話(huà)尤其難，因為無(wú)論我們多希望將組織架構扁平化，所有的組織都會(huì )有某種層級。這就意味著(zhù)一個(gè)員工的表現會(huì )由別人對其印象來(lái)評估。
　　這是不鼓勵真誠的設計。想象一下人們在典型的工作環(huán)境中是如何溝通的。人們不說(shuō)“我不同意我們的擴張策略”或者，更好，“這看起來(lái)真傻?！比藗儠?huì )說(shuō)，“我知道進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域有眾多好處，而且我相信管理團隊一定做過(guò)細致的投資回報分析，不過(guò)，我不確定我們是否完整地考慮了在這個(gè)時(shí)刻采取這個(gè)方案會(huì )產(chǎn)生的所有后果?！?br>　　事實(shí)最好用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)表達。去年，馬克·扎克伯格決定開(kāi)始學(xué)中文。作為學(xué)習的一部分，他每周會(huì )花大約一個(gè)小時(shí)的時(shí)間和一些來(lái)自中國的員工交談。有一天，有一個(gè)員工談到了她的老板。她說(shuō)了一通，馬克說(shuō)，“請說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)?！彼僬f(shuō)了一遍，他說(shuō)，“不行，我還是沒(méi)明白，請再簡(jiǎn)單點(diǎn)?！本瓦@樣來(lái)回了幾次。終于，她憤怒地說(shuō)道，“我老板壞！”簡(jiǎn)單明了，而且非常重要，需要讓馬克知道。
　　當我剛開(kāi)始在Google工作時(shí)，我的團隊里面有四個(gè)人。所以對我而言，由我自己來(lái)面試團隊的每個(gè)成員就尤其重要。要成為我的團隊的一份子，我必須了解你。當團隊增長(cháng)到大約100人時(shí)，我意識到在面試上花的時(shí)間越來(lái)越多。所以有一天在我的報告會(huì )上，我說(shuō)也許我應該停止面試。那時(shí)我完全預計他們會(huì )打斷我說(shuō)，“不行，你的面試是流程中很重要的一步?！保ㄈ欢┧麄兌紝Υ朔浅Ｙ澷p。然后他們轉過(guò)來(lái)解釋說(shuō)我一直都是流程中的瓶頸。我先是覺(jué)得羞愧，然后惱怒。我花了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間生悶氣。他們?yōu)槭裁床桓嬖V我，我是瓶頸？為什么他們不阻止我拖大家的后腿？后來(lái)我明白了：如果沒(méi)人告訴我，那這就是我的錯。我還不夠開(kāi)懷并主動(dòng)告訴大家我希望得到反饋。在你們畢業(yè)的今天，問(wèn)自己你將如何去領(lǐng)導，你會(huì )用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言？你會(huì )追尋真實(shí)的反饋？當你得到真實(shí)的反饋，你會(huì )憤怒還是感激？
　　當我們努力更真誠地溝通時(shí)，我們也應該在更多的意義上做到真實(shí)。我經(jīng)常會(huì )說(shuō)帶著(zhù)“完整的自己”去上班，這是我深深相信的一點(diǎn)。
　　我不相信周一到周五我們是職業(yè)的自己，其它時(shí)間才是真正的自己。類(lèi)似這樣的分離從來(lái)就不太可行，在越來(lái)越提倡真實(shí)的當今世界里，這就更沒(méi)有意義了。