陳曉——從失敗的老板到不職業(yè)經(jīng)理人
黃光裕和陳曉之爭，在媒體上鬧得沸沸揚揚，但是看來(lái)看去，都沒(méi)看出這事情有什么高深之處。
假如你是老板，你會(huì )聘請陳曉這樣的人管理企業(yè)嗎？
假如你是小股民，董事長(cháng)連大股東的權益都敢犧牲，你相信該公司會(huì )保護小股民的權益嗎？
假如你是員工，你會(huì )忠誠于一個(gè)背叛老板的上司嗎？
回答肯定是一邊倒的，陳曉不值一評。倒是很替黃光裕惋惜，英雄一世，糊涂一時(shí)，怎么會(huì )聘請陳曉做經(jīng)理人？
陳曉是有雄心壯志的人，只是他失敗了。他自己創(chuàng )建的永樂(lè )電器被國美收購。雖然黃光裕稱(chēng)為合并，但是陳曉堅決的套現，狠狠的套現。這一舉動(dòng)清楚地表明“合并”只是黃光裕的一廂情愿，陳曉并沒(méi)有把自己的榮辱興衰與新國美綁在一起。哪怕國美股價(jià)跌到最低谷的時(shí)候，他也沒(méi)有重新增持股份。陳曉套現之后有多少身價(jià)無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵在于他自認為失敗了。有了失敗者的心態(tài)，就會(huì )心生怨恨。心中有恨的人越有能耐，越危險。
瘋狗是會(huì )亂咬人的，黃光裕將董事會(huì )主席一職移交給陳曉是個(gè)致命的失誤。要命的是董事會(huì )竟然家族成員一個(gè)都沒(méi)有，簡(jiǎn)直當中國是資本主義國家了，不禁覺(jué)得黃光裕書(shū)生氣之重。即使日后能夠驅逐陳曉，所付代價(jià)也是不菲，至今已是定論，不必多言。倒是陳曉與竺稼的關(guān)系值得玩味。
當年迫使陳曉出售永樂(lè )的主要推手——竺稼，時(shí)任摩根士丹利中國首席執行官，與陳曉簽下對賭協(xié)議書(shū)。在永樂(lè )利潤無(wú)法完成的情況下，陳曉面臨賠付股票的危機，與此同時(shí)大摩拋售永樂(lè )股票，打壓永樂(lè )股價(jià)，購買(mǎi)國美股票，讓陳曉除了賣(mài)永樂(lè )給國美，別無(wú)他法。國美成功并購永樂(lè )之后，大摩從國美股票上獲利頗豐。
陳曉最該恨的人應該是竺稼，但是在黃光裕落難之時(shí)，協(xié)助陳曉背叛黃光裕的又是竺稼，現任貝恩資本中國區負責人。何以昔日仇敵成為今日盟友？
也許是吃過(guò)一回虧，讓陳曉領(lǐng)教了竺稼的能耐，這次想借助仇敵的力量為自己翻本，哪怕掠奪的對象是舊恩人，現老板。什么商業(yè)倫理，職業(yè)道德都可以棄之不顧，也許陳曉?xún)刃膹膩?lái)就沒(méi)有過(guò)這些東西，因為他過(guò)去不是經(jīng)理人，而是老板！
這一出仇人攜手謀害恩人的商場(chǎng)大戲，即將有結果，結果不難預料。無(wú)論如何陳曉通過(guò)期權激勵，他已經(jīng)獲利，名聲再臭也無(wú)所謂，他不會(huì )再做經(jīng)理人了，當初就不是心甘情愿當黃光裕的下手。即使陳曉落敗，竺稼的貝恩資本由于進(jìn)入成本很低，也可以從股市上順利退出。最尷尬的是國美里頭的那一撥力挺陳曉的高管，今后何去何從費思量。
經(jīng)此一役，老板們對經(jīng)理人的警惕性勢必大增，家族成員進(jìn)入高層更加名正言順。經(jīng)理人遭遇職業(yè)天花板將更容易，于是經(jīng)理人辭職創(chuàng )業(yè)也更頻繁。假如中國的家族企業(yè)時(shí)代再次來(lái)臨，那有陳曉這個(gè)不職業(yè)經(jīng)理人的貢獻。
中國離經(jīng)理人時(shí)代還有相當距離，或者永遠達不到。事實(shí)上，歐洲那些百年老店絕大多數企業(yè)是家族管理。經(jīng)此一役，中國的老板們，不再容易讓學(xué)者和媒體忽悠了。
最后還要感嘆一聲，現在無(wú)良媒體和無(wú)良媒體人太多，只要國美給錢(qián)，連最起碼的是非都不顧，你們要遭報應的！
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