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人心有大志,何患無(wú)江山-國美之爭隨感

人心有大志,何患無(wú)江山-國美之爭隨感

http://manage.org.cn 2010-9-23 10:15:47 作者:魏代華 來(lái)源:本站原創(chuàng )

  人心有大志,何患無(wú)江山?

  寫(xiě)在國美9.28事變前夕

  2008年是國美最為動(dòng)蕩的一年,這一年,將國美創(chuàng )始人黃光裕從中國商業(yè)首富貶為中國監獄首富的傳奇被書(shū)寫(xiě)。國美從此從一個(gè)個(gè)耀眼的光環(huán)中逐漸展現出其無(wú)奈的一面,因為老板的一時(shí)失足,讓所有國美人都感覺(jué)到了水深火熱的煎熬是何其難受?

  陳曉,這個(gè)時(shí)候成了最為合適的國美臨危受命之經(jīng)理人,雖然個(gè)中有黃光裕對陳曉的信任最大化外,恐怕也有對陳的不放心吧。但不管怎么樣,這種日子都要過(guò)到頭了,因為一切都因為有9.28的關(guān)系!這個(gè)結局在陳的大腦中似乎早有準備,因為沒(méi)人比他更了解自己了,但一向自信的黃光裕這次卻失掉了如意算盤(pán),他怎么也沒(méi)想到:炸彈是在他兼并掉永樂(lè )之后就已經(jīng)定格了一場(chǎng)戰斗的秘密武器!一場(chǎng)資本和經(jīng)理人的戰斗、一場(chǎng)管理變革和家族體系的戰斗,就此拉開(kāi),連個(gè)序幕都沒(méi)有,很讓中國老板和經(jīng)理人們覺(jué)得無(wú)奈和悲愴!

  陳曉:從老板到職業(yè)經(jīng)理人再到老板的不安分心理的攻堅。

  從當初永樂(lè )對賭失敗,然后黃光裕閃電救助一開(kāi)始,這兩個(gè)男人的命運就已經(jīng)綁在了一起,只是他們沒(méi)想到在幾年后,他們會(huì )被彼此綁的如此之緊!而且還是因為他們對各自資本的所有和內心的那份不安分!

  如果讓我來(lái)評論下陳曉的話(huà),那么如下話(huà)語(yǔ)應該還算中聽(tīng):

  1、臨危受命,不失男人慷慨。黃光裕鋃鐺入獄后,陳做了一切為了讓國美能夠盡早良性運轉的工作。這份工,只有陳曉才能夠打并且也只有他才有足夠的才干把這份工打好!事實(shí)證明,通過(guò)他在新老員工框架建設上、供應商平臺信任度建設上、門(mén)店運營(yíng)以利潤為核心的價(jià)值取舍上等等工作都做到了前所未有的好!

  2、越王勾踐,不乏男人斷腸情懷。其實(shí)這時(shí)候的陳曉,日子還算難過(guò),在原有管理層中,黃的舊屬對其的排斥和隔離,這種折磨的滋味只有他才能體會(huì )。不過(guò)好在他有智慧,他更有對黃(霸道、摳氣)在國美管理中最大弊病的理解。后來(lái)的種種跡象表明,他的長(cháng)袖善舞到了運用黃的弱點(diǎn)收買(mǎi)舊屬的人心幾乎成了他可以在國美內部呼風(fēng)喚雨的至上法寶。

  3、多年磨一劍,何來(lái)德性說(shuō)?其實(shí)按照常理,這時(shí)候的陳完全可以放心坐上國美第一把交椅了,讓黃老板在獄中安心度過(guò)每一天(就像當初創(chuàng )維黃宏生和張學(xué)斌一樣),豈不是更好?但事情往往沒(méi)有第二個(gè)創(chuàng )維那么簡(jiǎn)單,因為兩個(gè)內心永不平靜的男人走到了一起,而且還是因為資本所有權(說(shuō)董事會(huì )席位都是虛偽的)!國美經(jīng)過(guò)兩年的逐步調整,已經(jīng)顯現出很多良好的勢頭,并且通過(guò)其不斷的努力,獲得了大多數管理層的信耐和依托,這應該是對一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最好的評語(yǔ)了。不過(guò)從踏入商業(yè)開(kāi)始到成立永樂(lè )到被國美收編再到接掌國美,陳曉的內心都不平靜,因為他的夢(mèng)想告訴他,男人要成功必須有野心,有野心必須有圖謀,有圖謀必須有機會(huì ),有機會(huì )必須有手段,有手段必不擇而取其果也!

  4、如果說(shuō)陳曉的結果是職業(yè)經(jīng)理人的最終宿命的話(huà),這個(gè)道理是說(shuō)不通的,陳曉的過(guò)去現在和將來(lái)只是個(gè)個(gè)案,而且絕不能復制,尤其是這個(gè)復雜的社會(huì ),能夠復制的只有文件而沒(méi)有良知。我其實(shí)很佩服陳曉的能力的,但同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人,可能我的境界和能力還遠遠不比陳曉之神通,但我個(gè)人崇尚職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)注:那就是打工,好好打工,打好工!而無(wú)能提倡謀椽之說(shuō)。

  5、陳曉可以做到或者說(shuō)已經(jīng)做到了和唐駿一樣的風(fēng)光,但他們同樣都有不能夠坦然的地方,我們也是,這也是都要理解并認同的地方,我們必須認為陳和唐的成功的復制性很差,但不代表他們就沒(méi)有市場(chǎng),這個(gè)是我們必須接受和面對的。但對于陳曉對國美的看法,我的境界告訴我,確實(shí)不能茍同。盡管有一天,哪怕是陳曉贏(yíng)得了國美的戰爭,那他始終還是一個(gè)靠打工趁機搶劫起家的暴發(fā)戶(hù)而已!

  黃光裕:從老板到囚徒再到慈禧的對資本的頑強坐守;

  1、黃光裕的一生,如果用古人的話(huà)來(lái)講,的確可以書(shū)寫(xiě)很多傳奇,但他的張揚和專(zhuān)制在現行社會(huì )市場(chǎng)中確實(shí)存在堪憂(yōu)的地方,不過(guò)作為中國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟的黃光裕,他用他的蠻橫、專(zhuān)制、霸道證明的不僅僅是中國民營(yíng)企業(yè)的成功,而是中國經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。同時(shí)能夠證明的是:符合中國特色的中國民營(yíng)企業(yè)家們,在很多時(shí)候確實(shí)需要黃的蠻橫、專(zhuān)制、霸道!

  2、人可以書(shū)寫(xiě)傳奇,同樣可以葬送傳奇。15年前的國美,沒(méi)有人會(huì )注意到它的存在甚至于路過(guò)老國美門(mén)口乞討的人根本都沒(méi)想到,這個(gè)地方以后會(huì )出一個(gè)中國首富,因為這一切已經(jīng)在改變了。改變用人的肉眼能看得到的改變去改變那些用人的肉眼看不到的改變改變其實(shí)就是最大的改變,改變目的是因為是為了適應時(shí)代需要,適應市場(chǎng)的發(fā)展。

  3、中國家電零售行業(yè)的巔峰發(fā)展,其實(shí)不是蘇寧、永樂(lè )、五星、三聯(lián)等等零售行業(yè)帶動(dòng)的,可以很負責任的說(shuō),是國美的霸圖帶動(dòng)了整個(gè)中國家電零售終端行業(yè)的發(fā)展。蘇寧多年來(lái)偏守江蘇,永樂(lè )多年來(lái)突破不了上海灘,五星遲遲也沒(méi)有走出他的那片土地,三聯(lián)這個(gè)齊魯英雄最終還是抗不了市場(chǎng)經(jīng)濟的擠壓而被收編。筆者曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘇寧的某位高管在一次會(huì )晤中對筆者說(shuō)了一句話(huà):蘇寧這些年的發(fā)展,最應該感謝的就是國美,因為是國美的內亂成全了蘇寧的快速發(fā)展(反之結果可想而知),更是是國美帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展!黃光裕的高調張揚和張近東的平易近人,鮮明的對比造就了蘇寧的沉穩和國美的飛躍,這就是中國商人的最典型的兩種特質(zhì)和表現。

  4、黃光裕對資本的控制欲望,其實(shí)對于我們來(lái)說(shuō)有些高遠,但對于一個(gè)白手起家,靠兄弟倒賣(mài)易貨發(fā)家的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),似乎很有道理。這是黃光裕一直不肯將國美股份分配給國美高層的主要原因,而恰恰是因為這個(gè),成全了陳曉。我用財神爺和散財童子的角色來(lái)形容陳和黃一點(diǎn)也不為過(guò)。黃光裕具備了將企業(yè)利益捆綁自身利益為一體的先天責任,陳曉做到了只要不拿自己錢(qián)去交人心,那我也會(huì )!這也不能全怪陳曉的決策英明,更不能責怪黃的舊屬倒戈,只能怪現代人對物質(zhì)需求的心理防線(xiàn)太過(guò)脆弱。對于那些很長(cháng)時(shí)間并且習慣了受到黃光裕打壓和管控的高管和供應商們,若用陳曉的方法去做,我認為未必是還債,有可能是為資本的迷局埋下更多的炸彈。

  其實(shí)國美之爭中的黃光裕和陳曉,他們之間的輸贏(yíng)并不見(jiàn)得有多么的重要。用俗話(huà)說(shuō):男人間的戰爭最終使用武器來(lái)解決的,但這個(gè)時(shí)代的武器是什么?是股民的信任?員工的信賴(lài)?還是個(gè)人欲望的膨脹帶來(lái)的無(wú)法收場(chǎng)?這些都不重要!重要的是國美下一步如何走?國美的發(fā)展是否還會(huì )為中國零售行業(yè)、中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)正面的福音?

  筆者認為:

  陳曉應該放棄陳曉現在爭取的某些東西,因為陳的路還有很長(cháng)!

  黃光裕就是死保住了屬于自己的東西,那你又能如何呢?你的人馬未必有陳曉的能耐!

  陳曉的心思不可謂不大,黃光裕那留在獄外的念想更不可謂不大,但那又能如何呢?他們的輸贏(yíng)始終都是建立在國美幾十萬(wàn)名員工的長(cháng)遠生存和對國家商業(yè)機制以及營(yíng)商氛圍的挑戰,這些對于哪個(gè)階層來(lái)說(shuō),都是不可接受的!我不會(huì )支持陳曉的一意孤行,因為他深深地在中國民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人間的鴻溝中有增加了一道即寬又長(cháng)的紅線(xiàn)!

  放棄那些需要強忍悲痛才能夠放棄的東西,得到那些經(jīng)過(guò)多種努力才能爭取得到的東西。江山何患無(wú)矣?心中!

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