時(shí)下商界管理寓言盛行，標志著(zhù)空泛的說(shuō)教總不如妙趣的故事打動(dòng)人心?！端笕龂?、《閑看水滸》、《孫悟空是個(gè)好員工》、《像青蛙一樣思考》，以及《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》......等等。故事演繹雖不能當作所有行動(dòng)的絕對標竿，但卻可讓我們在管理活動(dòng)中收獲深度的借鑒及思考。
寓言一:“熱爐”規則
屋子中間生著(zhù)炙熱旺盛的火爐，圍坐的人們如果只顧烤火而不小心翼翼，就很有可能手腳觸碰并被燙傷。
[啟示]
（1）爐子火紅，一般情況下每個(gè)人不用手摸也都知道是熱燙的――警告原則。每個(gè)企業(yè)都有相應的“天條”，領(lǐng)導者要經(jīng)常通過(guò)各種方式警告或勸誡屬下遵守公司的章程與規范，不要去輕易觸犯“天條”，以維護公司的嚴格律治與權威。
（2）只要碰到爐子，灼痛就馬上發(fā)生――即時(shí)原則。任何懲處必須在個(gè)人錯誤行為發(fā)生后對其立即執行，絕不能拖泥帶水、貽誤時(shí)間，以便達到及時(shí)糾正警醒的目的，將企業(yè)中的人為失誤減至最少狀態(tài)。
（4）不管誰(shuí)碰到爐子，肯定會(huì )被燙傷――公平原則。公司的制度適用每一個(gè)人，即使管理層也不例外。不管是誰(shuí)，違背了規章制度，都一定要受到懲處。領(lǐng)導者要以身作則，作出表率，才能最大限度信服于員工。只有營(yíng)造人人平等公平至上的氛圍，才能形成由上至下凝聚一心的無(wú)敵戰斗力。
寓言二：“南風(fēng)”定理
法國作家拉封丹寫(xiě)了一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上大衣脫掉。北風(fēng)猛烈吹起寒風(fēng)凜冽刺骨，結果行人都把大衣裹得緊緊的；南風(fēng)則徐徐吹佛，帶來(lái)風(fēng)和日麗之感，于是人們紛紛解開(kāi)紐扣，脫掉大衣，因而南風(fēng)獲得了勝利。
[啟示]
這則寓言形象地說(shuō)明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒，企業(yè)領(lǐng)導者在管理中要學(xué)會(huì )運用“南風(fēng)”法則，真正去尊重和關(guān)愛(ài)下屬，以人為本，推行嚴格中不失人情味的管理方式，使下屬隨時(shí)感受到公司傳遞的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的最大積極性。
寓言三：扁鵲的醫術(shù)
魏文王問(wèn)名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好？”扁鵲答：“長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王很詫異，再問(wèn)：“但為什么你最出名呢？”扁鵲答道：“長(cháng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人還不知道自己有病，覺(jué)得他沒(méi)有做什么事，所以他的名氣無(wú)法傳播出去。中兄治病，是治于病起之時(shí)。一般人對自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我扁鵲治病，是治于嚴重之時(shí)。一般人常見(jiàn)我施行大手術(shù)而讓病情有了好轉，療效對比明顯，所以都以為我醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”文王聽(tīng)罷很是敬佩：“你說(shuō)得好極了。”
[啟示]
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，盡最大可能去化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險?？上Т蠖鄶到?jīng)營(yíng)者都未能體會(huì )到這一點(diǎn)，總是要等到錯誤決策造成了重大損失才尋求彌補，有時(shí)候卻是亡羊補牢，為時(shí)已晚。
寓言四：零和游戲原理
一個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩，總有輸家和贏(yíng)家，贏(yíng)家所贏(yíng)的都是輸家所輸的，所以無(wú)論輸贏(yíng)多少，正負相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。
[啟示]
發(fā)展是硬道理。人類(lèi)在經(jīng)歷經(jīng)濟高速增長(cháng)、科技進(jìn)步、全球一體化及日益嚴重的生態(tài)破壞、環(huán)境污染之后，可持續發(fā)展理論逐漸冒出水面。“零和游戲”原理正漸漸為“雙贏(yíng)”觀(guān)念所取代，人們已能認識到“利已”而不“損人”的經(jīng)營(yíng)才是最美好的結局。實(shí)踐證明，通過(guò)有效合作，實(shí)現皆大歡喜的結局是可能的。領(lǐng)導者要善于跳出“零和”圈子，尋找實(shí)現“雙贏(yíng)”的機遇和突破口。只有充分領(lǐng)略可持續發(fā)展理念，事業(yè)才能夠生生不息。
寓言五：挑水與挖井
兩個(gè)和尚分住相鄰兩座山，每天都會(huì )下山挑水。久之便成了朋友。忽一日，右邊山和尚發(fā)現左邊山和尚不再下山挑水。他心想：“我的朋友可能生病了，我要過(guò)去看看他。”他于是來(lái)到了左邊山，卻見(jiàn)他的老友正在廟前悠閑地打太極拳，他好奇地問(wèn)：“怎么不見(jiàn)你下山去挑水了，你難道不用喝水嗎？”左邊山和尚不言，帶著(zhù)右邊山和尚來(lái)到一口清冽的水井前，笑著(zhù)說(shuō)：“我每天做完功課后，都會(huì )抽空來(lái)挖井，現在終于挖成不用再下山挑水了。因我假如有一天當我年邁無(wú)法再下山時(shí)，我還能喝到水。”
[啟示]
我們在工作領(lǐng)域上，掙薪水就像是挑水。而許多人常常會(huì )忘記在下班后的時(shí)間，挖一口屬于自己的“井”，培植自己應對未來(lái)的多方面實(shí)力。在激烈的生存競爭中，勝出者總是那些有備而來(lái)行多于言的實(shí)干者。今天的努力都是為明天作準備。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是否也要為自己“挖一口井”呢？只有善于培植新人，以遠見(jiàn)卓識為未來(lái)的發(fā)展先期投資，企業(yè)之“水”方能源源不斷、取之不竭。
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