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十大寓言式管理法則

一．            海豚法則：

科學(xué)家對海豚的評價(jià)是高于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者，卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現代企業(yè)管理中，應運用“海豚”法則，要做到信念堅定，追求公平。管理者要胸懷寬廣，樂(lè )于接受批評；要強調合作和團隊精神，給下屬更多的自由權、責任和職責。

二．            魚(yú)缸法則：

魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀(guān)察，里面的情況都一清二楚。“魚(yú)缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導者增加各項工作的透明度，力求做到公開(kāi)、公正、公平。各項工作有了透明度，就會(huì )有效地防止領(lǐng)導者濫用權力，從而強化領(lǐng)導者的自我約束機制。

三．            刺猬法則：

兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但是冷得受不了了，于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中“心理距離效應”。領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，這樣就可以獲得下屬的尊重。同時(shí)又要與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

四．            木桶法則：

“木桶”法則的意思是：一只有許多塊板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(cháng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長(cháng)的那塊木塊長(cháng)度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領(lǐng)導者：在管理過(guò)程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節，否則，單位的整體工作就會(huì )受到影響。人們常說(shuō)：“取長(cháng)補短”，即取長(cháng)的目的是為了補短，只取長(cháng)不補短，就很難提高工作的整體效應。

五．            抽屜法則：

在現代企業(yè)管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規則，在管理工作中，既不能有職無(wú)權，也不能有責無(wú)權，更不能有權無(wú)責，必須職、責、權、利相互結合。

六．            鯰魚(yú)法則：

挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚(yú)在運輸途中的鮮活，在每一個(gè)水槽里放入數條鯰魚(yú)。原來(lái)懶洋洋的魚(yú)一見(jiàn)鯰魚(yú)的威脅立即迅速地游動(dòng)起來(lái)，避免被鯰魚(yú)擄掠。這樣，整個(gè)魚(yú)槽被搞“活”了！使沙丁魚(yú)到港后仍然鮮活。鯰魚(yú)法則的啟示是在組織體制中應當引入競爭機制，變壓為動(dòng)力，使之永遠充滿(mǎn)活力。

七．            熱爐法則：

每個(gè)單位都有自己的規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

1．熱爐紅火，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的→警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規章制度，否則會(huì )受到懲處。

2．每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷→嚴肅性原則。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規章制度，就一定會(huì )受到懲處，說(shuō)到就會(huì )做到。

3．當你碰到熱爐里，立即就被灼傷→即時(shí)性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，以便達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。

4．不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷→公平性原則。規章制度面前應當做到人人平等。

八．            馬蠅法則：

再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖摟，飛快奔跑。也就是說(shuō)，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。適時(shí)恰當的激勵好似一臺永動(dòng)器，領(lǐng)導者要善于運用自己的智慧，把一些很難管理而又十分重要和關(guān)鍵的人團結在一起，充分發(fā)揮他們的作用，從而為組織創(chuàng )造出更大的績(jì)效。

九．            合攏法則：

“合攏”是希臘語(yǔ)“整體”和“個(gè)體合成”的詞，表示管理必須強調個(gè)人和整體的配合，創(chuàng )造整體和個(gè)體的高度和諧性。它的具體特點(diǎn)是：

1．自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理息自己。

2．相輔相成性。每個(gè)人的生活經(jīng)歷、學(xué)識水平各自不相同，會(huì )產(chǎn)生不同的看法和做法，要促使不同的看法、做法相互補充交流。

3．個(gè)體分散與整體協(xié)調性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，通過(guò)協(xié)調形成整體的形象。

4．韻律性。促使整個(gè)組織與個(gè)人之間達成一種融洽和諧充滿(mǎn)活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。

十．            南風(fēng)法則：

　　“南風(fēng)”法則也稱(chēng)為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因為覺(jué)得春意上身，隨即解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導者在管理中運用“南風(fēng)法則”，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。