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PK話(huà)題故事：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”…… [
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啟示：領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái)；如果你所領(lǐng)導的集體中存在著(zhù)“一塊最短的木板”…… [
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故事：在一個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光的午后，一只兔子從她的洞里出來(lái)享受好天氣。天氣好得讓她失去警覺(jué)，一只狐貍尾隨其后，抓住了她?！拔乙阉斘绮统缘?！”狐貍說(shuō)?！奥?zhù)！”兔子答道…… [
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啟示：任何一個(gè)企業(yè)都不能夠輕視那些小企業(yè)，一旦他們通過(guò)戰略聯(lián)盟獲得了大企業(yè)的支持，就具備和競爭對手競爭的資源和能力，這也是戰略聯(lián)盟思想…… [
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故事：每個(gè)單位都有自己的“天條”及規章制度，單位的任何人觸犯了都要受到懲罰。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷的——警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則就會(huì )受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規章制度…… [
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故事：“南風(fēng)”法也稱(chēng)為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫(xiě)的一則寓言： 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的…… [
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啟示：溫暖勝于嚴寒，領(lǐng)導者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導者 …… [
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故事：魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說(shuō)∶“長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)∶”那么為什么你最出名呢？”…… [
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啟示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求…… [
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故事：個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩，總有輸家和贏(yíng)家，贏(yíng)家所贏(yíng)的都是輸家所輸的，所以無(wú)論輸贏(yíng)多少，正負相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲 …… [
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啟示：領(lǐng)導者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠實(shí)現“雙贏(yíng)”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績(jì)。批評下屬如何使人接受而不抵觸、發(fā)展經(jīng)濟如何才能做到…… [
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故事：有一位父親帶著(zhù)他的三個(gè)孩子，到沙漠里去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親首先問(wèn)老大："你看到了什么呢？" 老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠?！薄?[
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啟示：我們在做任何事情的時(shí)候，首先必須有明確的目標。目標一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中精力，勇往直前 …… [
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故事：有兩個(gè)和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個(gè)和尚每天都會(huì )在同一時(shí)間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了 …… [
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啟示：我們在工作領(lǐng)域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會(huì )忘記把握下班后的時(shí)間，挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實(shí)力，給自己多鋪一條路…… [
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