在利益博弈升級中反求諸己
——《勝市正言》滬續三十三
公眾微信號《商壇論衡》
在管理者的執行扭曲中，不可能只許州官防火不許百姓點(diǎn)燈，難免會(huì )產(chǎn)生執行扭曲的再生產(chǎn)，校正執行扭曲的努力本身就是扭曲的。正確的途徑是回到管理原點(diǎn)，真正在改善管理上下工夫。
回到管理原點(diǎn)當然可以被看作回到管理的原生態(tài)，管理的原生態(tài)就是體現企業(yè)存在的本質(zhì)意義：滿(mǎn)足消費者的需要，實(shí)實(shí)在在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。如果管理者想體現和提倡一種規則，那么他首先就必須以身作則，堅持“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”等等正確的發(fā)展理念。
回到管理原點(diǎn)意味著(zhù)在偏離健康軌道之后迷途知返。應當承認，在權錢(qián)交易的陰影籠罩下，先富起來(lái)一部分人中的不少原始積累難免存在著(zhù)一定的資本“原罪”，一些創(chuàng )業(yè)者草莽階段的管理往往比較粗放。盡管社會(huì )沒(méi)有公開(kāi)對其中的執行扭曲進(jìn)行赦免，但出于清查成本等其他因素的考慮，對他們客觀(guān)上處于一種“英雄不問(wèn)出處”的狀態(tài)。問(wèn)題在于，管理者自己是否會(huì )把通過(guò)執行扭曲獲得的成功當作不二法門(mén)，會(huì )不會(huì )繼續在將企業(yè)做大做強的努力中到處亂套。事實(shí)上，隨著(zhù)中國經(jīng)濟增長(cháng)模式的改變以及越來(lái)越多的“權力被關(guān)進(jìn)籠子里”，過(guò)去的那一套越來(lái)越行不通，由不正當管理帶來(lái)的后因變量的弊端日益顯現，管理者有必要進(jìn)行自我救贖，用善待相關(guān)利益主體的方式挽回合作多贏(yíng)狀態(tài)。
回到管理原點(diǎn)的最高境界是對核心競爭力的牢牢把握。在執行扭曲所隱含的財富“捷徑”誘惑面前，堅持走創(chuàng )新之路是自我約束的最好選擇。改善管理當然需要接受合規的約束，但這絕非墨守成規，同時(shí)需要積極進(jìn)取。兩方面的結合，只有通過(guò)創(chuàng )新尋求轉型之路，挽回執行扭曲所帶來(lái)的消極影響。這時(shí)候的創(chuàng )新需要下真功夫，舍得投入，形成以創(chuàng )新為主導的控制變量。以關(guān)注員工職業(yè)生涯的拓展來(lái)提高他們對企業(yè)的忠誠度，為員工創(chuàng )新潛能的發(fā)揮盡可能提供更大的舞臺，變博弈為合作。當然，創(chuàng )新也需要循序漸進(jìn)，按照相關(guān)利益主體確定的戰略，不能偏離應有的定位太遠，強化核心競爭力而不是見(jiàn)異思遷。
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