企業(yè)不斷發(fā)掘自己的“藍海”
來(lái)源： 珠江商報 時(shí)間： 2008-09-08 10:44:07
商報記者 王曉琦 報道
記者從市政府近日召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì )上了解到，紡織服裝和化工涂料行業(yè)代表反映行業(yè)發(fā)展所面臨的困難，市政府表示，政企合力共渡難關(guān)。專(zhuān)家建議，市政府要專(zhuān)門(mén)研究制定對中小企業(yè)扶持政策，促使其產(chǎn)業(yè)升級。
紡織服裝行業(yè)面臨虧損甚至倒閉困境
據悉，近一年來(lái)，隨著(zhù)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的持續上升、人民幣升值、環(huán)保成本加大、市場(chǎng)低迷等因素，佛山的紡織服裝和化工涂料行業(yè)遇到前所未有的困難，特別是紡織服裝行業(yè)，面臨虧損甚至倒閉的困境。佛山的民營(yíng)企業(yè)家提出，目前市場(chǎng)低迷，希望政府和銀行，在稅費征收、貸款、上市融資服務(wù)等方面，及時(shí)給予這兩個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)的政策扶持；如今，中小企業(yè)家變成了弱勢群體了，他們整天面對資金、政策、市場(chǎng)、管理方方面面的壓力，各方面都繃得相當緊。
民營(yíng)企業(yè)遇到七大瓶頸
針對這些民營(yíng)企業(yè)遇到的問(wèn)題，記者采訪(fǎng)了市政府顧問(wèn)、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授劉冀生，他認為，佛山中小企業(yè)第一次創(chuàng )業(yè)已經(jīng)過(guò)去了，現在大多企業(yè)已進(jìn)入第二次創(chuàng )業(yè)，當前佛山民營(yíng)企業(yè)處于管理轉型的關(guān)鍵時(shí)期，目前民營(yíng)企業(yè)遇到七大瓶頸：即觀(guān)念的瓶頸、產(chǎn)品結構的瓶頸、企業(yè)核心競爭力的瓶頸、企業(yè)生產(chǎn)要素成本上升的瓶頸、金融瓶頸、科學(xué)的法人治理結構瓶頸、內部管理的瓶頸。
劉冀生特別強調，民營(yíng)企業(yè)面臨的內部管理轉型的關(guān)鍵時(shí)刻，主要表現在：民營(yíng)企業(yè)機制靈活、對市場(chǎng)反應靈敏、決策迅速的優(yōu)勢正在喪失，現在企業(yè)規模變大了，項目多了，老總一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，而中下層干部素質(zhì)不高，因此企業(yè)仍是集權管理；許多中小企業(yè)規模擴大后，外面項目誘惑很多，有的中小企業(yè)開(kāi)始多角化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈拉得過(guò)長(cháng)，小而專(zhuān)、小而特的優(yōu)勢在逐漸喪失；中小企業(yè)靠地緣起家，有本地根植性，但隨著(zhù)規模擴大，地域也在擴張，區域公關(guān)能力減弱，本地化地緣優(yōu)勢在減弱；中小企業(yè)起家時(shí)，員工人數少，能夠團結一致艱苦奮斗，現在規模擴大了，員工人數增多，人心反而不齊了，凝聚力反而減弱了。
企業(yè)不斷發(fā)掘“藍海”
如何破解民企發(fā)展的瓶頸呢？劉冀生建議，佛山民營(yíng)企業(yè)從三方面加強管理和發(fā)展。即從戰略管理、創(chuàng )新商業(yè)模式、善于利用社會(huì )資本。他指出，民企應逐漸擺脫家族管理，在企業(yè)戰略指引下，加強企業(yè)制度、組織管理等方面建設。同時(shí)，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng )新，企業(yè)不斷發(fā)掘自己的“藍海”。劉冀生還表示，經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展往往不是取決于規模的大小，凡是在競爭中得以生產(chǎn)的規模，就是企業(yè)的適度規模。他建議，市政府要專(zhuān)門(mén)研究制定對中小企業(yè)扶持政策，促使其產(chǎn)業(yè)升級。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
