古語(yǔ)有云“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，說(shuō)明了天地人三者之間人和的重要性，而“人和”是指人心一致，人與人之間團結融洽。想在企業(yè)里面做到人和，離不開(kāi)股權架構的設計，好的股權架構能將老板和員工的利益進(jìn)行捆綁與共享，讓企業(yè)能夠走得更遠。今天我們聊聊海底撈的門(mén)店股權激勵模式，看海底撈是如何激勵員工的。
師徒制
海底撈實(shí)行的是師徒制，店長(cháng)可以將自己所培養的優(yōu)秀徒弟提名進(jìn)入人才庫，然后徒弟則有機會(huì )晉升為大堂經(jīng)理，而大堂經(jīng)理則有機會(huì )晉升為店長(cháng)。師徒制將店長(cháng)和海底撈的利益進(jìn)行捆綁，店長(cháng)不僅能夠享受本店的業(yè)績(jì)提成（我們平常說(shuō)的干股或身股），還能在其徒弟所管理的門(mén)店，以及徒弟的徒弟所管理的門(mén)店享受業(yè)績(jì)提成，這樣，店長(cháng)不僅有動(dòng)力管理好本店，還愿意盡可能多的培養出合格的徒弟。
分紅
海底撈店長(cháng)有兩種分紅的計算方式:
A:在本店享受利潤2.8%的分紅;
B:在本店享受利潤0.4%的分紅，在其徒弟店享受利潤2.8%到3.1%的分紅，在其徒孫店享受利潤1.5%的分紅.
店長(cháng)可以選擇其中分紅較高的一種。
如果一個(gè)師父每年能培養出一個(gè)徒弟店，一個(gè)徒弟店每年能培養一個(gè)徒孫店，那么師父第6年共有5家徒弟店，10家徒孫店，如下圖
根據“海底撈招股說(shuō)明書(shū)”披露，2018年（截止6月30日）平均每店的利潤大概在400萬(wàn)元左右，那么師父第6年的分紅（按照徒弟店2.8%計算）為400*0.4%+400*2.8%*5+400*1.5%*10=117.6萬(wàn)元，這還不包括工資，試問(wèn)有這樣的機制，還能不好好干嗎。
考核
當然，如果只有分紅，沒(méi)有考核，我認為這稱(chēng)不上股權激勵，最多算作一種獎勵，長(cháng)此以往，師父可能會(huì )躺在功勞簿上睡覺(jué)，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
海底撈有一種神秘嘉賓考察制度，每季度有15名神秘嘉賓到門(mén)店進(jìn)行評級體驗，有ABC三種評價(jià)等級。
A級為最高，海底撈將優(yōu)先選擇A級門(mén)店的的員工為新店長(cháng)的候選人，但如果被評為C級，店長(cháng)將可能面臨革職。
離職
在海底撈做店長(cháng)超過(guò)一年以上，不論什么原因走，海底撈都要給 8 萬(wàn)元的'嫁妝’（海底撈店長(cháng)很多是 20 多歲的姑娘，其實(shí)是補償），小區經(jīng)理走，給 20 萬(wàn)；大區經(jīng)理以上走，會(huì )送一家火鍋店，差不多 800 萬(wàn)。真是愛(ài)走極端的人，要么贏(yíng)得轟轟烈烈，要么敗得徹徹底底，我想張勇就是這樣的人，只有這樣的人才可能創(chuàng )造業(yè)界的神話(huà)。
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