這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)都遇到過(guò)，而且公司的HR也會(huì )經(jīng)常發(fā)出這樣的疑問(wèn)。到底是工作難找還是工作好找？為什么很多老員工要辭職呢？
而一些公司留不住員工的原因到底在哪里呢？
首先，有一定的員工流動(dòng)比率屬于公司的正?，F象，而且有利于公司員工結構的改善
任何一個(gè)公司都會(huì )出現員工的流動(dòng)，有一些好的公司也會(huì )有一部分員工流失，這是正?，F象。過(guò)去也會(huì )說(shuō)鐵打的衙門(mén)流失的官，就是這個(gè)道理。所以，從企業(yè)管理的角度看，一個(gè)企業(yè)不管好壞都會(huì )有一定的員工流失率，畢竟現在已經(jīng)是人才流動(dòng)市場(chǎng)化，你的公司不管多好，你的員工都有可能面臨更好的機會(huì )，或者收入更高或者給予更高的職位，或者其它待遇條件，而這些更好的待遇和發(fā)展前景也許就是你的公司完全無(wú)法給予的，所以一定程度的人才流動(dòng)沒(méi)有什么奇怪的。同樣的道理，有一些不符合公司長(cháng)期發(fā)展的員工，一些需要淘汰的員工，一些難以適應公司管理要求的員工，通過(guò)流動(dòng)也是符合公司發(fā)展要求的，所謂流水不腐就是這個(gè)道理。因此，一些好的公司都保持一定的員工淘汰率，以形成更好的競爭機制。
其次，員工流動(dòng)的關(guān)鍵是你能不能招來(lái)比流失的員工更好的員工？
員工有一定的流失度并不可怕，更重要的是你流失的員工對你們公司是不是最有價(jià)值的員工，同樣重要的是，你能夠新招入的員工是不是比流失的員工更優(yōu)秀，價(jià)值量更大，這是應該關(guān)注和分析研究的。如果你新招入的員工比你流失的員工更優(yōu)秀，那你還有什么可以擔心的，說(shuō)明你的員工的整體素質(zhì)和水平在提高。但是如果相反，你招入的新員工不如流失的員工，那么你的公司就可能出問(wèn)題了。那你的公司就要考慮有價(jià)值員工的管理問(wèn)題。雖然說(shuō)目前大家都說(shuō)工作難找，但是并不是所有的人都難找工作，那些自身能力強的員工、水平高的員工也就是公司價(jià)值量的員工就不愁找不到工作，不僅不愁找工作而且還是市場(chǎng)的搶手貨。而那些對公司來(lái)說(shuō)價(jià)值量不大、可有可無(wú)的員工，那些沒(méi)有社會(huì )工作經(jīng)驗的大學(xué)生們工作就比較難找。
其三，如果有價(jià)值的員工流失過(guò)多就要檢討公司的管理機制問(wèn)題
雖然說(shuō)員工流失和人才流動(dòng)都是正常的，公司有一定的員工流失率有利于公司的員工隊伍建設，但是如果你的公司員工流失率過(guò)高，有價(jià)值員工流失過(guò)多，就要檢討企業(yè)的管理和福利政策問(wèn)題，有的公司管理過(guò)于隨意，特別是對員工的工資、福利待遇、崗位調整過(guò)于隨意，讓員工無(wú)所適從；有的管理體制上授權混亂，員工根本不知道自己的職責是什么？有的老板太任性，對干部的任免主觀(guān)而隨性；有的公司缺乏明確的員工晉升通道；有的公司根本沒(méi)有任何的福利保障。那么員工的流失就是必然的。
好的員工隊伍是一家公司的最大財富，從公司的角度講，要真正讓每個(gè)員工發(fā)揮最大的作用，同時(shí)也要尊重員工，讓員工在公司的發(fā)展中受益。
作者：麒鑒，財經(jīng)評論
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