在這個(gè)世界上，最可悲的莫過(guò)于活不出特色。招行，始終堅持其特色，這點(diǎn)非常好。
小微金融這臺戲，唱到今天，還認不清形勢，那就只能說(shuō)是愚蠢了。
明擺著(zhù)，民生銀行在小微信貸領(lǐng)域已經(jīng)很明顯構建起定價(jià)權，其商業(yè)模式不是輕易可以復制的。在中國，民生銀行的狼性，非常適合擴張這種需要龐大產(chǎn)業(yè)鏈掌控力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。探討業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，探討前端風(fēng)控，招行肯定落下風(fēng)，跟著(zhù)民生的節奏走，很可能會(huì )陷入極為被動(dòng)局面，甚至，出現大批呆壞賬。
針對小微金融特點(diǎn)，針對個(gè)人金融信用，采用后端風(fēng)控方式，能夠有很明顯的靈活性與高效性。但是，業(yè)務(wù)深度，肯定會(huì )受到影響。這種放棄，是一種智慧。比業(yè)務(wù)深度，招行不可能在此領(lǐng)域強過(guò)民生，企業(yè)文化和風(fēng)控體系完全不同，根本就不適合。但是，針對個(gè)人金融業(yè)務(wù)展開(kāi)變種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升服務(wù)與業(yè)務(wù)高效性，這是理性和正確的。
華爾街，對銀行家的定義，就是那些習慣于說(shuō)“Ｎｏ”的人。
銀行業(yè)，本身就是一個(gè)保守主義者基業(yè)長(cháng)青的行業(yè)。招行，從企業(yè)文化的角度講，很適合銀行業(yè)特點(diǎn)，就是很清楚自己能做什么，更清楚自己不能做什么。玩命說(shuō)不的人，在這個(gè)行業(yè)能夠活的更長(cháng)。
銀行業(yè)，也同時(shí)需要創(chuàng )新，需要發(fā)展。這種創(chuàng )新與發(fā)展，一定要同銀行自身的文化相適應。招行，并不適合在公司業(yè)務(wù)大規模提升競爭力，適合在個(gè)人零售業(yè)務(wù)發(fā)揮優(yōu)勢，這是肯定的。
民生、招商，走的是完全不同的兩條路。民生，狼性十足，非常適合搞存貸業(yè)務(wù)。招行，更適合搞服務(wù)性強的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。慢慢滴，隨著(zhù)中國銀行業(yè)差異化日益凸顯，民生會(huì )越來(lái)越像一個(gè)傳統的商業(yè)銀行，招行會(huì )日益往消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展，挖掘其龐大的優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)資源。
不要輕易的認為，招行發(fā)展速度慢下來(lái)就是一種壞事。小微這盤(pán)菜，招行肯定是要慎重的吃，沒(méi)有那個(gè)解毒能力，就別輕易嘗試。
招行混到今天，也確實(shí)到了該“不疾而速”了。
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