3年前我在撰寫(xiě)《合金英雄》一書(shū)中學(xué)會(huì )了“領(lǐng)導力”這個(gè)詞，最讓我吃驚的是，在采訪(fǎng)到了“領(lǐng)導力”這個(gè)詞的后綴與職務(wù)無(wú)關(guān)，接著(zhù)我就去尋找領(lǐng)導力的根源，我發(fā)現，在我們整個(gè)學(xué)齡前：小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、中沒(méi)有老師、教授教過(guò)我們與職務(wù)無(wú)關(guān)的領(lǐng)導力，也就是說(shuō)，領(lǐng)導力在我們整個(gè)教育體系中沒(méi)有師資、沒(méi)有教材，更沒(méi)有參考書(shū)、實(shí)驗課程，甚至在教科書(shū)上根本沒(méi)有這三個(gè)字。
然而恰恰目前跨國企業(yè)、上市企業(yè)、合資企業(yè)等等企業(yè)目前所需的中高檔人才的能力就是領(lǐng)導力。也就是說(shuō)，一個(gè)人的領(lǐng)導力與職務(wù)無(wú)關(guān)，是大企業(yè)成就的。
過(guò)去，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)被領(lǐng)導力的文章，什么叫被領(lǐng)導力？俗話(huà)說(shuō)的就是聽(tīng)話(huà)，領(lǐng)導的話(huà)錯的也聽(tīng)。從字面上看，似乎被領(lǐng)導力的反義詞就是領(lǐng)導力了，加上與職務(wù)無(wú)關(guān)的后綴后就完全不是了。
通俗來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力是你工作環(huán)境中上下左右的協(xié)調力。我常常與IBM（中國）的白領(lǐng)們開(kāi)玩笑說(shuō)，你們IBM（中國）公司的人為什么笑容都是相同的？實(shí)際上我去了8次IBM總部（參加IBM公司的全球顧問(wèn)大會(huì )等活動(dòng)），我發(fā)現IBM全球員工的笑容都是相同的?？尚Φ氖?，當我把這樣的感受在不同的時(shí)間告訴不同的IBM員工后發(fā)現，他們報以我的回答竟然也是同樣的笑容！后來(lái)我陸續發(fā)現，不只是IBM還是微軟還是惠普、英特爾、AT&T、諾基亞、摩托羅拉… …他們員工的笑容氣質(zhì)也都各有不同，而且同一企業(yè)中的相同。這就奇怪了，肯定是領(lǐng)導力在作怪！我相信，他們大學(xué)剛畢業(yè)參加工作時(shí)肯定都有自己的個(gè)性，是領(lǐng)導力的培養磨平了他們的個(gè)性，從而形成了被人叫做的企業(yè)文化，以個(gè)人領(lǐng)導力為軸心的統一風(fēng)格氣質(zhì)。
為什么我會(huì )將領(lǐng)導力來(lái)定義為軸心？
原因有三，一是跨國企業(yè)的管理模型雖然相同，但產(chǎn)品不同，客戶(hù)不同、市場(chǎng)不同。一個(gè)白領(lǐng)在這個(gè)企業(yè)中處于矩陣式管理結構的節點(diǎn)上，無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)理、總監,市場(chǎng)經(jīng)理總監、不是他在領(lǐng)導很多人，同時(shí)也需要的是協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系。
一個(gè)人的領(lǐng)導力最終體現的結果是，你沒(méi)有任何權利，也沒(méi)有什么高于他們的職位，更沒(méi)有你所需的資源，但通過(guò)你的領(lǐng)導力，找到了資源，辦成了一件事。而過(guò)程就在于用你的嘴去說(shuō)服，去協(xié)調所有的人力物力資源。當然，前提是你隨時(shí)也在被其它部門(mén)的人所協(xié)調。整個(gè)過(guò)程中，情商和利用高于智商。如果說(shuō)智商是個(gè)人作戰，而情商則是你用情商組建的團隊集體作戰。
我自己對這個(gè)問(wèn)題的正面認識雖然從三年前開(kāi)始，而點(diǎn)滴的作為始于80年代。那是一個(gè)現在年輕記者、特別是網(wǎng)站編輯記者無(wú)論如何都不可理解的年代。當時(shí)我自以為自己能力很強，強到自己以為自己是超人，我原單位所有編輯、記者都是采訪(fǎng)、寫(xiě)作的不如我快，我擁有的采訪(fǎng)線(xiàn)索最多看我拼命地采、寫(xiě)，可是，一兩個(gè)月后我傻了，我的編輯們集體在壓我的稿件，有時(shí)竟然把上萬(wàn)字、幾十篇稿件壓兩個(gè)目錄是常事。為什么？是他們和我不好嗎？不會(huì )呀，我并沒(méi)有得罪他們哪。是為什么呢？
后來(lái)我發(fā)現，是由于我工作得太猛，顯得同事們工作得懶惰，他們的辦法是讓我的工作速度慢下來(lái)后，似乎顯得他們并不那么懶了。這一發(fā)現，使我改變了自己猛的作風(fēng)，將出國請柬采訪(fǎng)線(xiàn)索小批量地找一些不成立的接口送給我的領(lǐng)導和同事們。別說(shuō)，這招真靈，靈到了我的稿件發(fā)表路徑有些順暢了?，F在我想起來(lái)，我當時(shí)沒(méi)有任何職務(wù)，但我在領(lǐng)導一伙編輯記者甚至是我的領(lǐng)導們做采訪(fǎng)，從而我獲得了，寶貴的版面資源。但是當時(shí)我并不知道。后來(lái)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的事情。我當時(shí)管這種力量叫“發(fā)稿生態(tài)維護”，或叫“服務(wù)的心態(tài)”… …其實(shí)都不準確，就應該叫領(lǐng)導力。
后來(lái)，我做了CNET中國總編、大總編，我有了職務(wù)后，當然有了權力，可權力意味著(zhù)責任，權力意味著(zhù)讓每個(gè)人都心情舒暢，工作中發(fā)揮最大的能量，反而似乎和領(lǐng)導力疏遠了。也就是說(shuō)，只有你沒(méi)有職務(wù)沒(méi)有資源時(shí)，領(lǐng)導力才能體現出來(lái)。
領(lǐng)導力竟然是一個(gè)反被智慧、職務(wù)、資源誤的力量，而為他人著(zhù)想，修養、口才、從不埋怨、相信沒(méi)有資源也能所成就的力量。
讀者朋友們你們有領(lǐng)導力嗎？
你們想有與職務(wù)無(wú)關(guān)的領(lǐng)導力嗎？
如果你有了就告訴別人你是如何得到的.
如果你沒(méi)有，你一定要有。
因為領(lǐng)導力在等待著(zhù)你們發(fā)現、發(fā)掘、、擁有和利用。
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