| 24例管理典藏案例(6) |
| www.sxtrain.com.cn 紹興企管網(wǎng) 2006-4-10 09:58:25 |
| 【聲東擊西】 ●典出:《太公六韜·兵道》:欲其西,襲其東。意思是造成一種逼真的佯攻假象,達到迷惑敵人、出其不意消滅敵人有生力量的目的。 ●案例 12.正選案例:格蘭仕清剿美的微波爐。 2000年的微波爐市場(chǎng),正當LG與格蘭仕打得不亦樂(lè )乎時(shí),與格蘭仕同處順德的美的集團,卻挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢發(fā)難,挺進(jìn)微波爐市場(chǎng)。上市當年,美的硬是活生生地搶下了微波爐市場(chǎng)9.54%的份額。 臥榻之旁,豈容他人酣睡?對于美的的挑釁,以好斗為能事的格蘭仕豈能坐視?格蘭仕很快宣言:以20億殺入空調市場(chǎng)。 雖然美的不是空調霸主,但是美的空調絕對是業(yè)內能說(shuō)事的角。無(wú)論是誰(shuí),當你被一個(gè)偏執狂式的對手盯著(zhù)發(fā)力時(shí),心有旁騖總是在所難免的。當格蘭仕高調宣揚將從美的人才隊伍里挖角時(shí),它的意圖即可達到。格蘭仕空調未曾火過(guò),但在它的牽制下,美的微波爐的發(fā)展勢頭嚴重受制。 13.備選案例:非??蓸?lè )悄悄出 截至2002年底,娃哈哈通過(guò)超低空運作,使其不事張揚的產(chǎn)品非??蓸?lè )的利潤,超過(guò)了兩樂(lè )在中國的利潤總和。據說(shuō)這是全球市場(chǎng)對抗兩樂(lè )取得區域勝利的唯一成功。 ●未來(lái)啟示 聲東擊西多用于弱者與強者的對壘。強者好打陣地戰,硬弓硬馬,列陣而御;而弱者因為步伐靈活,在運動(dòng)中尋覓戰機,常常以弱勝強。 ①確保自己有可倚仗的資源。如格蘭仕的民企體制,造勢時(shí)不須像美的作為上市企業(yè)那樣承擔責任。如果格蘭仕決策失敗,最多是老板一人哭,而美的則要承擔股市的千夫指。 ②以迷惑為目的,主要在于調度敵人,使對手分神,然后尋機各個(gè)擊破。試想如果格蘭仕認為自己的空調可以迅速召來(lái)豐碩利潤,而以微波爐騷擾對手,豈不貽笑大方? ③快速、統一行動(dòng)。在有限的時(shí)間內完成戰略部署,造成神出鬼沒(méi)態(tài)勢,讓對手弄不清真假。等弄清了,該做的事做完了。 |
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