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阿爾法說(shuō)：現在的王興是TMD小巨頭中割據一方的諸侯，Facebook的市值超過(guò)5000億美元，校內網(wǎng)早已消失在人們的視線(xiàn)。但在2007年，王興仍是一位28歲的創(chuàng )業(yè)者，Facebook也稱(chēng)不上巨頭，當時(shí)他對校內的復盤(pán)和對Facebook的看法，再看仍有豐富營(yíng)養。
本文是2007年《環(huán)球企業(yè)家》記者張亮在準備2008年年初創(chuàng )新特刊時(shí)向王興的約稿。原本他們想做Facebook的Mark Zuckerberg，沒(méi)采訪(fǎng)到，于是讓中國最熟悉Facebook的人，王興來(lái)談Facebook。
后來(lái)王興的處世哲學(xué)是既往不戀縱情向前，所以這篇28歲的王興回顧自己校內網(wǎng)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷就顯得多了些意思，他說(shuō)自己對Facebook的理解也是一步一步來(lái)逐漸加深的。
想到一個(gè)非常有意思的巧合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅有兩位掀翻牌桌的人，王興跟張一鳴，創(chuàng )業(yè)方向的第一個(gè)階段都是向Facebook看齊，校內網(wǎng)生的太早是打著(zhù)Facebook的旗號在做MySpace，字節跳動(dòng)在一個(gè)階段內該是中國最像Facebook的公司。
回看歷史其實(shí)挺有意思的，在03-08年的SNS領(lǐng)域，Friendster 曾是社交網(wǎng)絡(luò )的鼻祖，王興是看到這個(gè)才回國創(chuàng )業(yè)，但Friendster 卻很快被新的挑戰者M(jìn)ySpace 挑落馬下。把時(shí)間拉回到2005年底的大洋彼岸，MySpace正如日中天，Facebook仍在校園中低調發(fā)育，但形勢在短短一年后就開(kāi)始調轉。在08年MySpace流量登頂全美第一時(shí)，資本和用戶(hù)卻認為Facebook才是未來(lái)。
在2007年那會(huì )，中國的旁觀(guān)者們已經(jīng)在為Facebook150億美元的估值而贊嘆。
張亮：
我把這個(gè)想法（約稿）發(fā)給王興，他跟我說(shuō)，嘿，別鬧了，中國有不少人認為王興是最不創(chuàng )新的人。
但我還是堅持讓他寫(xiě)：外界看到的，是王興做校內、海內兩家網(wǎng)站，都是赤果果的模仿Facebook，外界看不到的，是模仿一個(gè)東西到原汁原味，又讓中國用戶(hù)不覺(jué)得隔膜，并不容易——王興絕對是我所認識到他這一代創(chuàng )業(yè)者里，最有宏觀(guān)思辯能力的人，我覺(jué)得這是他能夠把這兩個(gè)網(wǎng)站模仿到位的一個(gè)必要條件。
同時(shí)，王興是個(gè)頗懂得變通的人，就像這篇文章里說(shuō)的，他做校內時(shí)，“更像是MySpace而不是Facebook”，這是外界看不到的。而現在他做海內，說(shuō)實(shí)話(huà)，海內是Facebook，但海內的溝通方法，是Twitter——所以海內的內部交流效果還不錯，影評功能也比較容易普及。在我看來(lái)，這都是王興聰明的地方。
評論家不太容易寬容。但我總覺(jué)得，以前大家老說(shuō)中國電影沒(méi)意思，真是沒(méi)意思到谷底了，幾個(gè)導演出來(lái)模仿好萊塢模式，也就成功了。中國互聯(lián)網(wǎng)當然歡迎創(chuàng )新，但如果連人家的皮毛都還學(xué)不通透，創(chuàng )新就是妄想。
所以，王興談Facebook，我個(gè)人是相當推薦的。
Facebook的真實(shí)價(jià)值
重新理解這個(gè)讓你聯(lián)系熟人的網(wǎng)絡(luò )平臺價(jià)值150億美元的理由
作者：王興
出處：《環(huán)球企業(yè)家》2008年1月5號刊
Facebook最近很紅，媒體報道很多。但我估計國內大多數人還沒(méi)有親身體會(huì )到它好在哪里，只知道它很貴。
貴是顯而易見(jiàn)的。10月底，微軟花2.4億美元買(mǎi)了Facebook 1.6%的股份，這意味著(zhù)Facebook的估值達到了驚人的150億美元。緊隨其后，李嘉誠旗下的基金會(huì )也按相近的估值向Facebook投資了6000萬(wàn)美元。相比之下，2006年秋天Google收購YouTube的價(jià)格是16.5億美元；再早一些，2005年秋天新聞集團收購MySpace的價(jià)格是5.8億美元。單就估值來(lái)說(shuō)，Facebook已遠遠超出了同在Web2.0領(lǐng)域的幾個(gè)大哥哥。
同時(shí)，它的影響力也是巨大的?，F在Facebook在美國已經(jīng)給很多行業(yè)帶來(lái)了威脅，比如說(shuō)做婚戀交友的match.com流量呈現下降趨勢，同樣的，受到威脅的還有照片分享網(wǎng)站，甚至包括即時(shí)通訊和郵箱服務(wù)——這些應用在它的平臺上都可以實(shí)現。
但Facebook的好處不是一下子能體會(huì )到的。初看，它的首頁(yè)沒(méi)有任何吸引人的內容，只是幾句話(huà)的文字介紹。注冊之后，整個(gè)網(wǎng)站樸素到有點(diǎn)寒磣，基本功能也和其它社交網(wǎng)絡(luò )并無(wú)區別，不外乎有個(gè)人空間、日志、相冊、群組等等。就算你很有誠意想要認真體驗一下，如果沒(méi)有一幫真的認識的朋友在Facebook上，恐怕也很難找到感覺(jué)。
這正是Facebook的特點(diǎn)，它不是一個(gè)讓你認識陌生人的交友網(wǎng)站，而是一個(gè)聯(lián)系你和身邊朋友的網(wǎng)絡(luò )交流平臺。這就像電話(huà)一樣：如果只有你一個(gè)人有電話(huà)，那么它并沒(méi)有用處；只有當你需要聯(lián)系的人也裝了電話(huà)之后，電話(huà)的用處才體現出來(lái)；而且，有電話(huà)的人越多，電話(huà)的用處越大。這就是“網(wǎng)絡(luò )效應”。Facebook也是如此，用的人越多，它的用處越大。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，Facebook最大的魅力和威力正是提供了一個(gè)平臺——以個(gè)人為中心在網(wǎng)上真實(shí)全面的展開(kāi)生活的平臺。它先從“真實(shí)”入手，然后通過(guò)提供開(kāi)放接口來(lái)實(shí)現“全面”。真實(shí)很重要。比如大型網(wǎng)絡(luò )游戲也是一個(gè)虛擬社區。一個(gè)上網(wǎng)的人可以同時(shí)用多個(gè)虛擬社區，可以相對容易地從一個(gè)虛擬社區遷移到另一個(gè)虛擬社區，但是多數人可能只會(huì )用一個(gè)“真實(shí)”的社區。
事實(shí)上，我對Facebook的理解也是一步一步來(lái)的。
2003年冬天，我在網(wǎng)上閑逛時(shí)看到了friendster.com，開(kāi)始接觸SNS。整個(gè)2004年和2005年，我對國內國外SNS的動(dòng)向始終保持著(zhù)關(guān)注，因此我在2004年就聽(tīng)說(shuō)了Facebook，當時(shí)我以為這只是又一個(gè)SNS，和其他并無(wú)二致。2005年上半年時(shí)，我利用我當時(shí)還沒(méi)過(guò)期的美國大學(xué)郵箱udel.edu注冊了Facebook賬號。進(jìn)去逛了一圈之后，我依然不覺(jué)得它有什么過(guò)人之處。事后想來(lái)，正是因為那時(shí)我在美國的同學(xué)要么已經(jīng)畢業(yè)了，要么就還沒(méi)用這個(gè)，所以沒(méi)有任何感覺(jué)。畢竟在Facebook上，如果只是看，而沒(méi)有參與其中，確實(shí)很難找到感覺(jué)。
2005年下半年，Facebook雖然勢頭沒(méi)能超過(guò)MySpace，但是已經(jīng)算是發(fā)展得很不錯了。我們那時(shí)候回過(guò)頭來(lái)開(kāi)始仔細端詳Facebook，覺(jué)得它有兩大優(yōu)勢，第一是它是一個(gè)真實(shí)的人際網(wǎng)絡(luò )，第二是它有一個(gè)高質(zhì)量的人群，用戶(hù)都是大學(xué)生，非常純粹，所以算是看出了一點(diǎn)它的價(jià)值。不過(guò)它當時(shí)的功能確實(shí)是非常簡(jiǎn)單，連相冊都沒(méi)有。它都是跟隨著(zhù)學(xué)期的更迭來(lái)做一些升級和改版，比如在2005年9月的那個(gè)新版本才做了相冊。
從本質(zhì)上而言，Facebook就是一個(gè)通訊平臺，可以高效傳播信息。在美國，年紀大一些的人都用電子郵件進(jìn)行溝通，年輕一些的用即時(shí)通訊比較多，更年輕的就喜歡泡社交網(wǎng)絡(luò )了。因為最常見(jiàn)的即時(shí)通訊是閉合的聯(lián)絡(luò )，僅僅是一對一，其他人看不到，而社交網(wǎng)絡(luò )有著(zhù)更大的開(kāi)放性。
對于美國學(xué)生，Facebook也是一個(gè)很熟悉的名字。它最初指的是大學(xué)里面的一本小冊子，相當于新生必讀那樣的，上面都是新生的照片、介紹等信息。這就使得這個(gè)網(wǎng)站一出來(lái)，不用太多去強調其真實(shí)性，大家很容易就理解了，就把真實(shí)的資料填上去了。而它可以說(shuō)也不需要傳統的營(yíng)銷(xiāo)和推廣方式。在哈佛，Facebook開(kāi)始就是往每個(gè)宿舍樓群發(fā)郵件，大家一上去能看到認識的人，還可以把一個(gè)鏈接群發(fā)給一些即時(shí)通訊上的好友，這樣用戶(hù)的人際網(wǎng)絡(luò )其實(shí)就移到Facebook上來(lái)了。
而校內的發(fā)展雖然和Facebook大方向一致，但回過(guò)頭來(lái)總結，發(fā)展方式卻有很大區別的，我們很大程度上是打著(zhù)Facebook的旗號在做MySpace。為什么這么說(shuō)呢，最重要的區別是：到底是把之前就存在的關(guān)系遷移到這個(gè)平臺上來(lái)，還是在這個(gè)平臺上建立新關(guān)系。事實(shí)證明，前者是更穩定也是更具長(cháng)遠發(fā)展性的。
當時(shí)做校內時(shí)，為了提高用戶(hù)活躍度，我們做了很多Facebook沒(méi)有的功能，比如你可以看到其他學(xué)校學(xué)生的名字和資料、能看到誰(shuí)看了你的頁(yè)面及校園人氣之星等等??
這能讓你認識很多在現實(shí)生活中不認識的人，使你快速添加很多好友，短期內對提高用戶(hù)使用的熱度很有效。但是這種新鮮感持續的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，因為在這上面認識的人，關(guān)系還是不牢，時(shí)間長(cháng)了熱度過(guò)了也就覺(jué)得沒(méi)意思了。就像QQ一樣，大家開(kāi)始都在上面加很多不認識的人、隨意聊天，但是時(shí)間一久就發(fā)現沒(méi)意思，但是上面所加的人已經(jīng)很亂了。這種情況下，有些人愿意認真去清理好友名單，有些人可能就直接選擇遷移到其他即時(shí)通訊上了。
相比之下，Facebook更注重隱私。就是說(shuō)，除了你所認識的好友以及和你同校的人，你看不到其他人的列表和信息。同時(shí)，它也不推任何明星，哪怕是草根明星。
因此，校內那時(shí)的做法更像是MySpace而不是Facebook。這也能解釋為什么MySpace的崛起速度比Facebook要快得多——它比Facebook成立只不過(guò)早半年，但是2005年的時(shí)候它已經(jīng)非?；鹆?，被新聞集團5.8億美元買(mǎi)下來(lái)。但是長(cháng)遠來(lái)看，這種僅僅依靠網(wǎng)絡(luò )交友的熱度是容易產(chǎn)生疲勞感的，這也是它今年以來(lái)發(fā)展逐漸減緩的原因。
這些東西其實(shí)也是我在2007年的時(shí)候才逐漸想明白的。所以現在做海內，一方面是采用好友邀請制，這樣可以保證每個(gè)用戶(hù)一上來(lái)就已經(jīng)有認識的朋友了；另一方面用戶(hù)可以通過(guò)導入MSN和gtalk的聯(lián)系人列表來(lái)查找已經(jīng)在海內上的好友。其實(shí)人際關(guān)系網(wǎng)是已經(jīng)存在的，關(guān)鍵在于如何將它轉移到網(wǎng)站上。
再回過(guò)頭來(lái)說(shuō)Facebook，它的運營(yíng)者很有耐心，每一步都不緊不慢但是很有突破性。比如，2006年的時(shí)候，我們校內網(wǎng)的團隊和顧問(wèn)謝文也討論過(guò)，Facebook會(huì )以什么樣的方式向學(xué)校外擴張，但當時(shí)我們沒(méi)有想到它后來(lái)所用的這種方式，也就是提出一個(gè)新的更大的概念“社交網(wǎng)絡(luò )”，把原來(lái)的“大學(xué)”變成四類(lèi)“社交網(wǎng)絡(luò )”中的一類(lèi)，其余三類(lèi)則是“高中”、“公司”和“同地區”。這樣既能擴大用戶(hù)范圍，又能繼續維持社區的秩序。
2005年的Facebook和MySpace
再比如，它后來(lái)添加了“news feed”的功能。這很重要，能大大提高朋友之間通訊的效率。如果用戶(hù)上一個(gè)社交網(wǎng)站看不到新內容的話(huà)，他/她很可能下次登錄的時(shí)間間隔會(huì )更長(cháng)，但是“news feed”能讓這種新的信息盡可能多。用戶(hù)能一目了然的看到好友們在發(fā)生什么新的動(dòng)作。
開(kāi)放平臺就更是大動(dòng)作了，我看到的時(shí)候也很驚訝。在那之前，大多數人認為Facebook只是一個(gè)社交網(wǎng)站，和MySpace、Orkut、Friendster一樣。在這個(gè)平臺發(fā)布之后，人們才發(fā)現Facebook有著(zhù)超出其他社交網(wǎng)站的愿景——以一個(gè)更底層的網(wǎng)絡(luò )操作系統的姿態(tài)出現。
如何來(lái)理解這種底層的概念？我覺(jué)得真實(shí)的社區網(wǎng)絡(luò )相當于一個(gè)城市，在它基礎上建立起來(lái)各種功能才更有價(jià)值。比如說(shuō)照片分享，有兩種情況，第一種需要一流的照片，能吸引各種各樣的人。第二種是那是你認識的朋友，你才會(huì )對他/她的照片有興趣。這個(gè)差別很重要。
不過(guò)，美國和中國的差異還是很大。比如在Facebook上“活動(dòng)”這個(gè)功能用得非常多，大家常常通過(guò)Facebook聯(lián)絡(luò )開(kāi)party，而這種線(xiàn)下的party又讓新的用戶(hù)加入進(jìn)來(lái)，使得用戶(hù)的雪球越滾越大。而在校內上，“活動(dòng)”的作用很小，這可能和中美兩國大學(xué)生不同的生活方式有關(guān)。
再比如，在中國，QQ群對于社交網(wǎng)絡(luò )來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的威脅。因為在群里，A和B說(shuō)話(huà)，C也可以看到，這就比原來(lái)一對一的即時(shí)通訊更有開(kāi)放性。而且，一個(gè)用戶(hù)認識一個(gè)朋友，就能被邀請進(jìn)入一個(gè)群、認識這個(gè)群里其他的人。
總的來(lái)說(shuō)，在國內，這種真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò )氛圍可能還需要幾年時(shí)間才能培養起來(lái)，這是一件需要耐心的事。
本文轉載自公眾號“亂翻書(shū)”，原文載于《環(huán)球企業(yè)家》2008年1月5號刊，原作者王興。
關(guān)于阿爾法公社
阿爾法公社（Alpha Startup Fund ）是中國領(lǐng)先的早期投資基金，由曾帶領(lǐng)藍汛科技在納斯達克上市的許四清和前創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合管理合伙人蔣亞萌在2015年共同創(chuàng )立。阿爾法公社基金的三大特點(diǎn)是系統化投資、社交化創(chuàng )業(yè)者社區運營(yíng)和重度產(chǎn)業(yè)資源加速成長(cháng)。專(zhuān)注在企業(yè)服務(wù)軟件、人工智能應用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融科技等科技創(chuàng )新領(lǐng)域進(jìn)行早期投資。目前已經(jīng)投資超過(guò)30個(gè)項目，包括白山云科技、薪人薪事、美洽、Advance.ai、帷幄科技等。
阿爾法公社獲得36氪“2017年度最受創(chuàng )業(yè)者歡迎天使投資機構Top20”和“2019年中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最受LP歡迎早期投資機構”、母基金研究中心“2018年中國早期基金最佳回報TOP30”、“2019中國早期基金最佳回報TOP30”，“2019年中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最具發(fā)現力投資機構TOP10”等獎項。
創(chuàng )始合伙人許四清獲得36氪“2018年中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域投資人TOP10”獎項。創(chuàng )始合伙人蔣亞萌獲得2019年“福布斯中國最佳創(chuàng )投人”、36氪“2019年中國中生代投資人TOP50”大獎。
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