供應鏈管理是什么？如何做好供應商關(guān)系管理？對企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應鏈管理有什么價(jià)值呢？今天企業(yè)紐帶線(xiàn)CRM系統小編跟大家一起聊聊供應鏈管理對企業(yè)的價(jià)值。
供應鏈的實(shí)質(zhì)和作用就是從原料供應滿(mǎn)足生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷(xiāo)售給終端用戶(hù)這一輸入---加工制造---輸出---銷(xiāo)售---終端用戶(hù)的鏈狀流程。
看似簡(jiǎn)單，實(shí)則存在：
1、對來(lái)料的種類(lèi)、數量、配比等進(jìn)行核算和計劃，提出采購需求；
2、采購部門(mén)進(jìn)行招標采購，防范商業(yè)和法律風(fēng)險，降低來(lái)料采購成本以期降低產(chǎn)品造價(jià)；
3、來(lái)料倉儲和生產(chǎn)物流管理，進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節和車(chē)間的來(lái)料、半成品等的收集、存儲、分發(fā)供相應生產(chǎn)單位進(jìn)行進(jìn)行加工制造，直至產(chǎn)成品成型存儲；
4、利用銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，根據銷(xiāo)售指令在各級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )配送；
5、配送給終端消費者，對問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行回收更換。
期間，涉及對來(lái)料、生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品配送物流網(wǎng)絡(luò )等的復雜網(wǎng)絡(luò )的建設、運營(yíng)，目的是達到物資供應的及時(shí)性、足夠而不只在于造成浪費。為此，衍生了一系列物流技術(shù)。如：ERP、CRM系統等，倉儲技術(shù)（準時(shí)制、零庫存等），CRM系統供應鏈管理功能來(lái)管理復雜的供應鏈關(guān)系。
鑒于供應鏈的變量因素較多，為實(shí)現成本最優(yōu)化就存在了人們從各個(gè)變量著(zhù)手進(jìn)行設計和調整的可能。從整體上看，對供應鏈的優(yōu)化，采取系統的方法是科學(xué)的，也是必要的。原因是系統的方法從整體上來(lái)看問(wèn)題，可以降低成本、可以實(shí)現整體效益最大化。這也是供應鏈管理對企業(yè)最大的價(jià)值所在。
但是，問(wèn)題并不總是如此。原因是，供應鏈總是為企業(yè)的整體戰略服務(wù)的，能取得最佳戰略的供應鏈才是該企業(yè)對供應鏈的最優(yōu)選選擇，而不是僅僅停留在供應鏈的層面上看問(wèn)題。
對于傳統企業(yè)，供應鏈價(jià)值和所在公司戰略密不可分，是總成本領(lǐng)先、差異化or集中戰略中的一種或者兼而有之。若注重成本領(lǐng)先戰略，作為成本大頭的供應鏈會(huì )對當前以及未來(lái)利潤產(chǎn)生舉足輕重的影響。
如何影響？供應鏈管理核心是庫存周轉率，當庫存周轉率水平趨于優(yōu)化，庫存持有成本減少。同時(shí)也會(huì )帶來(lái)更高的訂單滿(mǎn)足率，優(yōu)化現金流周轉，財務(wù)費用降低，收入提高。
簡(jiǎn)單來(lái)分，毛利低的公司供應鏈部門(mén)會(huì )比較強勢；毛利高的公司供應鏈部門(mén)話(huà)語(yǔ)權較弱，供應鏈管理價(jià)值在公司的體現可見(jiàn)一斑。
管應鏈管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)舉足輕重的作用，做好供應鏈管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)需要運用科學(xué)的方法、借助有利的工具管理好供應鏈，讓企業(yè)有序穩定運行。
要做好企業(yè)供應鏈管理，那就注冊使用紐帶線(xiàn)CRM系統：http://www.nlinkline.com/CrmLogin#register
聯(lián)系客服
