| 中國造紙行業(yè)發(fā)展狀況 造紙工業(yè)是一個(gè)與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文明建設息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，紙及紙板消費量的增長(cháng)一般與國內生產(chǎn)總值的增長(cháng)同步。造紙業(yè)在現代經(jīng)濟中發(fā)揮的作用正為越來(lái)越多的人所矚目，被國際上公認為“永不衰竭”的工業(yè)。 中國造紙業(yè)發(fā)展迅速?？偖a(chǎn)量保特了數十年的長(cháng)勢頭，現已躍居世界第二位。未來(lái)幾年，我國紙和紙板的總需求量將以平均每年10%的速度增長(cháng)，到2010年紙和紙板的總需求量將達7000萬(wàn)噸。 需求的不斷增長(cháng)給國內造紙企業(yè)帶來(lái)了機遇，也帶來(lái)了壓力。目前，國內造紙企業(yè)巴達5000余家，年生產(chǎn)能力達3500萬(wàn)噸。與此同時(shí)，隨著(zhù)我國進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟大家庭，國內紙及紙板的巨大需求吸引了包括亞洲漿紙（APP）、斯道拉恩索（STORA ENSO）、芬蘭芬歐匯川（UPM——kymmene)在內的多家跨國紙業(yè)集團，他們憑借原料、質(zhì)量和成本優(yōu)勢對國內造紙企業(yè)形成了強烈的沖擊，從而導致市場(chǎng)競爭空前加劇，企業(yè)生存面 臨更大的壓力。 我國造紙企業(yè)同國際造紙企業(yè)相比差距明顯，突出表現為: 木漿比例小，高檔紙需求缺口大。 國內造紙行業(yè)的原材科主要以麥草、稻草、秸稈等農作物資源為主，木漿僅占（18.4%(2001年）。由于草漿產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法和木漿產(chǎn)品相比較，因此國內造紙企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對低下，中高檔紙的比例偏低。這種結構上的不合理，使得中國造紙行業(yè)正面臨著(zhù)巨大的壓力，也為國際造紙企業(yè)提供了進(jìn)入中國市場(chǎng)的機會(huì )。 企業(yè)規模小，產(chǎn)品成本高。 目前我國4000多家造紙企業(yè)中年產(chǎn)量在10萬(wàn)噸以上的只有扣家左右，絕大部分造紙企業(yè)的年產(chǎn)量不足1萬(wàn)噸。市場(chǎng)競爭中，小企業(yè)在質(zhì)量和成本方面處于劣勢，加上環(huán)保政策的制約，將逐漸被淘汰出局，行業(yè)集約度將進(jìn)一步加大，市場(chǎng)競爭更加激烈。 環(huán)境污染大，社會(huì )效益差。 國內以草漿為原材科的造紙廠(chǎng)，對環(huán)境造成的污染比較嚴重，而治理污染所需費用又非常龐大，眾多造紙企業(yè)無(wú)力承擔巨額治污費用，處在激烈市場(chǎng)競爭和宏觀(guān)政策調控的雙重壓力下，艱難地生存，同國外同行相比，環(huán)境污染大，社會(huì )效益差，影晌了企業(yè)進(jìn)一步做強作大。 信息化水平低，晌應客戶(hù)需求速度慢。 國內造紙企業(yè)的信息化水平普遍較低，晌應客戶(hù)的速度較慢，體現在新產(chǎn)品研發(fā)速度慢、訂單執行的速度慢、客戶(hù)投訴的響應速度慢、業(yè)務(wù)數據的統計分析慢，主要原因是企業(yè)缺少統一的信息化平臺，各部門(mén)業(yè)務(wù)數據相互獨立，無(wú)法共享，缺乏有效的決策支持工具。 縱觀(guān)中外造紙企業(yè)競爭之大勢，國內企業(yè)在短期內難以改變原料比例，企業(yè)生產(chǎn)規模又相對穩定，在這種情況下，通過(guò)實(shí)施信息化來(lái)加強內部管理、強化物流控制、最大程度地提高企業(yè)運行的速度和質(zhì)量，從而降低成本、提高效益，就成為措強企業(yè)核心競爭力、贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的必然選擇。 行業(yè)特點(diǎn) 造紙工業(yè)是一個(gè)連續型生產(chǎn)的基礎原料工業(yè),技術(shù)和資全密集度高,資源與能源依賴(lài)性強,規模經(jīng) 濟效益顯著(zhù)。該行業(yè)的特點(diǎn)表現在以下五個(gè)方面： ●啞鈴式管理 造紙企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高,生產(chǎn)過(guò)程和成本核算都比較穩定,車(chē)問(wèn)層面的物料 管理比較簡(jiǎn)單。相比之下,前端的采購和后端的營(yíng)銷(xiāo)具有更大的拓展空間,是造紙企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,因而物流和分銷(xiāo)是造紙企業(yè)ERP的重中之重。 ●管控一體化造紙企業(yè)目前大都己實(shí)現了工業(yè)控制自動(dòng)化,能夠產(chǎn)生大量工控數據,如果能配備功能強大的管理信息系統（ERP），就可以通過(guò)數據采集,將大量的實(shí)時(shí)工控數據傳輸到管理信息系統,實(shí)現控制與管理的一體化和同步化,從而為企業(yè)管理層決策提供有力的支特（DCS/QCS）。 ●復雜的產(chǎn)品分類(lèi) 造紙企業(yè)產(chǎn)成品的品種比較多,通常需要按照車(chē)問(wèn)、規格、克重、涂層、幅寬等進(jìn)行分類(lèi)管理，甚至不同設備生產(chǎn)的同一型號的紙也要進(jìn)行分類(lèi)管理。 ●全過(guò)程的批次跟蹤 造紙企業(yè)要求全過(guò)程跟蹤物流,跟蹤到每一個(gè)成品紙輥的庫存、銷(xiāo)售情況,能迅速晌應客戶(hù)需求,查明原因,降低損失。 ●供需鏈聯(lián)系緊密 造紙企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于游,與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系比較密切,上游供應商所供原科直接影響紙及紙板產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,同樣,造紙企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量波動(dòng)也會(huì )對下游的包裝、出版、印刷等企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 業(yè)務(wù)管理難點(diǎn) 在整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的背景下,國內眾多造紙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模也在不斷擴大,企業(yè)管理面臨著(zhù)更多的難題,原有手工管理模式的局限性日益突出,并且越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,具體表現在以下幾個(gè)方面: ●管理信息相互獨立，領(lǐng)導決策缺少數據支持 在沒(méi)有實(shí)施ERP的企業(yè),其部門(mén)相互獨立、信息不暢通、資源無(wú)法共享、財務(wù)信息傳遞也只是層層統計報表的傳遞，常常出現數字不符、報表不詳的情況，難以滿(mǎn)足統計數據及時(shí)、準確性和相關(guān)性的要求。企業(yè)領(lǐng)導層很難及時(shí)、準確地把握來(lái)自市場(chǎng)的信息，也就無(wú)法快速針對市場(chǎng)作出正確的決策，市場(chǎng)反饋信息系統嚴重滯后于企業(yè)管理的需要。 ●訂單排產(chǎn)工作量大，頻繁換漿導致質(zhì)量不穩定 在造紙企業(yè)，訂單生產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大。由于客戶(hù)需求復雜多變，每個(gè)訂單產(chǎn)品的工藝流程和配方都可能不同，而工藝配方的頻繁變動(dòng)又會(huì )造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定，如何迅速，準確地將同種技術(shù)指標的訂單產(chǎn)品合并進(jìn)行生產(chǎn)，減少手工排產(chǎn)工作量，避兔工藝頻繁波動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一直是造紙企業(yè)重點(diǎn)解決的難題。 ●對產(chǎn)成品無(wú)法做到全程跟蹤，影響市場(chǎng)開(kāi)拓 企業(yè)在實(shí)施ERP前，只能進(jìn)行粗放式的管理，很難對每一個(gè)紙輥進(jìn)行細致的跟蹤?？蛻?hù)投訴產(chǎn)生，不能對單件進(jìn)行有效跟蹤，就無(wú)法確定質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節（倉儲、分切、工藝、原料），就可能會(huì )造成更大的損失（便多的次品、丟失客戶(hù)）。 ●物料種類(lèi)繁多，編碼不規范，保管困難 手工狀態(tài)下物科編碼不規范，無(wú)法為管理層提供準確的分析報表；而造紙企業(yè)機器配件種類(lèi)繁多，保管員管理困難，工作效率低，經(jīng)常在入庫、領(lǐng)用時(shí)找不到物料的存放地點(diǎn)，人工確認出入庫信息，工作量大、容易出錯；對于超儲或嚴重短缺的物科舊為不能及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行相應處理，經(jīng)常造成損失。 ●無(wú)法進(jìn)行準確及時(shí)的生產(chǎn)成本核算 傳統的成本核算方法及核算工具只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本核算及成本管理，很難滿(mǎn)足管理的深層需要。成本核算到工序、核算到產(chǎn)品的思路，在手工操作方式下更是無(wú)從談起。 ●應收帳款居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大 由于客戶(hù)類(lèi)型多樣化（包括生活消費、工業(yè)包裝、印刷出版等）的原因，造紙企業(yè)普遍存在應收賬款管理不細，帳齡分析不準確、催款通知不及時(shí)的問(wèn)題、最終導致企業(yè)應收賬款多、周期長(cháng)、壞賬死帳發(fā)生頻率高，給企業(yè)造成了較大的損失。隨著(zhù)企業(yè)規模的日益膨脹，利用信息枝術(shù)管理客戶(hù)關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成為企業(yè)的必然選擇。 ●無(wú)法對分支機構和異地倉庫進(jìn)行全面監控 造紙行業(yè)的市場(chǎng)化程度非常高，競爭也十分激烈，對市場(chǎng)采集到的信息需要進(jìn)行細致分析，對異地倉庫和分支機構的日常業(yè)務(wù)需要進(jìn)行全面監控。在手工模式下，分支機構一般通過(guò)傳真或電話(huà)的方式將每月銷(xiāo)售數據和異地倉庫的收發(fā)存數據上報到總部這樣不僅工作量大，且上報的信息存在延遲和不準確的現象，嚴重影響了企業(yè)領(lǐng)導層的決策工作。 ●設備資產(chǎn)管理不夠細致，處干被動(dòng)維護階段 造紙設備較多依賴(lài)講口，價(jià)值昂貴，如果停機將給企業(yè)造成較大損失，如何制定合理的維修、保養計劃，使設備故障造成的停工時(shí)問(wèn)降到最低，延長(cháng)設備的使用壽命，變被動(dòng)管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理，是造紙企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。 ERP造紙行業(yè)解決方案 造紙行業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，信息化意識較強。具備一定規模的造紙企業(yè)基本實(shí)現了財務(wù)電算化，但基于企業(yè)級應用的信息系統建設進(jìn)展較慢?；谶@種現狀，浪潮憑借多年財務(wù)和管理軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗，數十家造紙企業(yè)需求積累的基礎上，國內首家推出了融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的行業(yè)解決方案——浪潮ERP造紙行業(yè)應用解決方案。 總體框架 浪潮ERP造紙行業(yè)應用解決方案是以業(yè)務(wù)流程為基礎，體現物流和資金流的自然結合，并具有集成的體系架構。該方案提供財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源、模擬市場(chǎng)、決策支持等系統。針對造紙業(yè)的特殊需求，在物流管理系統中提供了成品條碼管理，地磅管理等系統，在生產(chǎn)管理系統中提供了以自動(dòng)排產(chǎn)的排刀管理，生產(chǎn)大母卷的分切汁劃和相關(guān)分切過(guò)程管理、設備的全生命周期管理，車(chē)間成本考核用的模擬市場(chǎng)等系統。該方案將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機的結合起來(lái)，實(shí)現生產(chǎn)、物流、財務(wù)的閉環(huán)管理、暢通企業(yè)資金流、物流、信息流、實(shí)現動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，實(shí)現業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實(shí)現財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的完全動(dòng)態(tài)化，業(yè)務(wù)流的透明化，生產(chǎn)管理的合理化。 網(wǎng)絡(luò )結構 一·公司總部 1、與internet公網(wǎng)連接部分 總公司通過(guò)寬帶與internet連接,寬帶線(xiàn)睹后連接路由器,為保證網(wǎng)絡(luò )安全,路由器與一臺硬件防火墻外口連接,保證需要對外提供服務(wù)的服務(wù)器(如郵件服務(wù)器、網(wǎng)站服務(wù)器、代理服務(wù)器等）不受攻擊。 2、與外地機構連接部分 主交換機通過(guò)一臺接入睹由器與分子公司通過(guò)租用點(diǎn)對點(diǎn)專(zhuān)線(xiàn)連接，組成公司跨地域的內部internet。 3、內部網(wǎng) 主交換機可使用堆疊等技術(shù)連接一組二級交換機，公司所有內部計算機和應用服務(wù)器、數據庫服務(wù)器可直接連接在二級交換機上，實(shí)現所用機器聯(lián)網(wǎng)。 二.外地機構 外地機構與公司服務(wù)器連接，可以根據需要采取不同的形式。 對于地位比較重要，傳輸數據量較大的機構，可以通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)寬帶與總公司連接。視選擇的寬帶線(xiàn)路，一般需要連接接入路由器，然后接交換機，再連接其內部的服務(wù)器、計算機。常用的寬帶方式有：DDN、幀中繼、數字電路（電信專(zhuān)有）、ADSL（電信專(zhuān)有）。 對于地位相對不是很重要，與總公司聯(lián)系較少，傳輸數據量較小的機構，可以通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)非寬帶與總公司連接。視選擇的線(xiàn)路，一般需要連接接入設備（如Modem、ISDNModem）、然后接交換機，再連接其的服務(wù)器、汁算機。常用的非寬帶方式有l5DN、電話(huà)線(xiàn)撥號。 三.移動(dòng)用戶(hù) 由于總公司接入路由器具有撥號模塊，所以移動(dòng)用戶(hù)使用電話(huà)線(xiàn)撥號方式可以隨時(shí)隨地與公司數據保持聯(lián)系。 解決方案 浪潮ERP造紙行業(yè)專(zhuān)版能夠幫助造紙企業(yè)搭建信息化建設的平臺、規范基礎數據，提升管理水平。 ●完整的業(yè)務(wù)流管理 從制定采購物資的需求計劃、采購計劃到下達訂單；從采購貨物到達、待檢、到驗收入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、收卷、分切、質(zhì)量控制到產(chǎn)成品完工入庫；從銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、提貨、結算、發(fā)運到客戶(hù)跟蹤，提供完整的企業(yè)業(yè)務(wù)管理并可結合實(shí)際應用進(jìn)行工作流程的定制。 ●閉環(huán)的物流管理 物料在企業(yè)內部的流動(dòng)實(shí)現全程跟蹤，從原材料質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)用到車(chē)間中投料、收卷、分切，再到產(chǎn)成品的入庫、銷(xiāo)售、退貨一切盡在掌握。閉環(huán)的物流管理能夠迅速查明問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節，及時(shí)響應客戶(hù)投訴降低損失。 ●業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 業(yè)務(wù)系統財務(wù)系統一體化設計，無(wú)須任何接口，業(yè)務(wù)數據可以自動(dòng)生成憑證到財務(wù)系統，文特帳務(wù)的日常核算、工資管理、輔助管理、報表管理、財務(wù)分析以及集團層面的全面預算、報表合并、預警雷達、決策支持等。 ●提高工作效率，強化倉庫管理 銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)等各部門(mén)數據完全共享，業(yè)務(wù)單據一次錄入，全程使用；采用先進(jìn)的條碼自動(dòng)采集技術(shù)，物科的出入庫信、日常盤(pán)點(diǎn)信息實(shí)現自動(dòng)掃描，這些都極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。 庫存管理子系統對物料的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理和控制，可以從類(lèi)別、庫別、貨位、批次、單件、等級、ABc分類(lèi)等不同的角度來(lái)管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況?？梢园磁?、狀態(tài)、庫位等不同的需要反映庫存的分布情況，可以分析庫存物科的超儲、短缺和積 壓情況并自動(dòng)告警。 ●可預測的成本管理 能夠及時(shí)、準確的預測出銷(xiāo)售訂單的贏(yíng)利情況，分清每種產(chǎn)品的實(shí)際成本。從產(chǎn)品設計，到物料供應、到物料存貯、到生產(chǎn)加工，到銷(xiāo)售發(fā)貨……。及時(shí)、準確的將成本資科收集、處理，體現半成品、產(chǎn)成品的真實(shí)價(jià)格，依據標準成本，責任成本，做到成本控制有點(diǎn)可控，成本預測有據可依，為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)真實(shí)的決策依據；建立多種成本預測模型。 ●嚴謹的生產(chǎn)過(guò)程控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是造紙類(lèi)企業(yè)。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并非檢驗出來(lái)的，所以對于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制尤為重要。系統從生產(chǎn)指令的達、車(chē)問(wèn)任務(wù)的執行、各工藝參數的控制以及各經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，掌握車(chē)間進(jìn)度的詳細情況。透明有效的生產(chǎn)管理信息，能夠讓管理者對生產(chǎn)的進(jìn)展情況一目了然，更好地監督和控制生產(chǎn)進(jìn)度。與DCS系統的接口，避免數據重復錄入， 提高了工作效率。 ●完善的設備管理體系 設備管理系統是在調研眾多造紙企業(yè)設備管理需求的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的，特別適合大中型流程類(lèi)企業(yè)的管理需求，支持整個(gè)設備“生命周期”的全過(guò)程管理，用戶(hù)可以及時(shí)了解到設備管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的準確數據信息，并通過(guò)系統制定合理的維修、保養計劃，使設備故障造成的停工時(shí)間降到最低，延長(cháng)設備的使用壽命，變被動(dòng)管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理。 ●完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)策略 依據多種口徑（地區、客戶(hù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品等），結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，綜合多種銷(xiāo)售因素（業(yè)務(wù)類(lèi)型、銷(xiāo)售數量、回款期限、回款能力等）制定出合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，自動(dòng)計算銷(xiāo)售價(jià)格。 ●靈活的信用額度管理 靈活設定客戶(hù)的資信額度、業(yè)務(wù)員的資信額讀。提貨和開(kāi)票時(shí)系統自動(dòng)計算客戶(hù)的欠款余額（應收+在途）同設定的資信額度進(jìn)行比較，超出限額不允許繼續發(fā)貨。系統提供任意時(shí)問(wèn)段的帳齡分析，可以聯(lián)查相應原始記錄。能最大限度地減少應收帳款，降低壞帳風(fēng)險。 ●科學(xué)管理分支機構和異地倉庫 浪潮造紙行業(yè)解決方案可以來(lái)用多種網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接方式，通過(guò)完善的流程和嚴格的控制，將異地倉庫和分支機構全面監控，調整庫存數量，優(yōu)化庫存結構，掌握分支機構的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地幫助企業(yè)去做“正確的事”。 ●周密的訂單排產(chǎn) 在造紙企業(yè)，一條生產(chǎn)線(xiàn)可以生產(chǎn)多種規格的半成品（大母卷），通過(guò)分切，加工成用戶(hù)需要的不同幅寬的成品紙（小卷）。生產(chǎn)計劃可以將訂單上不同技術(shù)指標的產(chǎn)品按照定義好的標準匯總并考慮設備的能力下達到車(chē)問(wèn)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅可以減輕手工排產(chǎn)的工作量，還可以降低換漿周期，減少換漿帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。 ●專(zhuān)業(yè)的分切管理 浪潮為造紙行業(yè)提供了專(zhuān)門(mén)的分切管理，通過(guò)建立模型自動(dòng)算出最優(yōu)的排刀方案形成分切指令單，對大母卷分切成小卷的過(guò)程進(jìn)行詳細記錄，同質(zhì)量管理密切結合，便于以后的跟蹤回溯，對復卷進(jìn)行管理，并生成相應的產(chǎn)品入庫單，可以根據定義好的條碼規則自動(dòng)生成小卷的條碼號。 ●先進(jìn)的條碼管理 可以對造紙企業(yè)的紙輥進(jìn)行細致的單件管理。支持多種碼制的條形碼；能夠打印條碼標簽（商標）；支持無(wú)線(xiàn)或有線(xiàn)的自動(dòng)采集器，可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)機或無(wú)線(xiàn)采集器對倉庫自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，提高了工作效率；支持專(zhuān)用的條碼打印機也支持普通的打印機，為企業(yè)節省成本；可以同庫存一起獨立運行，也可以在整個(gè)ERP中發(fā)揮作用。 ●搭建項目管理平臺 完成工程項目的預算及預算執行情況、費用分配、工程項目的轉資。滿(mǎn)足工程項目、在建設備、支出項目等在建工程的管理需求。靈活分析工程項目的執行情況、明細狀況、費用狀況等。 | 
