4月9日，中國平安在深圳召開(kāi)2019年度股東大會(huì )。
圖片來(lái)源：中國平安
這場(chǎng)股東大會(huì )上的不少問(wèn)題都直擊這家萬(wàn)億市值公司的“靈魂”：
中國平安能不能拿十年？
高層變動(dòng)會(huì )影響公司戰略嗎？
瑞幸事件對公司有多大影響？
匯豐不分紅了怎么辦？
······
對于這些問(wèn)題，中國平安都給出了詳細解答。中國平安董事長(cháng)兼首席執行官馬明哲直言不諱地表示，公司股票不合適“短炒”。
中國平安能不能拿十年？
2020年以來(lái)，中國平安股價(jià)出現了較大波動(dòng)，年初至今已跌去18.51%。
在股東大會(huì )現場(chǎng)，一位平安股東相當簡(jiǎn)潔地向公司管理層拋出了問(wèn)題：“如果現在買(mǎi)（中國平安）放十年，行不行？”
對此，中國平安首席財務(wù)官姚波坦言：“未來(lái)具有不確定性，比較難以預測，但是可以看一下中國平安歷史業(yè)績(jì)，從2004年港股上市到現在差不多16年的業(yè)績(jì)，都是有目共睹的。我們每股盈利復合增長(cháng)率穩定在25%左右，包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、每股分紅，過(guò)去十幾年，復合增長(cháng)率都在25%左右。同時(shí)，平安另外一個(gè)特點(diǎn)就是股價(jià)波動(dòng)率比較低?！?/p>
姚波同時(shí)指出，未來(lái)公司的戰略非常清晰，金融+科技、金融+生態(tài)，繼續用科技賦力傳統金融業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)五大生態(tài)圈。所以未來(lái)增長(cháng)和戰略比較清晰?！爱斎滑F在因為特定時(shí)候，全球資本市場(chǎng)都波動(dòng)較大，所以公司股價(jià)有一定波動(dòng)是正常的。疫情過(guò)后，對于公司抵御風(fēng)險的能力、恢復增長(cháng)的能力我們是比較有信心的。我們對公司未來(lái)十年發(fā)展充滿(mǎn)信心，股價(jià)波動(dòng)的時(shí)候，也不排除是一個(gè)買(mǎi)入的時(shí)機?！?/p>
“平安是比較合適做價(jià)值和長(cháng)期投資的，短炒不合適?！瘪R明哲也表示，作為投資要關(guān)注三點(diǎn)：一是行業(yè)，這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前景；二是公司，在行業(yè)里要選擇最好的公司；三是價(jià)格，看買(mǎi)入價(jià)格合不合適。
高層變動(dòng)會(huì )影響公司戰略嗎？
自2019年末以來(lái)，中國平安兩員“老將”相繼離職：2019年11月，公司執行董事、聯(lián)席首席執行官李源祥因個(gè)人工作原因辭職；今年3月16日，公司執行董事、副董事長(cháng)任匯川也因為個(gè)人身體原因辭職。平安高層人事變動(dòng)引發(fā)了資本市場(chǎng)關(guān)注。
“上世紀90年代中到2000年初，那個(gè)時(shí)候中國有很多新的保險公司，大批量從平安挖人。但我們有平臺，人走了不怕，就怕沒(méi)有平臺、沒(méi)有機制?！敝袊桨部偨?jīng)理、聯(lián)席首席執行官謝永林說(shuō)。
中國平安首席人力資源官蔡方方表示：“最近公司部分高管出現了一些變動(dòng)動(dòng)。但小勝靠人才，大勝靠平臺。平安的管理層整體是相當穩定的。平安在過(guò)去30多年發(fā)展里從來(lái)都是靠平臺、靠機制、靠梯隊，不是靠個(gè)人。平安過(guò)去30多年已經(jīng)造就了一個(gè)非常成熟的人才平臺機制，任何時(shí)候有人員的波動(dòng)、流失，我們都會(huì )馬上有梯隊進(jìn)行承接，以確保整個(gè)業(yè)務(wù)是穩定，是正常運轉的，這套機制已經(jīng)非常成熟且實(shí)施很多年了。平安整個(gè)矩陣管理以及三大業(yè)務(wù)集群戰略也沒(méi)有因為任何人的離職而產(chǎn)生改變?！?/p>
蔡方方強調稱(chēng)，公司整個(gè)“金融+科技”和“金融+生態(tài)”這個(gè)戰略本身是堅定不移的。在此之下，公司已經(jīng)建立了一個(gè)很強大并且非常完善的人才梯隊平臺，以確保任何人員的流動(dòng)都不會(huì )影響整個(gè)戰略部署。
疫情之下 公司業(yè)務(wù)會(huì )怎樣？
謝永林表示：“當前中國的疫情已經(jīng)基本得到了控制，現在最大的挑戰變成境外輸入風(fēng)險。因為全球經(jīng)濟一體化，我們置身其中不受影響不可能?！?/p>
謝永林直言，無(wú)論消費性貸款還是小微貸款，受疫情影響逾期是上升的。但是平安的風(fēng)險管理能力比較強，管理團隊國際化水平比較高，動(dòng)作比較快。無(wú)論科技應用還是資源調配，都走在市場(chǎng)前頭，盡力降低疫情影響。
保險業(yè)務(wù)方面，疫情加速了平安的壽險改革進(jìn)程，通過(guò)推進(jìn)數據化經(jīng)營(yíng)，公司不斷提升經(jīng)營(yíng)和管理水平。疫情造成的短期壓力較大，由于代理人不能提供面對面銷(xiāo)售服務(wù)，隊伍產(chǎn)能、活動(dòng)率、收入將有所下降，新業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。中長(cháng)期挑戰與機遇并存，從歷史經(jīng)驗看，公司認為，疫情過(guò)后保險需求將有所反彈，民眾保障意識強化，帶動(dòng)保險需求提升，進(jìn)一步推動(dòng)新險種、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，為保險業(yè)帶來(lái)更廣闊的展業(yè)和增員空間。
公司通過(guò)科技賦能壽險，全面發(fā)揮全流程線(xiàn)上化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，通過(guò)O2O產(chǎn)品進(jìn)行獲客，為疫情后期業(yè)務(wù)推動(dòng)打下堅實(shí)基礎。隊伍方面，平安開(kāi)展大規模線(xiàn)上活動(dòng)進(jìn)行代理人招募，并加大線(xiàn)上培訓力度，增進(jìn)就業(yè)，提升代理人能力。同時(shí)，加強推動(dòng)SAT數字營(yíng)銷(xiāo)，大量生產(chǎn)資訊內容，幫助代理人做好線(xiàn)上主顧開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品方面，長(cháng)期產(chǎn)品銷(xiāo)售暫時(shí)受限，目前主要通過(guò)短險線(xiàn)上獲客。同時(shí)，公司積極探索客戶(hù)經(jīng)營(yíng)新模式，為未來(lái)保費增長(cháng)奠定基礎。
瑞幸事件對公司有多大影響？
針對投資者提出的有關(guān)瑞幸事件董責險的問(wèn)題，姚波表示，瑞幸咖啡董責險基礎層保單涉及多家保險公司，總保額為1000萬(wàn)美元。平安產(chǎn)險承保了基礎層保單主承保份額的30%，并分保100萬(wàn)美元，自留200萬(wàn)美元（最大可能損失）。中國平安已收到被保險人提起的理賠申請，正在進(jìn)一步處理中。
中國平安管理層同時(shí)強調，瑞幸事件相關(guān)產(chǎn)品有一個(gè)清晰的條款，如果當事人有故意違法行為，這在條款中屬于免責行為。
匯豐不分紅怎么辦？
近期，匯豐宣布暫停派息。
對此，姚波指出，匯豐前期因為受到英國監管的要求或者壓力，包括匯豐和幾家其他歐洲大的銀行今年都不分紅?！拔覀円碴P(guān)注到了匯豐這方面的決定，還有一些相關(guān)的其他市場(chǎng)上的評論意見(jiàn)。整體來(lái)說(shuō)，匯豐是我們長(cháng)期投資項目之一，但它整體占整個(gè)集團8萬(wàn)多億總資產(chǎn)，包括占保險投資資產(chǎn)比例相對不是很大，停止分紅對我們的投資有一點(diǎn)影響。我們也在關(guān)注后續事態(tài)的進(jìn)展?！?/p>
如何看待企業(yè)的失誤？
馬明哲指出，不管自己的錯還是同業(yè)犯的錯，都值得很好的學(xué)習。從錯誤當中去學(xué)習，有的時(shí)候比學(xué)領(lǐng)先先進(jìn)的經(jīng)驗更好。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是不斷糾錯過(guò)程。人就是人，不是神，是人就必然會(huì )犯錯，無(wú)論你自己或者行業(yè)都是這樣。關(guān)鍵是你能夠快速發(fā)現這個(gè)錯誤，能夠快速調頭，犯錯不怕，但是不要犯大錯，盡快調頭。
“犯錯是不可避免的，這是是自然規律，誰(shuí)也違背不了。關(guān)鍵是不斷糾錯這個(gè)能力很重要。平安30多年也是這樣一個(gè)過(guò)程，一個(gè)糾錯過(guò)程，同時(shí)不斷把握、部署未來(lái)，尋找機會(huì )。雖然平安已走過(guò)了32年，我們也還在不斷學(xué)習，包括向同業(yè)學(xué)。好的、不怎么理想的，都值得我們學(xué)習?！瘪R明哲說(shuō)。
編輯：徐效鴻
聯(lián)系客服
