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王利芬湖畔大學(xué)學(xué)習總結
i天下網(wǎng)商 2015/03/31



 
1、企業(yè)發(fā)展的瓶頸是企業(yè)家,企業(yè)家的瓶頸是悟的能力。

2、大部分企業(yè)家對戰略是有點(diǎn)狀的分析缺見(jiàn)識。

3、今天的戰略決策是一種動(dòng)態(tài)的平衡,對不確定性的容忍度要高。

4、戰略就是機會(huì )和能力的動(dòng)態(tài)平衡。

5、戰略制定過(guò)程中對客戶(hù)需求變化和商業(yè)環(huán)境的把握至關(guān)重要。

6、運營(yíng)模式是在對客戶(hù)特質(zhì)的把握中形成并在試錯中迭代。

7、擴張是核心能力的復制復用。

8、沒(méi)有一個(gè)平臺支撐的創(chuàng )新是走不遠的。

9、今天阿里的戰略會(huì )更多是發(fā)現那些自下而上冒出的閃光業(yè)務(wù),我們把它進(jìn)行放大。

10、電子商務(wù)直達客戶(hù)的價(jià)值遠遠超過(guò)其省掉中間環(huán)節的運營(yíng)成本。

11、平臺若沒(méi)有殺手級的應用是做不起來(lái)的。

12、解決公司內部創(chuàng )新的方法就是剝離。

13、阿里的歷程難復制,即便同一撥人再走一次也未必成功。


(編輯/天下網(wǎng)商 E—Linda,本文首發(fā)于i天下網(wǎng)商,轉載請注明作者和出處)
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