郭廣昌現任復星集團董事長(cháng)
4篇文章馬云是很有激情的，站在那里主持會(huì )議讓大家心潮澎湃；而馬化騰則組織推一些產(chǎn)品，并且做很精美的小冊子。這兩個(gè)人的風(fēng)格，完全不一樣，但都不妨礙他們成為中國最成功的企業(yè)家。
最近參加了一次大自然保護協(xié)會(huì )的活動(dòng)，馬云是主席，馬化騰和我都是協(xié)會(huì )的理事。我最大的感受，就是他們兩個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格。馬云是很有激情的，站在那里主持會(huì )議讓大家心潮澎湃；而馬化騰則組織了一個(gè)委員會(huì )來(lái)推一些產(chǎn)品，并且在他親自關(guān)心下做了一本很精美的小冊子，他的確是一個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。這兩個(gè)人的風(fēng)格，完全不一樣，但都不妨礙他們成為中國最成功的企業(yè)家。
馬云的戰略思想一般人很難理解，但他有一班非常務(wù)實(shí)的合作伙伴，這些人在執行力上、對產(chǎn)品深化的能力是非常強的。馬化騰不僅是位極優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他現在寫(xiě)的一些文章，其實(shí)也很有戰略思維、很有高度。所以當你真的把客戶(hù)的心摸透了，為了客戶(hù)體驗去積極努力，其實(shí)你的戰略也就有了。
從馬云、馬化騰來(lái)看我們自身是很有意義的。我們管理的資產(chǎn)，規模越來(lái)越大，要做的事情，也越來(lái)越多，于是決定成敗的更在于我們能不能接地氣，能不能像馬化騰一樣關(guān)注到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)細節。
那我們的產(chǎn)品是什么？實(shí)際上我們的產(chǎn)品是體驗、是人、是每位客戶(hù)。我們該怎么深入到細節里？現在我們要做兩個(gè)輪子，第一個(gè)是“以保險為核心的綜合金融能力”，第二個(gè)就是“以產(chǎn)業(yè)深度為基礎的全球投資能力”。我們能不能不只是在投資上做一點(diǎn)完善，而是真的做得比別人好？我們的產(chǎn)品本身，能不能做到比別人更強？我們知道巴菲特投資的每家保險公司，都做得非常優(yōu)秀的，巴菲特為什么能有這么好的發(fā)展？重要的原因就是他的保險這一塊本身就做得很好。投資這一塊，我們是像一些股票分析師一樣整天在“算命”呢，還是真的能深入產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘一些人家沒(méi)看到的東西？我們的投資能不能真的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值？
不要高高在上，而是要真正接地氣，一點(diǎn)一滴地去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這對我們“保險+投資”兩個(gè)輪子能不能轉得好非常關(guān)鍵。
做好我所說(shuō)的這些，還是靠大家，要靠我們每一個(gè)人。所以我們還是要進(jìn)一步貫徹這幾年一直在強調的：一定要走精英戰略。一個(gè)專(zhuān)業(yè)投資集團，并不是人越多越好，我們需要的是真正強的人。而且我們講的精英，并不是說(shuō)僅僅看學(xué)歷，而是說(shuō)你真正能比別人多一分用心、多一分努力，能夠看到別人沒(méi)看到的東西、深入到別人沒(méi)深入的地方，能夠真正去細細體會(huì )客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)。這個(gè)客戶(hù)，既是我們投資企業(yè)的產(chǎn)品客戶(hù)，也是我們企業(yè)家本身。
所以，我希望大家來(lái)共同努力，真正做到提升得比別人快、學(xué)習得比別人快、比別人更接地氣。
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