隨著(zhù)中國經(jīng)濟的起飛與繁榮，“中國制造”遍布全球，越來(lái)越多的中國企業(yè)充滿(mǎn)熱情和自信地主動(dòng)“走出去”，開(kāi)展跨國投資經(jīng)營(yíng)，積極走向國際市場(chǎng)。但在取得佳績(jì)和獲得肯定的同時(shí)，一些問(wèn)題也接踵而至，值得深入思考和妥善應對。
外部環(huán)境嚴峻“走出去”機遇挑戰并存
中國企業(yè)正在加大對那些價(jià)值暫時(shí)被低估了的海外資產(chǎn)進(jìn)行兼并和收購。相關(guān)數據也顯示，目前海外低成本而高回報的投資機會(huì )很多，正是中國企業(yè)“走出去”的大好時(shí)機。
據國家商務(wù)部統計數據顯示，2012年我國境內投資者共對全球141個(gè)國家和地區的4425家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實(shí)現非金融類(lèi)直接投資772.2億美元，同比增長(cháng)28.6%。對外承包工程方面，去年我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1166億美元，同比增長(cháng)12.7%；新簽合同額1565.3億美元，同比增長(cháng)10%。
但是，跨國經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生、存在及發(fā)展的基石首先是兩廂情愿，充分知己知彼，方能互利共贏(yíng)。當中國企業(yè)在躊躇滿(mǎn)志地開(kāi)展海外投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于準備不充分、對外國情況不了解遭受到一些的不公正甚至歧視性的對待，值得引起重視。
從外部因素來(lái)看，一方面，在全球經(jīng)濟危機的陰影下，一些發(fā)達國家的貿易和投資的保護主義色彩日益濃厚，正在和促進(jìn)貿易投資自由化的光明坦途悖道而馳。另一方面，以美國為首的一些西方發(fā)達國家，實(shí)行雙重標準早已不僅僅局限在政治外交領(lǐng)域，而是在經(jīng)濟貿易領(lǐng)域里也無(wú)所不用其極。因此，面臨嚴峻的對外環(huán)境，當前中國企業(yè)走出去的大環(huán)境并不是最好，特別是當一些西方發(fā)達國家和地區的投資環(huán)境在受到其固有的習慣思維和認識偏見(jiàn)在的影響時(shí)，對中國企業(yè)跨國投資經(jīng)營(yíng)更是不利。
從自身因素來(lái)分析，中國企業(yè)“走出去”的先天不足、后天劣勢也很明顯。2012中國100大跨國公司及跨國指數顯示，2012中國100大跨國公司平均跨國指數為12.93%，不僅遠遠低于2012世界100大跨國公司62.25%的平均水平，而且遠遠低于2012發(fā)展中國家100大跨國公司38.95%的平均水平。具體而言，當前中國企業(yè)存在的主要問(wèn)題可以概括為以下幾個(gè)方面：第一是盲目跟風(fēng)跑出去；第二是性急想喝熱米湯；第三是墨守成規不變通；第四是我行我素玩單干；第五是目光短淺憑沖動(dòng)。
長(cháng)遠來(lái)看，無(wú)論是外因造成的環(huán)境惡劣，還是內因所造成的自身經(jīng)營(yíng)困難，真正胸懷四海的中國企業(yè)，應該通過(guò)完善自我來(lái)?yè)屪C遇。
做足功課打造強大國際產(chǎn)業(yè)鏈
對廣大中國企業(yè)而言，走出去跨國投資經(jīng)營(yíng)總的方略是：既不能等，也不能急。只有審慎把握大勢，理性開(kāi)展投資，才能更好地走向世界、立足世界。具體要做足以下“四門(mén)功課”。
第一課，認清自己，就是說(shuō)要嚴格遵循企業(yè)自身的內在發(fā)展規律。企業(yè)成長(cháng)具有階段性，不同發(fā)展階段具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與戰略重點(diǎn)，這是必須遵循的客觀(guān)規律。一方面要認識到，企業(yè)規模做大了并不一定意味著(zhù)就是“走出去”的成熟時(shí)機；另一方面也要認識到，企業(yè)規模小卻并不一定意味著(zhù)就不能跨出國門(mén)。
事實(shí)上，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力才是搏擊并通殺海內外市場(chǎng)的硬道理。規模大的企業(yè)可以具備，那些門(mén)類(lèi)專(zhuān)、技術(shù)新、產(chǎn)品特、特色精、服務(wù)優(yōu)的規模不大的企業(yè)也可以擁有。一個(gè)企業(yè)的品牌一旦“先聲奪人”地“走出去”了并具有了全球知名度，這個(gè)企業(yè)也就當之無(wú)愧地成為了全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)了。由此可見(jiàn)，品牌遠遠勝于規模。
第二課，苦練內功，就是說(shuō)要扎實(shí)磨練企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)管理所需的基本內功。
跨國經(jīng)營(yíng)的水是很深很復雜的，歐美跨國公司都是有百余年歷史的老手高手，在海外經(jīng)營(yíng)方面積累了極為豐富的經(jīng)驗教訓。中國企業(yè)“貿然下水”是十分危險的，必須先練好水性。因此，除一般企業(yè)該努力做好的都要做好外，準備“走出去”的企業(yè)還要特別注重培養和儲備國際經(jīng)營(yíng)人才。
此外，企業(yè)還要練好內部管理功，不斷完善企業(yè)治理結構，加快建立現代企業(yè)制度；練好企業(yè)轉型功，努力轉變增長(cháng)模式，積極創(chuàng )新投入產(chǎn)出模式、研究開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)盈利模式和能耗排放模式等；練好能力升級功，就是要不斷提升能力素質(zhì)，包括自主創(chuàng )新能力、產(chǎn)品科技含量和附加值、國內外市場(chǎng)開(kāi)拓和競爭能力等；練好風(fēng)險防范功，就是要重視穩健發(fā)展，增強主業(yè)意識，更為理性地把握實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟、一業(yè)為主與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。特別是要更為謹慎地開(kāi)展對外投資和規模擴張，確保資金鏈安全。
第三課，行前準備，就是說(shuō)要充分做好企業(yè)“走出去”所需的各項前期準備工作。國際投資經(jīng)營(yíng)面對的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境，要避免水土不服的情況發(fā)生，就必須事先對國際商務(wù)的各種通行慣例和規則了然于胸，對目標國家或者地區的政局狀況、法律規章、風(fēng)俗人情等充分熟悉。因為法律不僅是約束企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎，也是保護相關(guān)權益的重要前提。因此，企業(yè)必須養成在當地有關(guān)法律框架內營(yíng)運的良好習慣。同時(shí)，為提高屬地化水平，有必要盡可能多地了解當地的社會(huì )風(fēng)氣、人際關(guān)系、環(huán)境意識等特點(diǎn)特色，尤其是在當下越來(lái)越強調企業(yè)社會(huì )責任的大環(huán)境下，這方面的了解越透徹，越有利于在當地長(cháng)期扎根發(fā)展。
特別需要強調的是，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)了風(fēng)險和不確定性，因此風(fēng)險防范意識必不可少。這就要求企業(yè)在“走出去”之初，就必須對風(fēng)險危機有一個(gè)積極完備的預案。具體而言，一是要把風(fēng)險管理日?；?、制度化；二是要主動(dòng)加強中資或中方企業(yè)間的緊密聯(lián)系和相互聲援，建立健全相關(guān)統籌協(xié)調機制；三是積極發(fā)揮有關(guān)政府職能部門(mén)的作用，在信息提供及事前預警等方面加強研究并實(shí)現共享。
第四課，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升和創(chuàng )新更為有利的企業(yè)“走出去”方式。一般地，海外投資主要有兩大方式，綠地投資和并購收購。但是從廣義上說(shuō)，中國企業(yè)“走出去”在產(chǎn)業(yè)層次、科技含量、供應鏈管理、品牌打造等方面還亟待提升。企業(yè)必須適應當前在國際價(jià)值鏈中位置的上升勢頭，順勢而為地提高各方面的能力與層次，并最終形成綜合性的良性互動(dòng)。具體講，既可以和外企合作“走出去”，也可以在“走出去”后，主動(dòng)扶持當地的配套廠(chǎng)商或者相關(guān)公司企業(yè)。
總之，對于眾多已經(jīng)或者即將“走出去”的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨善其身是遠遠不夠的，必須進(jìn)一步強化打造強大的國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的戰略意識與戰略舉措。
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