創(chuàng )業(yè)是對未知的一次探險,也是對未來(lái)的一次豪賭,誰(shuí)也不知道下一刻是輸還是贏(yíng)。馬云創(chuàng )辦阿里巴巴之時(shí)沒(méi)想過(guò)阿里會(huì )有今天這樣的規模;馬化騰也沒(méi)想過(guò)騰訊會(huì )成為中國的“移動(dòng)社交之王”,李彥宏更不會(huì )想到與自己齊名的馬云、馬化騰如今把自己甩開(kāi)這么遠。
他們無(wú)疑是成功的,他們的成功讓很多創(chuàng )業(yè)者堅定了創(chuàng )業(yè)的信心。但是有成功就會(huì )有失敗,無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的慘痛經(jīng)歷,都在告訴我們創(chuàng )業(yè)的艱辛。每年都有數以萬(wàn)計的企業(yè)誕生,同時(shí)至少有50%的新創(chuàng )企業(yè)在不到半年的時(shí)間內就會(huì )倒閉。而且,幾乎每個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者都曾有失敗的經(jīng)歷,馬云、雷軍等達到也是如此。所以,對于那些準備創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的來(lái)說(shuō),汲取前輩的經(jīng)驗教訓恐怕比看幾十本書(shū)、聽(tīng)幾十堂課更有用。那究竟是哪些問(wèn)題導致創(chuàng )業(yè)失敗呢?
俗話(huà)說(shuō):“不打無(wú)準備之戰,方能立于不敗之地”,但是很多人選擇創(chuàng )業(yè)根本就沒(méi)有真正去了解潛在的市場(chǎng)需求,有了一個(gè)想法就倉促決定創(chuàng )業(yè)。這類(lèi)的創(chuàng )業(yè)者十有八九會(huì )成為創(chuàng )業(yè)大軍中的炮灰,因為根本就沒(méi)有弄清楚項目的可行性,以及競爭對手的運營(yíng)情況。
要想把公司做大,就必須要有一款能夠迎合大眾口味的產(chǎn)品。如果沒(méi)有一個(gè)好的商業(yè)計劃,只看到眼前小范圍的利益,只為自己身邊的朋友、親人,或者小區域的人群服務(wù),那必然沒(méi)辦法把公司做大,只能算是一個(gè)單純賣(mài)產(chǎn)品的。如果把自己的思維格局放大一點(diǎn),把用戶(hù)群體想的更廣一些,那就可以從企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)去思考問(wèn)題。
馬化騰說(shuō)過(guò):“用戶(hù)體驗比一切事情都大,很多創(chuàng )業(yè)者輸在這點(diǎn)上”。很多創(chuàng )業(yè)型公司,在創(chuàng )業(yè)前期總是盲目追求盈利,這也可以理解,畢竟創(chuàng )業(yè)公司基本上都很缺錢(qián)。但是這會(huì )導致一個(gè)很?chē)乐氐暮蠊?,那就是在追求盈利的同時(shí),往往會(huì )忽視用戶(hù)體驗,試圖通過(guò)各種手段去推廣銷(xiāo)售產(chǎn)品,導致用戶(hù)流失,最后項目失敗。對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)真不應該這樣,而是應該吧精力放在打造令消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品上去,只要有用戶(hù),公司就總有機會(huì )盈利。
忘了在哪里看到過(guò)一句這樣的話(huà):好的營(yíng)銷(xiāo)可以實(shí)現小投入大產(chǎn)出。所以創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前期一定要做一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)計劃,在產(chǎn)品推出的不同階段使用不同的營(yíng)銷(xiāo)方法,達到最好的效果。但是很多創(chuàng )業(yè)者手上有好的產(chǎn)品,但是卻沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的、合理的營(yíng)銷(xiāo)計劃,從而導致產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。
一個(gè)好的團隊,可以成就一家公司;一個(gè)差的團隊,也能拖垮一家公司。團隊是公司發(fā)展的核心競爭力,在這點(diǎn)上初創(chuàng )型公司一定馬虎不得,因為這不僅會(huì )影響產(chǎn)品的價(jià)值及服務(wù)品質(zhì),還有可能引發(fā)公司的潛在風(fēng)險。
但是,對于草根創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),組建一個(gè)團隊并非易事,需要足夠的資金不說(shuō),還需要花費大量的時(shí)間。為此眾創(chuàng )思維秉承著(zhù)為創(chuàng )業(yè)者服務(wù),幫助更多創(chuàng )業(yè)者實(shí)現夢(mèng)想的初衷,在全國尋找城市合伙人。公司有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊和媒體團隊,只要成為城市合伙人和公司一起去開(kāi)發(fā)和維護市場(chǎng)就行,根本不需要自己去組建團隊,因為公司的團隊就可以為你所用。
同時(shí),眾創(chuàng )思維致力于打造10萬(wàn)人的創(chuàng )業(yè)社群,在社群里可以結識很多志同道合的朋友,因為這里都是創(chuàng )業(yè)者,都可以成為知己,因為你們知道彼此創(chuàng )業(yè)的艱辛,這種歸屬感沒(méi)創(chuàng )過(guò)業(yè)的人是不會(huì )懂的。
創(chuàng )業(yè)不易,誰(shuí)也不想失敗,所以我們要汲取前人的經(jīng)驗教訓,避免踩坑。不要等到問(wèn)題來(lái)了才后悔沒(méi)有及時(shí)打“預防針”。
眾創(chuàng )思維(微信公眾號同名)最后一輪城市獨家合伙人簽.約正在進(jìn)行,這里是創(chuàng )業(yè)者的聚集地,在這里你所有的創(chuàng )業(yè)難題都可以找到解決方案;成為眾創(chuàng )思維合伙人,一座城市50%的收益就莫名其妙的進(jìn)入自己的口袋了,你不想知道是怎么回事嗎?
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