創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)孤獨的旅行，希望各位創(chuàng )業(yè)者躬身自問(wèn)，揮刀自宮。

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科技商業(yè)觀(guān)察者，專(zhuān)注創(chuàng )業(yè)投資，發(fā)現科技和人文的十字路口。

前天在朋友圈發(fā)了條創(chuàng )業(yè)的兩個(gè)死法，沒(méi)想到有朋友建議@阿木 寫(xiě)篇文章，《創(chuàng )業(yè)，那些不得不說(shuō)的死法》，將我這兩年多來(lái)，看到的創(chuàng )業(yè)死法都梳理下，用以警示后來(lái)人，于是就有了這篇文章。

找死

典型特征:

有些項目已經(jīng)被市場(chǎng)證明不可行，有些創(chuàng )業(yè)者還一股腦的進(jìn)入，創(chuàng )業(yè)者應該學(xué)會(huì )看天吃飯，不能一門(mén)心思奮斗。

忽略自身能力，一味高大上，貪大求全，上來(lái)就喊著(zhù)要做平臺。在這個(gè)年代，非大咖，做平臺基本沒(méi)什么機會(huì )。

沒(méi)有合適的合伙人，單槍匹馬的干起來(lái)，卻最終獨木難支。很多創(chuàng )業(yè)項目死掉，是因為創(chuàng )業(yè)團隊沒(méi)有合適的人。

創(chuàng )業(yè)者，要是連自己都養不活，就也別去創(chuàng )業(yè)了。自己都養不活，怎么養活別人？

耗死

典型特征:

創(chuàng )業(yè)者，尤其是合伙人，赤裸裸的打工心態(tài)，朝九晚五，多一小時(shí)都不可能，做五休二，都不帶加班的。恪守時(shí)間，嚴格自律。

喜歡招募兼職員工，出發(fā)點(diǎn)是省錢(qián)，實(shí)際上是最耗錢(qián)的。兼職無(wú)法保證時(shí)間，也無(wú)法保證質(zhì)量。兼職創(chuàng )業(yè)，是件不存在的事，說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)幾個(gè)有那么大的精力。

創(chuàng )業(yè)初期，諸事繁雜，做事沒(méi)重點(diǎn)、沒(méi)思路，簡(jiǎn)單事情重復做，每天都很忙碌，每天都很累，管理效率十分低下…

等死

典型特征:

不以營(yíng)銷(xiāo)為中心，做那些邊邊角角，可有可無(wú)的事情，每天只見(jiàn)出錢(qián)，沒(méi)見(jiàn)進(jìn)賬。

忽視現金流，作為合伙人，最起碼也應該知道每月開(kāi)銷(xiāo)，賬上的錢(qián)能耗多久，每天得取得多少收入才能打平，沒(méi)個(gè)戰戰兢兢的狀態(tài)，遲早是個(gè)等死的結局。

團隊沒(méi)營(yíng)銷(xiāo)的，營(yíng)銷(xiāo)短板不能解決的，另外，早期團隊不以營(yíng)銷(xiāo)為導向的…

作死

典型特征:

理由控：能夠找到各種理由為自己開(kāi)脫，不能自我反思的；

執行控：基本沒(méi)什么執行力，顧左右而言他的；

技術(shù)控：技術(shù)為王，不考慮顧客和市場(chǎng)痛點(diǎn)的；

抄襲控：見(jiàn)好就抄，把項目當成了垃圾桶的；

管理控：不能根據團隊或公司基本情況，不練內功，內部管理混亂的；

投資控：財務(wù)不規范，還指望去拿投資的…

壓死

典型特征:

目標市場(chǎng)，不可為而為之的；

盲目借款，最后身敗名裂的；

過(guò)早拿投資，被投資人催死的；

個(gè)人負擔過(guò)重，無(wú)法全身心投入公司經(jīng)營(yíng)的…

創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)孤獨的旅行，希望各位創(chuàng )業(yè)者躬身自問(wèn)，揮刀自宮。

今天不決絕，明天會(huì )更慘，與其賴(lài)活，不如好死，重新出發(fā)！

創(chuàng )業(yè)容易，掙錢(qián)不易，且行且珍惜！