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聯(lián)發(fā)科,國產(chǎn)手機起落的罪魁禍首OR救世主?
      “有資料顯示,目前我國市場(chǎng)上黑手機年銷(xiāo)量1500萬(wàn)部,吞噬了中國1/3的手機市場(chǎng),年銷(xiāo)售總金額300億~500億元,每年偷逃國家稅款近100億元。這些數字可謂觸目驚心,令人不寒而栗。從2005年11月中旬,一場(chǎng)在全國整治黑手機的專(zhuān)項行動(dòng)由信產(chǎn)部會(huì )同國家發(fā)改委、公安部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、工商總局、質(zhì)檢總局等七部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展。

  聯(lián)發(fā)科公司財務(wù)長(cháng)兼新聞發(fā)言人喻銘鐸表示:“我們只是一家芯片廠(chǎng)商,對于所有的下游企業(yè)都是開(kāi)放的。”這似乎是說(shuō)聯(lián)發(fā)科對這個(gè)市場(chǎng)的混亂不負責任,因為它只是一個(gè)賣(mài)芯片的。盡管此時(shí)聯(lián)發(fā)科的手機芯片已被世人稱(chēng)為“黑芯”,上綱上線(xiàn)為“國產(chǎn)手機的幕后黑手”。

  28歲的工程師肖雷最近準備在深圳換家手機設計公司工作,結果發(fā)現許多公司只招聘聯(lián)發(fā)科公司(英文簡(jiǎn)稱(chēng)MTK)的方案工程師。讓他不解的是,昔日被嗤笑為“黑手機”技術(shù)提供者的聯(lián)發(fā)科公司,轉眼成了搶手貨。

  徐至強笑道:“比如我們的low power,一直到現在都是世界第一名,只是外界都不知道?,F在飛利浦知道了,比如他們的超長(cháng)待機王都開(kāi)始用我們的芯片,不用自己的芯片了。”

  在經(jīng)過(guò)從黑手機領(lǐng)域逐漸成名后,聯(lián)發(fā)科(MTK)已經(jīng)成為“黑白兩道”通吃的勁旅。除了為黑手機提供芯片和平臺方案外,在其合作伙伴的名單中,無(wú)論是正以巧克力手機大紅大紫的LG,還是被稱(chēng)為國產(chǎn)手機黑馬的聯(lián)想,都赫然在列。而且據透露,聯(lián)想得以“逆市飄紅”的終極武器——MP3音樂(lè )手機的核心芯片就是出自聯(lián)發(fā)科之手。”

  聯(lián)發(fā)科是什么公司?徐至強又是誰(shuí)?

  1999年底,臺灣地區的IC設計教父、聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介找到了在美國Rockwell公司(1999年分拆出科勝訊)從事手機基帶芯片開(kāi)發(fā)的徐至強——據稱(chēng)是當時(shí)華人圈里兩位可以帶隊開(kāi)發(fā)手機基帶芯片的人之一,另一位是Mobilink Telecom公司CEO Tung Chang,Mobilink于2002被Broadcom收購。Rockwell經(jīng)過(guò)了5年時(shí)間實(shí)現了手機基帶芯片量產(chǎn),也是三星手機的最早基帶芯片供應商。2001年1月,聯(lián)發(fā)科手機芯片部門(mén)正式運營(yíng),開(kāi)始研發(fā)手機基帶芯片,2003年底量產(chǎn)出貨。當時(shí)市場(chǎng)上有8-9個(gè)方案,包括TI、ADI、Broadcom、高通、飛利浦、愛(ài)立信、Agere、英飛凌和Freescale,全部是歐美廠(chǎng)商,絕大部分是美國廠(chǎng)商。在全球IC設計公司中,聯(lián)發(fā)科一直排名在前十名,其中,2002年和2003年該公司的排名分別為第5位和第6位。 聯(lián)發(fā)科目前的主導產(chǎn)品是用于PC光驅和消費DVD的芯片,占據超過(guò)30%的全球市場(chǎng)。

  2005年是國產(chǎn)手機的災難年。熊貓、南方高科、科健等黯然退市,波導、夏新、康佳、TCL等一線(xiàn)廠(chǎng)商大幅虧損,同時(shí),大量黑手機涌現,并被控訴為國產(chǎn)手機敗落的罪魁禍首。而為黑手機提供芯片的MTK等公司,被指為幕后技術(shù)的“黑手”。

  一深圳手機廠(chǎng)商指出:“芯片平臺被TI、飛利浦、英飛凌等控制,這些廠(chǎng)商提供的手機套片可移植性差、價(jià)格貴,甚至無(wú)供貨保障。”通常國產(chǎn)手機廠(chǎng)商為了降低風(fēng)險,同時(shí)采用多家芯片方案,增加了開(kāi)發(fā)成本,延誤了新品上市時(shí)間。加之諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)等國際手機品牌的夾擊,國產(chǎn)手機的生存環(huán)境每況愈下。

  看準國產(chǎn)手機市場(chǎng)的軟肋之后,2004年MTK切入低成本手機芯片市場(chǎng),并同國產(chǎn)手機品牌廠(chǎng)商接觸。據TCL移動(dòng)通訊產(chǎn)品管理項目經(jīng)理肖文軍透露:“早在2004年,TCL深圳研發(fā)公司捷開(kāi)通訊就在跟蹤MTK芯片。”但由于TCL等品牌廠(chǎng)商過(guò)于看重芯片方案的成熟度,不敢貿然引進(jìn)MTK推出的新平臺,而持觀(guān)望態(tài)度。MTK只得套用其在DVD芯片市場(chǎng)的策略,轉戰小型手機加工廠(chǎng),尋找市場(chǎng)缺口。對于那些無(wú)手機牌照的小型加工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),引入新技術(shù)無(wú)需太多顧慮,大膽采用MTK芯片,市場(chǎng)上迅速涌現了大量黑手機。

  聯(lián)發(fā)科新聞發(fā)言人喻銘鐸表示:“做黑手機不是MTK的初衷,但正是黑手機讓品牌廠(chǎng)商看到了MTK芯片的優(yōu)勢。”MTK的授權代理商品佳電子有限公司總經(jīng)理簡(jiǎn)世材說(shuō),“MTK提供的全程解決方案節省了制造廠(chǎng)商的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間,減少了對國際芯片廠(chǎng)商的依賴(lài)。”

  黑手機取得了巨額利潤。某公司多次在媒體公開(kāi)表示,在取得牌照之前,公司就已賺取了數百萬(wàn)利潤,這與采用傳統芯片技術(shù)的正牌手機廠(chǎng)商苦苦打拼一無(wú)所獲形成鮮明對比。與此同時(shí),眾多設計公司、元器件供應商、制造廠(chǎng)商等紛紛加入MTK陣營(yíng),國產(chǎn)手機配套產(chǎn)業(yè)迅速得到豐富。如今,深圳周邊地區的手機配套產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達。其中,元器件市場(chǎng)從過(guò)去的供不應求,發(fā)展到供過(guò)于求,制造廠(chǎng)商再無(wú)攝像頭等關(guān)鍵器件缺貨之憂(yōu)。

  在黑手機市場(chǎng)取得成功后,自2005年開(kāi)始,聯(lián)發(fā)科開(kāi)始了“精品計劃”,向中國品牌手機企業(yè)推廣,隨后國產(chǎn)手機品牌廠(chǎng)商紛紛改弦更張,復制黑手機制造模式。根據Merrill Lynch最近的一份報告,2006年聯(lián)發(fā)科已經(jīng)占據中國手機基帶芯片市場(chǎng)的40%以上,被波導、TCL、聯(lián)想、康佳、龍旗、希姆通和天宇等中國主要手機設計公司和制造商采用。用徐至強的話(huà)說(shuō)就是:“除了廈門(mén)(應該是夏新)一家廠(chǎng)商外,目前你數得出來(lái)的中國手機制造商,沒(méi)有哪一家沒(méi)有采用我們的方案。”

  國產(chǎn)手機品牌廠(chǎng)商在采用MTK芯片之后,擁有了“黑手機”不具有的競爭力。深圳市金立通信設備有限公司總經(jīng)理助理張高賢表示:“與黑手機相比,品牌廠(chǎng)商在使用MTK芯片時(shí),更能控制產(chǎn)品質(zhì)量,而且在運營(yíng)上有優(yōu)勢。”如今,黑手機在一定程度上被遏制。

  不過(guò),聯(lián)發(fā)科在中國手機產(chǎn)業(yè)界的形象似乎并沒(méi)有從“黑”變“紅”,每有黑手機的話(huà)題,總不忘提及聯(lián)發(fā)科。為此,徐至強一再強調,聯(lián)發(fā)科是真正在幫中國手機制造商提升能力和效率,達到全球5大的水平,和中國手機制造商一起搶占全球市場(chǎng)。

  如果說(shuō)第一階段聯(lián)發(fā)科是黑手機芯片之王,那么現在處于第二階段的聯(lián)發(fā)科則是國產(chǎn)手機的“座上賓”,下一階段,聯(lián)發(fā)科是否會(huì )成為全球5大手機制造商的供應商,掉轉頭來(lái)打國產(chǎn)手機?徐至強笑道,近期將以支持國產(chǎn)手機為主,等到國產(chǎn)手機可以和全球5大抗衡后,聯(lián)發(fā)科自然也會(huì )成為5大的供應商,這種發(fā)展路線(xiàn)也符合聯(lián)發(fā)科的利益。”“第二階段我們希望多幫助我們大陸和臺灣客戶(hù),使他們能夠在國際舞臺上站穩。所以我們很積極做這些事情,希望這些客戶(hù)真正很歷害,越歷害越好,能夠去和全球前5大去打仗。”

  現在,慢慢有更多聯(lián)發(fā)科這樣的手機芯片方案廠(chǎng)商進(jìn)入市場(chǎng),和聯(lián)發(fā)科一起打破歐美廠(chǎng)商的壟斷,慢慢進(jìn)入國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的視野。那么,你覺(jué)得,類(lèi)似聯(lián)發(fā)科這樣的廠(chǎng)商,到底是國產(chǎn)手機的毒藥還是國產(chǎn)手機新一波競爭力爆發(fā)的救世主?[

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