導讀
“三基”建設讓項目在團隊建設中達到“工作自轉、問(wèn)題自解”的目標；“三全”建設實(shí)現“控成本、精結算、重考核”的管理目標；“四化”建設提升管理效率，改善運營(yíng)質(zhì)量指標。
這是貴州沿印松第一項目落實(shí)“334”工程建設以來(lái)取得了一系列成果。下面，讓我們一起走進(jìn)沿印松第一項目，看他們是如何深入落實(shí)“334”工程建設各項要求的。
抓基層，加強團隊建設
項目定期召開(kāi)職工大會(huì )對公司管理精神進(jìn)行宣貫學(xué)習，項目書(shū)記經(jīng)常與員工談心，掌握員工最新思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)糾偏；施工班組安全技術(shù)交底達到全覆蓋，每日堅持進(jìn)行班前十分鐘教育等，打造專(zhuān)業(yè)化施工團隊。
打基礎，健全崗位職責
項目以“334”工程建設為契機，全面梳理崗位責任，持續規范制度落實(shí)，為打造品質(zhì)工程建立基礎。項目部分職工剛從大學(xué)畢業(yè)不久，存在經(jīng)驗不足的情況，為有效解決這一問(wèn)題，項目利用周例會(huì )開(kāi)展“每周一課”活動(dòng)，各部門(mén)輪流培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，缺什么補什么。
練基本功，全面提素質(zhì)
項目圍繞“334”工程建設核心理念，定期開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓活動(dòng)，如月度安全質(zhì)量大檢查、路橋隧質(zhì)量通病預防控制交流會(huì )、特定空間下的安全技術(shù)作業(yè)交底等，從項目領(lǐng)導班子到現場(chǎng)技術(shù)員、項目員工到施工協(xié)作隊伍，進(jìn)行全面覆蓋，實(shí)現全員積極參與，共同提高。
施工質(zhì)量通病交流會(huì )
有限空間作業(yè)安全交底
全面預算，嚴控經(jīng)營(yíng)
項目嚴格落實(shí)公司前期策劃，項目經(jīng)理、項目總經(jīng)提前進(jìn)場(chǎng)，親自跟蹤，充分了解項目情況，超前策劃，保證標后預算客觀(guān)準確；嚴格執行限價(jià)審批制度、超預算重點(diǎn)審查審批制度、分包合同價(jià)差量差管理制度、施工預算動(dòng)態(tài)調整機制等，以預算價(jià)、限價(jià)控分包價(jià)，圖紙量控分包量，維護預算的剛性控制；嚴格執行前期策劃中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、重大資本支出策劃，實(shí)現精準策劃、落實(shí)跟蹤，加強預算精度控制。
全面成本，加強管理
項目建立健全全面成本管理制度，完善成本核算制度，提升項目員工成本意識。通過(guò)材料盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)濟活動(dòng)分析、崗位責任清單管理等多樣化手段，實(shí)現項目成本管理的全員性，及時(shí)性和精準性。項目全體職工樹(shù)立“盈光榮、虧可恥”的成本管理意識，從上至下，全面營(yíng)造精打細算的管理氛圍。
全面績(jì)效，凝心聚力
項目成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，按照公司要求制定項目績(jì)效考核管理辦法，建立健全員工績(jì)效檔案，落實(shí)崗位責任清單；績(jì)效管理嚴格落實(shí)月月評比、分級考核，突出價(jià)值創(chuàng )造、按價(jià)值分配的考核體系，提高員工工作主動(dòng)性、積極性。
績(jì)效考核文件
績(jì)效考核辦法
績(jì)效考核管理群
專(zhuān)業(yè)化項目團隊
項目通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習等措施，提升項目管理人員專(zhuān)業(yè)化程度；通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作隊伍，加強施工班組特別是一線(xiàn)工人的教育、培訓、引導等，培養和打造專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀班組。
專(zhuān)業(yè)化防護綠化施工
專(zhuān)業(yè)化路基施工
專(zhuān)業(yè)化橋梁施工
專(zhuān)業(yè)化隧道施工
標準化施工過(guò)程
項目施工段落內含有高接高樞紐互通、長(cháng)大隧道、特大橋、高墩施工等類(lèi)型施工，橋隧比高，施工組織難度大，項目精細制定施工組織，在路橋隧施工中，持續鞏固“模塊化+專(zhuān)業(yè)化”的管理模式，深入落實(shí)“三廠(chǎng)四區一部”，打造標準化是施工現場(chǎng)。
臨建標準化
路基標準化
防護標準化
隧道標準化
數字化項目建設
項目積極響應集團公司及公司“品牌工程”建設號召，推進(jìn)數字化應用工作，加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節能考核評價(jià)機制，提高工作效率，推進(jìn)項目高質(zhì)量快速發(fā)展。
一是引進(jìn)隧道智能門(mén)禁系統與信息化監控系統，并結合民工實(shí)名制管理落實(shí)進(jìn)隧道實(shí)名制制度，加強民工管理工作；對隧道掌子面、洞口、二襯工作點(diǎn)進(jìn)行全監控，監控畫(huà)面通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)傳輸到集團公司監控信息平臺，實(shí)現隧道遠程監控，使集團、公司領(lǐng)導隨時(shí)掌握項目隧道施工最新動(dòng)態(tài)。
二是引進(jìn)MDS物資管理系統，改變傳統的混凝土開(kāi)盤(pán)單形式，通過(guò)微信發(fā)送，將使用混凝土部位、樁號、設計量、需求量等各項數據發(fā)送到拌合站，告別“送單子”時(shí)代，減少人員的不必要勞動(dòng)。
三是推行質(zhì)量巡檢系統APP，該系統不僅可以用于層層報檢，還帶有消缺管理、隱蔽工程照片、T梁預應力張拉管理、隱患排查等功能，全方位的為項目質(zhì)量管理服務(wù)。
精細化項目管理
項目通過(guò)成立物資管控小組，定期對物資設備材料管理進(jìn)行宣貫，每月對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)，并組織相關(guān)管理人員認真分析材料節超情況，及時(shí)調整項目施工生產(chǎn)管理中的缺陷。
作者 | 貴州沿印松第一項目 林金山 張文軒
編輯 | 范亞如
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