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自桑植縣易地扶貧搬遷項目建設圓滿(mǎn)完成后，桑植扶貧項目管理團隊轉移桑植縣另一戰場(chǎng)，再次掀起了項目建設的大干熱潮。

3月12日，桑植縣芙蓉學(xué)校項目成功實(shí)現預制墻板第一吊。隨后，項目部科學(xué)管理，合理調配，以更有力的措施推進(jìn)項目建設，確保學(xué)校在新學(xué)期投入使用。

首次接受裝配式建筑的項目部面臨著(zhù)多方挑戰。其中最關(guān)鍵、最具挑戰性的節點(diǎn)性目標，就是實(shí)現5月份主體封頂。為此，他們干了這些事。

在工程資金緊張的情況下，項目部與有過(guò)合作的材料供應商積極溝通，確保材料供應與施工進(jìn)度同步。為了最大限度發(fā)揮材料的使用效率并有效控制成本，項目部要求棟號長(cháng)對各棟號材料周使用量進(jìn)行預估，并將材料計劃提前2個(gè)工作日匯總到材料部門(mén)。已完工部分能拆除的模板木方修復之后，留給下道工序繼續使用。周轉材料得到循環(huán)利用，杜絕了材料浪費現象，在一定程度上節約了成本。

項目部定期一周一例會(huì )，棟號長(cháng)匯報上周工作實(shí)施情況和本周工作計劃安排，及時(shí)將棟號進(jìn)度領(lǐng)先的經(jīng)驗和落后原因分享和總結。在生產(chǎn)例會(huì )上，班組長(cháng)及時(shí)反饋現場(chǎng)工作中的協(xié)同問(wèn)題。

由于是裝配式建筑，工序緊湊，對作業(yè)人員的施工技術(shù)和配合要求非常高。一開(kāi)始，施工現場(chǎng)花了近2周時(shí)間，與吊裝隊伍磨合，實(shí)現了從日均30塊到日均50塊墻板的效率提升。

項目部根據實(shí)際，制定了項目部績(jì)效考核辦法。工作任務(wù)目標責任制在項目部?jì)炔客茝V開(kāi)來(lái)，目標分解到人、責任到人。施工進(jìn)度倒排，并細化到周。棟號進(jìn)度完成情況直接計入棟號團隊的績(jì)效考核中。每月末，項目部組織對當月指標完成情況進(jìn)行考核，考核結果與員工薪酬福利掛鉤。項目部員工工作積極性和責任感大幅度提高，項目進(jìn)度推進(jìn)效果明顯。