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    近日,廣東移動(dòng)和遼寧移動(dòng)先后宣布，不限制流量的包月WAP上網(wǎng)將被取消，改為限制流量的套餐。業(yè)界有觀(guān)點(diǎn)認為，去年中國移動(dòng)收緊對免費WAP網(wǎng)站管理和此次限制WAP流量的做法是中國移動(dòng)要介入內容運營(yíng)的征兆。
2月15日，在3GSM年會(huì )上，中國移動(dòng)董事長(cháng)王建宙表示，“中國移動(dòng)現在不會(huì )介入內容方面的運營(yíng)，會(huì )繼續與CP、SP合作共贏(yíng)?！?王建宙的表態(tài)是對“運營(yíng)商介入內容運營(yíng)而把現有CP、SP一鍋端”的傳言而發(fā)。

易觀(guān)分析

    易觀(guān)國際認為，隨著(zhù)數據業(yè)務(wù)在運營(yíng)商收入中所占比重的提高，運營(yíng)商為了獲取更多利潤，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的內容提供環(huán)節擴張是必然的選擇。中國電信近期宣布要向“綜合信息服務(wù)提供商”轉型也正是這一趨勢的體現，
從日韓3G運營(yíng)商的經(jīng)驗來(lái)看，成功掌控上游資源的運營(yíng)商的確能夠更好地推廣其新數據業(yè)務(wù)。例如，韓國SKT旗下的無(wú)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)NATE及相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為SKT數據業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源。SKT成功的主要原因就在于其自身向內容服務(wù)提供商的轉型。
與日韓一樣，中國的傳統話(huà)音市場(chǎng)已趨飽和，把移動(dòng)增值業(yè)務(wù)做大做強是電信市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)要求。在國內市場(chǎng)上，雖然此前移動(dòng)運營(yíng)商已經(jīng)在同SP的合作過(guò)程當中取得相當大的收獲，但是對于3G時(shí)代的SP和新業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，運營(yíng)商仍需加強對移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控力度。
然而在中國,消費水平和消費習慣等方面與國外存在差異，日韓運營(yíng)商的經(jīng)驗并不一定能被完全復制到中國。日韓運營(yíng)商介入上游環(huán)節是受其國內市場(chǎng)容量有限所迫，必須最大限度地向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節擴張才能獲取較高利潤。然而在中國，手機用戶(hù)總量接近4億，移動(dòng)增值市場(chǎng)潛力巨大，憑僅運營(yíng)商一己之力扮演SP、CP的多種角色難免顧此失彼。此外，向上游內容環(huán)節的大規模滲透很可能會(huì )影響到2G時(shí)代既有SP/CP合作伙伴的積極性，不利于3G數據業(yè)務(wù)的早期推廣。

易觀(guān)觀(guān)點(diǎn)

   《易視界——電信運營(yíng)》指出，與SP/CP相比，運營(yíng)商做內容并不具備顯著(zhù)優(yōu)勢，運營(yíng)商不能只為追求利潤而貿然介入內容環(huán)節。3G時(shí)代運營(yíng)商對內容環(huán)節的滲透程度肯定高于2G時(shí)代，但是運營(yíng)商仍應對業(yè)務(wù)和合作伙伴作出合理的層級規劃，部分核心業(yè)務(wù)的內容可以自己做，部分盈利能力強的業(yè)務(wù)由核心合作伙伴做，而那些新興的、邊緣的業(yè)務(wù)則可以交由一般合作伙伴負責。

    易觀(guān)國際認為，3G發(fā)牌后運營(yíng)商的首要任務(wù)還是搭建平臺。運營(yíng)商一方面需要快速健全產(chǎn)業(yè)鏈，細分產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節職能；另一方面需要挖掘產(chǎn)業(yè)鏈資源，利用成本低廉的技術(shù)和解決方案擴大產(chǎn)業(yè)合作，加強增值業(yè)務(wù)與傳統產(chǎn)業(yè)的合作。