2007-3-7 9:13:10 本文關(guān)鍵字:
融合骨干網(wǎng)ARPU有線(xiàn)電視運營(yíng)商VOD電信互聯(lián)網(wǎng)Cable接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )流媒體DSL中國電信網(wǎng)通視頻點(diǎn)播寬帶接入有線(xiàn)電視網(wǎng)ATM光纖FTTH固網(wǎng)IPTVModemADSL數字電視機頂盒以太網(wǎng)自從IPTV被看作固網(wǎng)運營(yíng)商的“殺手級”應用后，業(yè)界對它的關(guān)注程度就沒(méi)有停止過(guò)。姑且不論IPTV是否能擔當起挽救固網(wǎng)運營(yíng)商日益下降的ARPU的重任，畢竟這3億潛在用戶(hù)的市場(chǎng)就足以令人心馳神往。
目前我國已獲得IPTV牌照的公司或單位有四家，分別是上海文廣、央視、南方廣播影視傳媒和中國國際廣播電臺，這表明了政府加快IPTV發(fā)展的愿望。然而無(wú)論是國外還是國內，IPTV的運營(yíng)和發(fā)展都是十分曲折的。
IPTV運營(yíng)模式、發(fā)展瓶頸與障礙
1.IPTV運營(yíng)模式
目前，IPTV應用已有兩種主要運營(yíng)模式。
一種運營(yíng)模式是網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商利用IPTV系統技術(shù)提供全套電視業(yè)務(wù)，既提供IPTV VOD業(yè)務(wù)，又提供頻道化的IPTV節目。網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商提供的IPTV業(yè)務(wù)可以涵蓋目前有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)的廣播式節目頻道業(yè)務(wù)與VOD節目業(yè)務(wù)的全部功能，能夠對有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)構成全面而直接的競爭。不僅如此，他們還對IPTV業(yè)務(wù)和提供的語(yǔ)音與寬帶數據業(yè)務(wù)給予價(jià)格補貼和支持。其對IPTV業(yè)務(wù)的收費方式是：對“廣播式”節目頻道業(yè)務(wù)按月收費，而對IPTV VOD業(yè)務(wù)則按片子及收看時(shí)間的長(cháng)短或次數收費。
另一種運營(yíng)模式是第三方利用IPTV系統技術(shù)，以“over-the-top”方式，向寬帶用戶(hù)提供IPTV VOD業(yè)務(wù)。所謂“over-the-top”方式就是，第三方在不同的寬帶接入網(wǎng)絡(luò )之上，如Vable Modem網(wǎng)或DSL網(wǎng)或光以太網(wǎng)，向寬帶用戶(hù)提供IPTV業(yè)務(wù)。這樣的第三方一般必須建立自己的IPTV前端，并將其IPTV前端連接到因特網(wǎng)上，或與相應的運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )相連。用戶(hù)可用PC或IP STB通過(guò)他們所用的寬帶接入網(wǎng)絡(luò )，向IPTV前端點(diǎn)播和下載IPTV節目，然后在PC或電視機上收看所點(diǎn)播的節目。帶有硬盤(pán)DVR功能的IP STB還能根據用戶(hù)的喜好自動(dòng)請求下載IPTV節目，以供用戶(hù)點(diǎn)播收看。
2.中國IPTV市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
目前中國IPTV市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸主要來(lái)自四個(gè)方面：
第一個(gè)瓶頸是節目來(lái)源。IPTV業(yè)務(wù)是直接面向最終用戶(hù)的，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，從傳統的有線(xiàn)電視和廣電部門(mén)的數字電視換成電信運營(yíng)商的IPTV存在很大的轉移成本，其中不僅包括更換IPTV機頂盒等設備的轉移成本，還包括收視習慣等方面的成本。因此，豐富的節目?jì)热菀约耙烙脩?hù)需求劃分頻道將是IPTV吸引用戶(hù)的重要方面，而豐富的節目源是保證IPTV成功運營(yíng)的最重要因素。從目前的情況分析，真正能擔當節目?jì)热萏峁┥踢@個(gè)角色的應該是中央電視臺、各省電視臺或電影集團等。
第二個(gè)瓶頸是政策影響。由于電信與廣電業(yè)務(wù)交叉進(jìn)入的政策尚不明朗，電信運營(yíng)商開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)在行業(yè)政策方面與廣電相比處于明顯劣勢地位。特別是在政策不明朗的情況下，不便在全國范圍內推廣IPTV業(yè)務(wù)，但是IPTV業(yè)務(wù)可以作為對三網(wǎng)融合政策面的一次“試水”，對于今后應對電信與廣電業(yè)務(wù)的交叉進(jìn)入具有戰略意義。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟利益并不是衡量IPTV業(yè)務(wù)是否適宜開(kāi)展的關(guān)鍵因素。
第三個(gè)瓶頸是基礎網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)對國外IPTV運營(yíng)的案例進(jìn)行分析，IPTV是電信運營(yíng)商進(jìn)入電視傳媒領(lǐng)域的重要手段?；A電信運營(yíng)商擁有高速的ATM基礎骨干網(wǎng)、寬帶IP骨干網(wǎng)、以ADSL為接入方式的高速接入網(wǎng)，中國電信和中國網(wǎng)通在骨干網(wǎng)運營(yíng)上具有很強的優(yōu)勢，而且擁有一定規模的ADSL寬帶接入用戶(hù)。但是目前國內電信運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )支撐能力還不足以支持所有寬帶用戶(hù)使用IPTV業(yè)務(wù)。中國目前的網(wǎng)絡(luò )帶寬容量?jì)H能承受5％的寬帶用戶(hù)使用IPTV服務(wù)，以2600萬(wàn)寬帶用戶(hù)的數量計算，只能支撐130萬(wàn)的IPTV用戶(hù)。中國電信、中國網(wǎng)通等運營(yíng)商目前已考慮到了這一點(diǎn)，正在現有網(wǎng)絡(luò )基礎上通過(guò)擴容、優(yōu)化來(lái)逐步發(fā)展IPTV。
第四個(gè)瓶頸是資費。目前試點(diǎn)城市所標榜的49～60元的IPTV價(jià)格僅指使用價(jià)格，尚未計算寬帶每月的使用成本以及機頂盒的價(jià)錢(qián)。試點(diǎn)期間，運營(yíng)主體固然可以免費贈送機頂盒，但一旦進(jìn)入大規模商用，這種把有線(xiàn)電視的用戶(hù)轉移到IPTV上的成本是否是產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節（或運營(yíng)商或是設備商）方所能承擔的？如果免費的模式不可能繼續存在，用戶(hù)享受IPTV服務(wù)的成本將大大增加，用戶(hù)又是否愿意為此買(mǎi)單？博通智信咨詢(xún)公司在IPTV消費者調查中發(fā)現，用戶(hù)對價(jià)格的接受程度是——用戶(hù)選擇比例最大的是“10～30元”（44.62%），僅有5.9%的用戶(hù)愿意付出80元以上的使用費。有線(xiàn)電視的價(jià)格大體保持在20元左右，但是從運營(yíng)者的角度，每月低于20元的使用費對他們來(lái)說(shuō)，根本無(wú)法承受。國外的IPTV業(yè)務(wù)之所以能夠吸引用戶(hù)，很大一部分原因在于IPTV比有線(xiàn)電視節目更廉價(jià)。
3.電信運營(yíng)商發(fā)展IPTV的障礙
盡管?chē)鴥入娦胚\營(yíng)商對IPTV持積極跟進(jìn)態(tài)度，但同時(shí)也應該看到，電信運營(yíng)商的IPTV之路并不平坦，期間存在著(zhù)諸多問(wèn)題和障礙。
1.最大障礙是內容缺乏。相比傳統的電視業(yè)務(wù)，豐富多彩的內容資源是IPTV業(yè)務(wù)良性發(fā)展的主要動(dòng)力，只有能夠提供比傳統電視業(yè)務(wù)更豐富、更能吸引用戶(hù)的服務(wù)內容，IPTV才可以獲得更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。然而，大多數電信運營(yíng)商并不掌握電視節目源，對于IPTV內容匱乏目前也只能扼腕嘆息。
2.運營(yíng)經(jīng)驗不足。對大多數電信運營(yíng)商而言，IPTV尚屬一項陌生的業(yè)務(wù)，運營(yíng)商普遍缺乏運營(yíng)經(jīng)驗，特別是缺乏與娛樂(lè )表演業(yè)開(kāi)展合作的技巧，而在客戶(hù)端安裝機頂盒等具體工作對電信運營(yíng)商而言也是一個(gè)不小的挑戰。這些不足一方面會(huì )增加電信企業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)風(fēng)險，另一方面會(huì )提高電信運營(yíng)商的運營(yíng)成本。
3.市場(chǎng)競爭激烈。電信運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)，必然危及傳統廣電運營(yíng)商的固有利益。廣電必然會(huì )憑借行業(yè)先入優(yōu)勢，與電信運營(yíng)商展開(kāi)激烈競爭。作為內容運營(yíng)的后來(lái)者，由于缺少經(jīng)驗，電信運營(yíng)商在IPTV領(lǐng)域的市場(chǎng)空間將變得愈發(fā)狹小，往往會(huì )在價(jià)格競爭中處于劣勢。目前根據國外的數據，有線(xiàn)電視運營(yíng)商能夠提供比電信運營(yíng)商更低的捆綁價(jià)格，這更加大了電信運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)壓力。
4.技術(shù)改造耗資巨大。面臨有線(xiàn)電視運營(yíng)商的激烈競爭，電信運營(yíng)商必須在內容和傳輸速度上超越對手，才能獲取競爭優(yōu)勢。因此有專(zhuān)家建議，電信運營(yíng)商應使光纖網(wǎng)的傳輸速率達到100Mbps，或是目前Cable Modem所能提供速率的60倍以上，才會(huì )在傳輸速率上具備一定的優(yōu)勢，才能滿(mǎn)足企業(yè)級客戶(hù)的高級需求，才有可能在競爭中占據上風(fēng)。然而，以電信運營(yíng)商現有的網(wǎng)絡(luò )，很難提供如此快速的接入服務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )改造和升級在所難免，所需資金必然數額巨大，這勢必會(huì )增加電信運營(yíng)商的融資成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
由于傳統業(yè)務(wù)收入增長(cháng)逐漸緩慢，因此，國內電信運營(yíng)商對IPTV業(yè)務(wù)傾注了極高的熱情，希望其能成為新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。然而，電信運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)同樣面臨來(lái)自各方面的壓力和挑戰，只有結合自身優(yōu)勢，走業(yè)務(wù)捆綁之路，注重內容開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )傳輸速度，繼續積累運營(yíng)經(jīng)驗，才能在IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
電信運營(yíng)商IPTV經(jīng)營(yíng)模式建議
從業(yè)務(wù)模式選擇來(lái)看，國外電信運營(yíng)商開(kāi)展IPTV一般采取業(yè)務(wù)捆綁的方式，即通過(guò)三合一服務(wù)（triple-play）的方式，將語(yǔ)音業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)捆綁在一起提供給用戶(hù)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，一是可以發(fā)揮企業(yè)的規模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)收入；二是能夠發(fā)揮范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，在企業(yè)成本增加不明顯的情況下，擴大業(yè)務(wù)范圍和收入；三是增強客戶(hù)對企業(yè)的依賴(lài)度，有利于鎖定客戶(hù)，培養和提高客戶(hù)的忠誠度，降低離網(wǎng)率。
從技術(shù)實(shí)現方式上看，IPTV業(yè)務(wù)可以通過(guò)DSL或FTTH兩種方式實(shí)現。從國外運營(yíng)商業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況看，DSL是應用較多的接入方式，涉足IPTV業(yè)務(wù)的電信運營(yíng)商大多通過(guò)DSL提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，因此，借助原有的網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)也就成為必然。
從服務(wù)內容上看，國外電信運營(yíng)商在開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)的初期大多選擇視頻點(diǎn)播（VOD）和直播電視的方式，特別是前者，可以通過(guò)與觀(guān)眾的互動(dòng)提供交互式服務(wù)，顯示出傳統電視不可比擬的優(yōu)勢，這是IPTV的特長(cháng)所在。
總體來(lái)看，電信運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)可以從以下方面考慮：
一是設計有利于業(yè)務(wù)壯大的商業(yè)模式。IPTV與互聯(lián)網(wǎng)模式不同，電信運營(yíng)商是IPTV的門(mén)戶(hù)，是IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的核心。如果電信運營(yíng)商通過(guò)把部分頻道外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司運營(yíng)或成立專(zhuān)業(yè)的IPTV內容運營(yíng)公司，并在合作政策上保持相對的穩定性，將能更有效地推動(dòng)IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二是降低機頂盒的采購成本。機頂盒價(jià)格高是制約用戶(hù)使用IPTV的一個(gè)重要原因。為了提高用戶(hù)的使用率，運營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈的主導，應該與機頂盒廠(chǎng)商一起努力降低機頂盒成本。
三是降低或轉移用戶(hù)的一次性投入費用。誰(shuí)先擁有用戶(hù)，誰(shuí)將處于競爭的優(yōu)勢地位。因此，降低用戶(hù)使用IPTV業(yè)務(wù)的門(mén)檻，迅速提高IPTV業(yè)務(wù)的接入率、培養用戶(hù)的使用習慣，是運營(yíng)商勝出的關(guān)鍵。
四是采取有競爭性的營(yíng)銷(xiāo)策略?？焖贊B透是IPTV業(yè)務(wù)最重要的市場(chǎng)策略。合理的目標市場(chǎng)、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，將可以推動(dòng)IPTV業(yè)務(wù)用戶(hù)的增長(cháng)。
電信運營(yíng)商IPTV運營(yíng)策略
IPTV業(yè)務(wù)是繼寬帶流媒體業(yè)務(wù)后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)，它可以說(shuō)是流媒體業(yè)務(wù)從PC終端向家庭娛樂(lè )中心——電視機的遷移。
固網(wǎng)運營(yíng)商運營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)，必然要面對有線(xiàn)電視運營(yíng)商的直接競爭。在競爭中，固網(wǎng)運營(yíng)商和有線(xiàn)電視運營(yíng)商各有優(yōu)缺點(diǎn)。首先，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的廣播傳輸特點(diǎn)，使有線(xiàn)電視運營(yíng)商在廣播業(yè)務(wù)中具有先天優(yōu)勢；而IP網(wǎng)絡(luò )強大的交互特性，則使固網(wǎng)運營(yíng)商能夠在提供廣播和點(diǎn)播業(yè)務(wù)的基礎上，提供更多豐富多彩的增值應用，如個(gè)人電視錄播、網(wǎng)絡(luò )游戲、視頻通訊和信息服務(wù)等。其次，內容是IPTV業(yè)務(wù)運營(yíng)的關(guān)鍵，有線(xiàn)電視運營(yíng)商在內容方面存在傳統的優(yōu)勢，但固網(wǎng)運營(yíng)商可以采用多種模式運營(yíng)以彌補在內容上的劣勢：固網(wǎng)運營(yíng)商向內容提供商購買(mǎi)內容，自己運營(yíng)內容；固網(wǎng)運營(yíng)商與內容運營(yíng)商合作分成，由內容提供或固網(wǎng)運營(yíng)商運營(yíng)內容；固網(wǎng)運營(yíng)商向內容運營(yíng)商出租資源，由內容運營(yíng)商運營(yíng)內容等。
由于國內有線(xiàn)電視服務(wù)費用低廉，內容相當豐富，IPTV業(yè)務(wù)如何運營(yíng)和盈利將是固網(wǎng)運營(yíng)商必須面對的問(wèn)題。
要避免與有線(xiàn)電視運營(yíng)商出現同質(zhì)惡性競爭，固網(wǎng)運營(yíng)商必須充分發(fā)揮IPTV業(yè)務(wù)的交互特性：
1.豐富節目?jì)热?，采用點(diǎn)播的方式，以合理的資費為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。
2.與固網(wǎng)運營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)捆綁，向用戶(hù)推出視頻通信、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )游戲等增值服務(wù)，提高IPTV業(yè)務(wù)的ARPU。
3.提供信息交互平臺，使用戶(hù)在收看廣播節目過(guò)程中，參與內容提供商的交流活動(dòng)。
總之，IPTV業(yè)務(wù)是一種全新的寬帶業(yè)務(wù)，在開(kāi)展部署IPTV業(yè)務(wù)時(shí)，固網(wǎng)運營(yíng)商需要考慮政策、內容資源、網(wǎng)絡(luò )支撐、技術(shù)標準等多方面的限制。
電信運營(yíng)商IPTV價(jià)值鏈合作策略
2007-3-7 9:21:20 本文關(guān)鍵字:
微軟整合運營(yíng)商電信服務(wù)器互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )手機網(wǎng)通增值業(yè)務(wù)IPTV數字電視機頂盒寬帶隨著(zhù)數字化娛樂(lè )時(shí)代的到來(lái)，以手機和互聯(lián)網(wǎng)為娛樂(lè )載體，以關(guān)注個(gè)人娛樂(lè )為核心的數字娛樂(lè )市場(chǎng)異?；钴S。然而喧囂背后畢竟是深不可測的紅海，打造并引爆新流行蓄勢待發(fā)。試想，如果把個(gè)人娛樂(lè )現象放大，如果把書(shū)房的娛樂(lè )活動(dòng)復制到客廳，如果……沒(méi)錯，家庭數字娛樂(lè )將逐漸成為時(shí)尚生活的新亮點(diǎn)，那更是一片令人激動(dòng)而又充滿(mǎn)無(wú)限遐想的藍海，數字精英們正雄心勃勃地計劃將下一場(chǎng)數字戰役從書(shū)房轉移到客廳，并爭取成為家庭娛樂(lè )的主導者。
從微軟的“維納斯計劃”到陳天橋的“盒子”，從任天堂的WII到蘋(píng)果高調亮相的Apple TV，所有人都在忙著(zhù)讓用戶(hù)從電視遙控器那沉悶而又乏味的束縛中解脫出來(lái)，試圖提供菜單化的選擇界面，來(lái)取代節目時(shí)間表，甚至能夠進(jìn)行視頻通話(huà)、聯(lián)網(wǎng)游戲等等。盡管這些模糊了電視與電腦概念的應用曾經(jīng)吊足了普通電視觀(guān)眾的胃口，但似乎用戶(hù)的不斷抱怨與疑惑聲浪卻越來(lái)越強。用戶(hù)并沒(méi)有把電視與PC混為一談，客廳里的注意力中心仍然是電視。于是，廠(chǎng)商們又回到了基于“電視收看習慣+互聯(lián)網(wǎng)內容平移”的老思路中?？墒?，廠(chǎng)商們絕不甘心讓IPTV淪為電視內容的補充，而是將其用作客廳混戰的利器。
除了電信運營(yíng)商，進(jìn)入IPTV領(lǐng)域的還有終端供應商、內容提供商、內容監管者以及應用平臺廠(chǎng)商等價(jià)值主體，任何一個(gè)環(huán)節的問(wèn)題都將影響到最終的用戶(hù)體驗，因此，共同推動(dòng)整個(gè)IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為共識，在合作中競爭的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本點(diǎn)。但是問(wèn)題并沒(méi)有結束，這些價(jià)值鏈主體到底誰(shuí)能夠帶領(lǐng)各方看清未來(lái)發(fā)展方向，擔當起更多的責任與義務(wù)，始終堅持“用戶(hù)第一”的導向發(fā)展策略呢？
國外IPTV發(fā)展的狀況是家庭娛樂(lè )的主導力量依然在消費電子這邊，甚至已經(jīng)有人把Apple TV稱(chēng)為小型主機。但是，我們回過(guò)頭來(lái)認真分析一下國內IPTV價(jià)值鏈各方主體的特性，便不難看出電信運營(yíng)商在IPTV產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的特殊地位。
盡管電信運營(yíng)商面臨著(zhù)多方面的競爭壓力，但憑借其巨大的潛在客戶(hù)群體、先進(jìn)的傳輸網(wǎng)絡(luò )、完善的收費渠道等諸多的資源優(yōu)勢與合作優(yōu)勢，電信運營(yíng)商將會(huì )在IPTV的產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心位置，其能夠通過(guò)協(xié)調研發(fā)、制造、應用、消費、服務(wù)支撐等各方力量，給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更多的商業(yè)機會(huì )。
國內運營(yíng)商的推動(dòng)力是積極的。截至2006年年底，IPTV的試點(diǎn)規模在繼續擴大，浙江、廣西、上海、北京等地的建網(wǎng)規模都在10萬(wàn)線(xiàn)左右。陜西、江西、四川、福建、云南等地的IPTV系統建設也相繼開(kāi)始。在這些新建的IPTV項目上，有一些地區已經(jīng)開(kāi)始對非試點(diǎn)群體提供業(yè)務(wù)，上海電信建設的10萬(wàn)線(xiàn)IPTV系統所面向的用戶(hù)就是普通的申請者，已經(jīng)不屬于試點(diǎn)范疇；2006年6月份北京網(wǎng)通推出的“寬頻空間”業(yè)務(wù)也是面向公眾的。不過(guò)運營(yíng)商目前的運營(yíng)模式仍然是必須與廣電部門(mén)合作。我們注意到，直播節目會(huì )導致IPTV與數字電視的正面競爭，況且這并不是運營(yíng)商的特長(cháng)。那么只有在一個(gè)IPTV平臺的模式下提供多種業(yè)務(wù)應用，特別是具有創(chuàng )新特質(zhì)的音視頻產(chǎn)品，才是IPTV向縱深發(fā)展的解決之道。
當然，運營(yíng)商直接面對的挑戰更多，特別是來(lái)自于內容的準入與監管、外部合作伙伴的不可控性，都將迫使運營(yíng)商實(shí)施優(yōu)勢遷移，明確管理控制點(diǎn)以及規范商業(yè)合作模式。
價(jià)值鏈合作管理的成敗直接關(guān)系到業(yè)務(wù)發(fā)展的成敗，也關(guān)系到運營(yíng)商價(jià)值鏈主導地位的穩定性。運營(yíng)商應著(zhù)力處理好以下幾大關(guān)系：
處理好電信運營(yíng)商與IPTV準入監管及內容監管部門(mén)的關(guān)系
盡管音視頻、互動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景讓人興奮，但國內嚴格的內容準入與監管成為IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“天花板”。廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可證》是運營(yíng)IPTV的先決條件。2006年，除上海文廣外，央視國際、南方傳媒、中國國際廣播電臺相繼獲得了IPTV牌照。“泉州事件”和“浙江事件”后，廣電總局也默認了地方開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)需要獲得地方廣電部門(mén)認可的兩級準入管理。這給電信運營(yíng)商申請IPTV牌照提供了可能性。
即便運營(yíng)商拿到牌照，內容監管和審查依然會(huì )束縛運營(yíng)商的拳腳，并在一定程度上制約著(zhù)商業(yè)模式與分成模式。目前音視頻類(lèi)內容管制由地方廣電管理部門(mén)和牌照擁有者共同管理，未來(lái)的管制政策有可能讓牌照擁有者也對非視聽(tīng)類(lèi)節目的內容負有審查責任。這就要求電信運營(yíng)商必須與IPTV牌照擁有者保持密切合作，讓渡部分眼前利益以換取政治風(fēng)險的轉移和長(cháng)遠發(fā)展。在確保電信運營(yíng)商未來(lái)主導地位和推動(dòng)價(jià)值鏈緊密結合的前提下，與牌照擁有者各取所長(cháng)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
處理好電信運營(yíng)商與內容提供商的關(guān)系
從用戶(hù)角度講，電視頻道節目的吸引力更大，增值業(yè)務(wù)則是補充的角色。但為了體現與數字電視的差異，同時(shí)逐步提高電信運營(yíng)商在IPTV價(jià)值鏈中的話(huà)語(yǔ)權，電信運營(yíng)商應將增值業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)內容來(lái)做。
增值業(yè)務(wù)內容定位可參考長(cháng)尾理論模型。長(cháng)尾理論的頭部通常是大眾市場(chǎng)，要求產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)符號化的需求，主流業(yè)務(wù)將具備更廣的流行效應，如新聞、游戲和音樂(lè )，頭部的業(yè)務(wù)往往能夠滿(mǎn)足大規模用戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)體驗；尾部通常是細分市場(chǎng)和互動(dòng)市場(chǎng)，要求業(yè)務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)與消費一體化的需求，體現交互性，為用戶(hù)帶來(lái)整合的、一對一的體驗，以促進(jìn)IPTV應用繁榮。
頭部?jì)热菘芍苯优c優(yōu)質(zhì)CP合作。由于SP追求自身利益，往往與電信運營(yíng)商立足用戶(hù)體驗的發(fā)展初衷相悖。而IPTV目前處于市場(chǎng)導入期，用戶(hù)體驗與口碑關(guān)系到業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展空間。但現實(shí)中電信運營(yíng)商與SP相對松散的合作關(guān)系，卻可能導致無(wú)法保障優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗；電信運營(yíng)商與CP合作由于關(guān)系穩定，則可以保證給用戶(hù)提供可選擇的精品內容。
而尾部?jì)热輨t可以引入SP，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)應用。相對頭部大眾化的需求應用，這部分的投入產(chǎn)出比要低，而電信的營(yíng)銷(xiāo)資源有限，應該把主要力量放在頭部?jì)热莸臓I(yíng)銷(xiāo)。
處理好運營(yíng)商與終端廠(chǎng)商的關(guān)系
目前IPTV終端主要指機頂盒以及機頂盒外設產(chǎn)品。IPTV終端發(fā)展的最大問(wèn)題是終端生產(chǎn)沒(méi)有統一規范，終端的用戶(hù)責任界面復雜，第三方提供機頂盒的策略不清晰以及其他電視前端設備可能會(huì )對IPTV機頂盒形成的競爭。解決這些問(wèn)題的核心在于電信運營(yíng)商要把握終端產(chǎn)權與終端規范定制權。
終端產(chǎn)權最終要處理好運營(yíng)商與用戶(hù)之間的關(guān)系。國外IPTV運營(yíng)商一般采取出售或出租兩種模式?？紤]到中國用戶(hù)對IPTV終端價(jià)格的敏感性，建議終端產(chǎn)權的轉移方式可采用贈送方式、初裝費包含終端銷(xiāo)售方式或訂購一定時(shí)間套餐補貼方式等。
終端定制問(wèn)題相對復雜。由于IP網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)放性導致寬帶管理難度加大，運營(yíng)商淪為典型的“通道運營(yíng)商”。盡管如此，考慮到IPTV是架構在IP協(xié)議上，運營(yíng)商可通過(guò)硬件保障機頂盒指向電信服務(wù)器，搭建可管可控的寬帶管理平臺，來(lái)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)體驗。
時(shí)下，某些電視終端廠(chǎng)商也在積極進(jìn)行IPTV機頂盒研發(fā)，甚至IPTV機頂盒有可能直接嵌入電視機。從用戶(hù)角度看，IPTV用戶(hù)到達率將有所提高，但這必將對整個(gè)IPTV產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性影響。運營(yíng)商既然肩負著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，就必須認真研究與理解這些靈活的商業(yè)創(chuàng )新，并最終為用戶(hù)所用。
結語(yǔ)
可以說(shuō)，客廳大戰還在初級，大量的功能被一股腦地拋給用戶(hù)，我們期待運營(yíng)商能夠在客廳戰役中擔當起更多的責任，理清喧囂背后的真相與規律，關(guān)注與終端供應商（包括消費電子廠(chǎng)商）、內容提供商、內容監管者以及應用平臺廠(chǎng)商的合作，將IPTV打造為和諧家庭娛樂(lè )第一載體，為廣大用戶(hù)服務(wù)。
三網(wǎng)融合如不突破將影響搶占信息化制高點(diǎn)
2007-3-8 9:13:09 本文關(guān)鍵字:
十一五融合三網(wǎng)融合光纖光纜信息化電信轉型互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )IPTV數字電視機頂盒寬帶今年春節期間，上海IPTV用戶(hù)總數已突破10萬(wàn)，而去年年底用戶(hù)數剛剛超過(guò)6萬(wàn)。
在上海信息化建設中，IPTV的異軍突起讓老百姓覺(jué)得信息化如此觸手可及，“電視新看法”這句新主張已經(jīng)開(kāi)啟了上海人的時(shí)尚生活新天地。
在河南，“寬帶+電視+機頂盒=網(wǎng)絡(luò )電視”，這種簡(jiǎn)單的信息化模式正在改變河南農民的生活。IPTV正以切實(shí)的方式推進(jìn)著(zhù)社會(huì )信息化建設。
然而由于政策限制等種種原因，像IPTV這樣的三網(wǎng)融合產(chǎn)物只能有極少數的百姓享有此服務(wù)，總體上三網(wǎng)融合發(fā)展比較遲緩，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )信息化的發(fā)展都產(chǎn)生了不利的影響。因此，盡快實(shí)現三網(wǎng)融合，使我國人人享有信息化帶來(lái)的好處，是我國電信業(yè)、廣電業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)面臨的共同挑戰和共同肩負的社會(huì )責任。
政府在《十一五規劃建議》中著(zhù)重指出，要“推進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化，切實(shí)走新型工業(yè)化道路，堅持節約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現可持續發(fā)展。”在“加強基礎產(chǎn)業(yè)基礎設施建設”一節中則進(jìn)一步提出，要“加強寬帶通信網(wǎng)、數字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎設施建設，推進(jìn)‘三網(wǎng)融合’，健全信息安全保障體系。”可以說(shuō)，三網(wǎng)融合是建立社會(huì )主義和諧社會(huì )的一個(gè)重要條件。
事實(shí)上，三網(wǎng)融合還可減少重復建設、節約社會(huì )資源，也是建設資源節約型社會(huì )、和諧社會(huì )的要求。據統計，目前中國近90%的光纖光纜資源處于閑置狀態(tài)，如果三網(wǎng)融合就可以充分激活利用這些資源，僅此一項即可減少重復建設近千億元，再加上其他的基礎網(wǎng)絡(luò )設施總共將減少社會(huì )資源浪費約2000億元。
對此，國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )常務(wù)副主任周宏仁強調：廣電和電信還是要合作，應發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同推進(jìn)三網(wǎng)融合，“合則兩利，斗則兩害”。
“我感覺(jué)，中國要下決心解決‘三網(wǎng)融合’的問(wèn)題。”中國社科院規制與競爭研究中心主任張昕竹如此提出。而“三網(wǎng)融合”的真正推進(jìn)，首先需要政府理順政策關(guān)系，出臺相應的法律法規，為三網(wǎng)融合提供有保障的法律促進(jìn)和支持環(huán)境。
目前，隨著(zhù)管制政策朝著(zhù)融合的方向邁進(jìn)，全球電信監管機構都正在緊跟產(chǎn)業(yè)轉型的步伐加快自身轉型。在過(guò)去一年里，各國監管機構因勢利導，根據行業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢，通過(guò)修改法律、重設機構或調整政策等方式，力圖讓監管同技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展同步。
因此，無(wú)論是全球趨勢還是我國社會(huì )信息化的需求，都要求我國的監管部門(mén)必須放松管制以促進(jìn)三網(wǎng)融合發(fā)展，否則將直接影響社會(huì )信息化進(jìn)程。
IPTV世界各國發(fā)展現狀分析
2007-3-9 9:33:31 本文關(guān)鍵字:
融合CA市場(chǎng)環(huán)境有線(xiàn)電視運營(yíng)商信息化VOD電信轉型互聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )802.11DSL電訊盈科寬帶接入Wi-Fi光纖固網(wǎng)IPTVADSL數字電視機頂盒2006年是IPTV快速發(fā)展的一年。Dittberner公司在2006年底發(fā)布的“全球寬帶用戶(hù)調查報告”顯示，2006年第三季度，IPTV用戶(hù)增長(cháng)了19%，達到270萬(wàn)。其中香港電訊盈科以63.8萬(wàn)用戶(hù)穩坐第一大IPTV運營(yíng)商的位置，緊隨其后的法國電信用戶(hù)數也達到了42.1萬(wàn)戶(hù)，并以37%的增長(cháng)率獲得增長(cháng)率第一。
表1 IPTV用戶(hù)數排名前10位的運營(yíng)商
表2 IPTV用戶(hù)數排名前10位的國家或地區
以上數據顯示，IPTV在各國的發(fā)展冷熱不均，究其原因，網(wǎng)絡(luò )承載能力是一個(gè)重要因素。據Dittberner報告稱(chēng)，西歐只有40% 的DSL用戶(hù)可以獲得滿(mǎn)足要求的帶寬，法國為20%，西班牙和比利時(shí)為13%。此外，各國IPTV的發(fā)展還與運營(yíng)商所在國家的市場(chǎng)環(huán)境以及運營(yíng)商遇到問(wèn)題的應對能力有關(guān)。
下面以中國香港、法國、意大利、英國和美國為例進(jìn)行分析說(shuō)明。
中國香港
從表2中可以看出，香港地區的IPTV普及率幾乎達到了令人難以置信的59.5%，電訊盈科更是以63.8萬(wàn)的用戶(hù)數高居榜首，這幾乎令所有人都對IPTV的前途充滿(mǎn)了信心。
2003年9月，電訊盈科以“Now”為名開(kāi)通了寬帶電視業(yè)務(wù)。推出以來(lái)，成功地吸引了30多家著(zhù)名的內容供應商，開(kāi)設了包括免費和付費電視在內的上百個(gè)頻道。豐富的內容是IPTV成功的關(guān)鍵。電訊盈科為了保證節目源的多樣性，與不同的內容提供商簽署合約，服務(wù)剛推出時(shí)便可以提供23個(gè)頻道，其中很多頻道是在香港首播。2006年，電訊盈科繼續增添新頻道，還推出自選電影的VOD服務(wù)，讓用戶(hù)自由選擇喜愛(ài)的影片。從頻道分類(lèi)可以看出，電訊盈科將日常生活的公益內容像交通、天氣這樣的信息頻道和新聞、兒童等頻道免費向用戶(hù)開(kāi)放，把HBO等電影內容、ESPN這樣的體育頻道以及Channel[V]音樂(lè )頻道作為收費項目，向用戶(hù)收取收視費。
表3 “Now”寬帶電視提供的部分頻道內容
除了電視業(yè)務(wù)之外，電訊盈科還將寬帶電視作為用戶(hù)家庭信息化的重要組成部分，加強用戶(hù)手中遙控器的互動(dòng)功能，將家中的電視機轉化成電子交易工具。
IPTV之所以在香港取得了成功，與香港寬松的管制環(huán)境分不開(kāi)。由于中國香港現行的廣電和電信管理體制相互融合，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的IPTV管理政策，只是把IPTV業(yè)務(wù)作為收費電視業(yè)務(wù)進(jìn)行監管，沒(méi)有給IPTV的發(fā)展造成很大的障礙。另外，電訊盈科的成功還與它在IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上所處的地位有關(guān)。電信盈科具有衛星電視的運營(yíng)背景，本身就不受內容因素的制約，再加上它自己經(jīng)營(yíng)傳送網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)運營(yíng)，占據了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的所有核心環(huán)節。
法國
法國的IPTV業(yè)務(wù)的典型代表是法國電信的“MaLigne TV”。
“MaLigne TV”在2003年底推出，到2006年6月，該服務(wù)已覆蓋了法國大多數城市，用戶(hù)數超過(guò)30萬(wàn)。“MaLigne TV”主要采用ADSL的接入方式，用戶(hù)終端是機頂盒加電視機的方式。在運營(yíng)初期，法國電信主要與傳統的電視業(yè)務(wù)提供商TPS和Canal+合作，通過(guò)聯(lián)合運營(yíng)的方式開(kāi)展IPTV服務(wù)，兩者同時(shí)面向用戶(hù)。從2005年第4季度開(kāi)始，法國電信對自己的商業(yè)模式進(jìn)行了調整，推出了“法國電信電視套餐”。為用戶(hù)提供“一站式”IPTV服務(wù)；法國電信IPTV主要提供實(shí)時(shí)電視和VOD服務(wù)，用戶(hù)通過(guò)ADSL接入法國電信的合作伙伴T(mén)PS、Canal+、CANALSAT的數字電視節目以及數字地面電視頻道，所有的IPTV用戶(hù)只需要與法國電信簽合同，不必和其他內容提供商打交道。而其他的內容提供商只是法國電信的合作伙伴，不直接面對用戶(hù)。
應該說(shuō)，法國的付費電視市場(chǎng)發(fā)展成熟，用戶(hù)比較穩定，為開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)提供了有利條件。但也正是這一因素使得IPTV業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順利，從圖1我們可以看出IPTV在法國付費電視市場(chǎng)中的發(fā)展空間并不大。
圖1 法國2005年付費電視市場(chǎng)占有情況（單位：萬(wàn)戶(hù)）
盡管如此，法國電信通過(guò)商業(yè)模式改造，與廣電建立了良好的合作關(guān)系，盡量與廣電數字電視形成良性互補，這一點(diǎn)值得所有國家的IPTV運營(yíng)者們思考和借鑒。
意大利
雖然意大利的IPTV發(fā)展起步較晚（始于2002年），但卻由于其固網(wǎng)運營(yíng)商FASTWEB是世界上首先獲得盈利的運營(yíng)商而備受矚目。
FASTWEB成立于1999年，憑借全新的業(yè)務(wù)提供模式和經(jīng)營(yíng)策略，該公司在商業(yè)上迅速獲得了成功，僅在成立兩年之后就達到了收支平衡。該公司是世界上第一家運營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)的運營(yíng)商，其視頻業(yè)務(wù)發(fā)展速度之快是別的運營(yíng)公司無(wú)法比擬的，到2006年9月，該公司IPTV用戶(hù)總數已超過(guò)16萬(wàn)。
FASTWEB的成功，使得該公司被譽(yù)為歐洲電信運營(yíng)商視頻業(yè)務(wù)運營(yíng)的典范。其IPTV業(yè)務(wù)主要是以三重服務(wù)形式來(lái)實(shí)現。
IPTV在意大利的競爭對手主要是數字電視。對手之一的Sky Italia公司實(shí)力非常強大，其付費電視用戶(hù)已達到300多萬(wàn)戶(hù)。而且，Sky Italia公司還效仿英國B(niǎo)SkyB公司成功地對運營(yíng)模式進(jìn)行了改組。最近，意大利的數字電視行業(yè)史無(wú)前例地引進(jìn)了電信可充值預付卡的業(yè)務(wù)模式，用戶(hù)通過(guò)零售渠道購買(mǎi)預付卡即可，對電視服務(wù)無(wú)需訂購，得到用戶(hù)的一致好評。
英國
英國是歐洲起步最早的IPTV市場(chǎng)之一，但由于英國的付費電視市場(chǎng)競爭非常激烈，所以IPTV業(yè)務(wù)開(kāi)展得相當艱苦。
以英國電信為例，雖然其IPTV業(yè)務(wù)開(kāi)展得較早，但只在2006年12月4日啟動(dòng)其下一代IP電視業(yè)務(wù)BT Vision后才能算做正式商用。這一新業(yè)務(wù)將傳統電視業(yè)務(wù)的方便和寬帶業(yè)務(wù)的交互性結合起來(lái)，客戶(hù)可以根據自己的時(shí)間和喜好選擇電視節目，而且該業(yè)務(wù)不需要固定的月租費。BT Vision是第一個(gè)獲得大規模應用的類(lèi)似業(yè)務(wù)，第一批入網(wǎng)用戶(hù)是5萬(wàn)，英國電信的計劃是一年后為60萬(wàn)用戶(hù)提供服務(wù)。BT Vision的用戶(hù)可以利用寬帶網(wǎng)絡(luò )獲得大量的點(diǎn)播電視資源，同時(shí)可以開(kāi)路獲得40套免費電視節目以及其他一些付費電視節目。用戶(hù)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機頂盒V-box獲取該項業(yè)務(wù)，其內置了可以存儲80個(gè)小時(shí)節目的個(gè)人錄像機（PVR），同時(shí)支持高清晰度電視格式。
在內容提供方面，英國電信積極與各大媒體公司合作。截至2006年10月，英國電信已經(jīng)同包括美國華納唱片公司、英國EMAP公司、索尼BMG等公司簽約，獲取了在IPTV中使用音樂(lè )視頻的授權。另外，英國電信還與交互式產(chǎn)品公司——雙向電視公司簽訂了一項合同，為用戶(hù)提供游戲頻道。
在英國，由于英國廣播公司、天空衛視以及有線(xiàn)電視商NCL等都要收取月租費，而英國電信的IPTV業(yè)務(wù)則不收月租費，對用戶(hù)來(lái)講要相對便宜，因此具有較大的吸引力。
然而，英國電信的IPTV發(fā)展也不是沒(méi)有阻力，其最大阻力來(lái)源于政策層面。
英國政府的目標是在2006年到2010年間完成全國的數字化轉型。市場(chǎng)上面臨付費與免費數字電視的雙重夾擊，已經(jīng)使IPTV處在了一個(gè)腹背受敵的境地，而政策上向數字電視的傾斜更讓IPTV的發(fā)展處于不利局面。
再有，數字電視也給IPTV帶來(lái)了極大的阻力。
英國是歐洲最強大的數字電視國家，是歐洲數字電視的“超級獲勝者”，英國的數字電視普及率已達到42%，僅有的未使用付費電視服務(wù)的1400萬(wàn)個(gè)家庭成了數字電視與IPTV激烈競爭的戰場(chǎng)。
美國
從大環(huán)境來(lái)看，美國的數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，包括音、視頻等數字服務(wù)在內的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)收入連續數年呈高速增長(cháng)態(tài)勢，僅移動(dòng)數字娛樂(lè )服務(wù)在2006年的收入就有望達到52億美元。除了光纖之外，美國IPTV接入網(wǎng)還有先前廣泛使用的ADSL2+，以及Wi-Fi等新型接入技術(shù)。美國第三大電話(huà)機公司Pioneer聯(lián)合電話(huà)公司就在2006年11月開(kāi)始，對一項采用802.11g標準的“智能型 Wi-Fi”系統進(jìn)行用戶(hù)試驗。
除了大眾應用外，IPTV系統在美國還走進(jìn)了軍隊。據Optibase公司2006年11月宣布，它正在為NASA Dryden飛行研究中心提供IPTV解決方案，開(kāi)創(chuàng )了承載網(wǎng)級IPTV系統在軍隊應用的先河。
AT&T2006年正式推出的“U-verse TV”，可以說(shuō)是美國IPTV業(yè)務(wù)運營(yíng)的典型案例。作為美國第二大運營(yíng)商，其為IPTV業(yè)務(wù)的開(kāi)展實(shí)施了“光速工程”，從2004年底到2005年，耗資50億美元建設高速寬帶網(wǎng)絡(luò )。
U-verse采取的是Triple-play思路，與不同接入帶寬的寬帶接入服務(wù)捆綁銷(xiāo)售。AT&T U-verse服務(wù)的資費如表4所示。
表4 AT&T U-verse服務(wù)資費表
推出至今，U-verse TV的用戶(hù)規模大約為3萬(wàn)左右，開(kāi)通城市達到11個(gè)。
盡管美國是一個(gè)電信業(yè)非常發(fā)達的國家之一，然而其IPTV的發(fā)展卻并不盡如人意。主要是由于美國的管理部門(mén)對IPTV有過(guò)多的限制。
從市場(chǎng)角度講，美國市場(chǎng)發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)的障礙并不存在，電信運營(yíng)商可以進(jìn)入IPTV的運營(yíng)。其問(wèn)題在于對IPTV業(yè)務(wù)應該采用何種管制政策。從目前的政策環(huán)境看，美國政府對電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)采取的管制政策完全不同，而IPTV應界定為何種類(lèi)型的業(yè)務(wù)、由誰(shuí)來(lái)監管、如何監管都沒(méi)有明確的說(shuō)法。有線(xiàn)電視公司認為IPTV應視為廣播業(yè)務(wù)，運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)應受到本地特許的限制；而電信運營(yíng)公司認為IPTV應作為寬帶數據業(yè)務(wù)，電信運營(yíng)商提供IPTV業(yè)務(wù)不需要申請本地特許。因此，雖然有宏觀(guān)政策上的許可，但在具體執行的問(wèn)題上卻存在障礙，雙向進(jìn)入管制政策的可操作性并不好，這是IPTV在美國發(fā)展并不太好的重要原因。
除了政策環(huán)境之外，IPTV在美國的發(fā)展也遭遇到付費電視產(chǎn)業(yè)的強烈抵抗。
美國的電信運營(yíng)商如想通過(guò)IPTV進(jìn)入廣播電視市場(chǎng)，則必須體現服務(wù)的差異性，采用不同的運營(yíng)模式。
IPTV機頂盒廠(chǎng)商的新際遇
2007-3-7 9:02:57 本文關(guān)鍵字:
運營(yíng)商電信電報IPTV機頂盒在通信業(yè)務(wù)增長(cháng)放緩的情況下，各電信運營(yíng)商都把IPTV作為新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。伴隨著(zhù)IPTV牌照的相繼發(fā)放及行業(yè)合作的加強，國內的IPTV將迎來(lái)新的發(fā)展契機。而眾多的IPTV機頂盒廠(chǎng)商也都希望能借助這一東風(fēng)，使自身有個(gè)跨越式的發(fā)展。
一些內容提供商相繼獲得IPTV牌照。這將在很大程度上豐富IPTV的內容資源，同時(shí)也有利于電信運營(yíng)商對IPTV用戶(hù)的拓展和開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)幾大內容運營(yíng)商在全國布局的展開(kāi)，也預示著(zhù)國內的IPTV產(chǎn)業(yè)即將拉開(kāi)競爭的大幕，這一利好消息的來(lái)臨，也促進(jìn)了國內IPTV終端的研發(fā)和生產(chǎn)，IPTV機頂盒廠(chǎng)商都積極備戰，希望在新的競爭來(lái)臨前完成技術(shù)的積累。
分析人士認為，沒(méi)有統一的IPTV國家標準是造成系統終端制造商“觀(guān)望”的根本原因。目前國內的IPTV硬件標準還未完全確定，在這種背景下，所有的生產(chǎn)廠(chǎng)商都顯得小心謹慎，不敢投入過(guò)多的資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和技術(shù)研發(fā)。較為穩妥的做法是在小范圍內與特定運營(yíng)商進(jìn)行定制化生產(chǎn)并捆綁式銷(xiāo)售，因此，國內目前的IPTV終端生產(chǎn)，也主要是滿(mǎn)足國外IPTV運營(yíng)商的“訂單生產(chǎn)”。對于各終端廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，也是大有裨益的。一方面可以積累技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗，另一方面也可以在與運營(yíng)商的磨合中尋求最合適的商業(yè)運轉模式，為標準統一后的市場(chǎng)運作鋪路。
伴隨“IPTV牌照之困”的解決，IPTV國家標準的頒布也將“提速”，各IPTV終端廠(chǎng)商都期盼著(zhù)國家標準的迅速出臺。相關(guān)人士也認為，IPTV終端生產(chǎn)商將會(huì )隨之大力拓展市場(chǎng)。從這種意義上說(shuō)，這也將促進(jìn)我國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的健康良性發(fā)展。
