2006/05/10 ChinaByte
中國電信行業(yè)的行政管理體制決定了國內SP企業(yè)的生存環(huán)境，因此有業(yè)內人士表示:SP能夠活下來(lái)非常不易，能夠發(fā)展起來(lái)則是奇跡。這話(huà)對于從事SP工作的人來(lái)說(shuō)，絕對不是危言聳聽(tīng)，尤其是當SP行業(yè)愈發(fā)成熟的今天。
事實(shí)上，SP行業(yè)在發(fā)展初期雖然經(jīng)受了創(chuàng )業(yè)的煎熬，但就生存環(huán)境而言，還是比較愜意的，再考慮到對未來(lái)所抱有的美好愿望，更是讓SP先行者們大有春風(fēng)得意馬蹄疾之感。然而，在經(jīng)過(guò)短短幾年艱辛而愉快的發(fā)展后，SP們喪氣遭遇了行業(yè)門(mén)檻，所謂的壁壘讓他們無(wú)所適從。但是，即使在最為艱苦的日子里，SP企業(yè)依然滿(mǎn)懷夢(mèng)想，因為一眼似乎可以望到盡頭的3G前景。
令人遺憾的是，雖然有說(shuō)法顯示今年7月份中國電信和中國移動(dòng)可能聯(lián)合搭建TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò )，3G牌照即將發(fā)放，但現實(shí)卻無(wú)法讓人對未來(lái)操之在我。也許3G時(shí)代真的不遠了，但SP們經(jīng)過(guò)經(jīng)年累月地投入和費精勞神地開(kāi)疆拓土后，似乎已經(jīng)無(wú)力繼續等待下去了。這樣一來(lái)，那些資本實(shí)力雄厚的傳統門(mén)戶(hù)、電信運營(yíng)商和增值服務(wù)商們浮出水面，開(kāi)始大肆收購S(chǎng)P企業(yè)。
其實(shí)，中國的第一代SP在極為窘迫的環(huán)境下能夠撐到現在已經(jīng)算是一個(gè)奇跡，望眼欲穿的3G時(shí)代早就讓圈外人士泰然處之了，惟有這些SP們矢志不愈地一直走到現在。當然，在這個(gè)過(guò)程中，還是有一批中小SP企業(yè)被其他SP、CP和增值服務(wù)商所吞并，即使新浪也曾充當過(guò)SP收購的急先鋒，而其中，TOM無(wú)疑是一個(gè)典型和代表。2003年TOM業(yè)務(wù)收入增長(cháng)95.2%來(lái)自收購;2004年這個(gè)比例仍然高達27.9%。有鑒于此，TOM集團CEO兼執行董事湯美娟就曾表示，TOM集團在經(jīng)歷了前幾年的瘋狂收購之后，2005年已經(jīng)開(kāi)始將主要精力放在集團公司內部的整合上，從而形成了內部的增長(cháng)動(dòng)力。事實(shí)上，2005年之前的一段時(shí)間也的確是國內SP行業(yè)業(yè)務(wù)重組、整合的高發(fā)期。然而，國內的收購動(dòng)作剛剛告一段落，國外資本卻又開(kāi)始伺機而動(dòng)了。
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