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　　丁磊：

　　我跟我們同事說(shuō)，我們做網(wǎng)頁(yè)這個(gè)東西沒(méi)有多少技術(shù)含量，我們每次出現點(diǎn)有創(chuàng )意的東西，我們的競爭對手新浪搜狐他們老抄我們，而且抄的速度很快。我說(shuō)我們一定要做一個(gè)東西出來(lái)，技術(shù)含量很高，這幫人抄不了。所以我們決定做游戲，做網(wǎng)絡(luò )游戲。其實(shí)網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)東西，我在1996年的時(shí)候就打過(guò)主意，那時(shí)侯主要是文字MUD。到了2000年，索尼和EA已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了圖形的網(wǎng)絡(luò )游戲，我就找索尼和EA，要做代理把他們的產(chǎn)品引進(jìn)到中國。但是索尼和EA公司很高傲地說(shuō)，不和中國公司合作，說(shuō)中國都是盜版，不考慮中國市場(chǎng)，他們就直接把我趕出來(lái)。

　　(注:丁磊96年的時(shí)候就去找索尼和EA，想做游戲代理商。任何人的想法都不是突然冒出來(lái)的，都是有理由的，有前因后果的，就像馬云做alibaba，其實(shí)馬云96年開(kāi)始就一直在做類(lèi)似的事情。)

　　做企業(yè)的時(shí)候，一些優(yōu)秀的人才對公司非常重要。我認為虛心求教和咨詢(xún)很重要。同時(shí)，我認為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。

　　做夢(mèng)都沒(méi)想到我有朝一日會(huì )掌握一家贏(yíng)利超過(guò)2億5千萬(wàn)人民幣的公司，我也是一路跌跌撞撞，邊打邊學(xué)的走過(guò)來(lái)的。我最后要送給同學(xué)們兩句話(huà)，是句英語(yǔ)的：stay hungry保持饑餓的狀態(tài)，stay fulish保持充實(shí)，保持求知狀態(tài)，因為只有這樣，你在人生的路上才能不停地進(jìn)步。

　　“信心“很重要。2001年的時(shí)候，我剛開(kāi)始做游戲的時(shí)候，所有的媒體所有的同行都說(shuō)我瘋了。那時(shí)候的報紙我還留著(zhù)，都是一片責罵聲。員工也不相信。但我有信心。結果呢，當時(shí)說(shuō)我們壞話(huà)的兒女，他們現在都眼饞我們了。所以我送一句話(huà)給大家：有信心不一定會(huì )成功，但沒(méi)有信心一定不會(huì )成功。

　　我覺(jué)得“創(chuàng )新”是個(gè)很危險的事情，我這個(gè)公司到今天，我很害怕創(chuàng )新。我覺(jué)得創(chuàng )新的風(fēng)險非常大，尤其對于新公司來(lái)說(shuō)，一不小心創(chuàng )新就把一家公司搞死了。創(chuàng )新的風(fēng)險為什么大？首先創(chuàng )新需要很多錢(qián)，其次創(chuàng )新的東西需要用戶(hù)有一個(gè)逐步接受的過(guò)程，還有創(chuàng )新要克服很多技術(shù)難關(guān)。

　　動(dòng)作可以慢，但戰略一定要正確，看準了再跟上去，這樣風(fēng)險比較小，這樣別人犯過(guò)的錯誤就不會(huì )再犯。

　　李彥宏:

　　如果把財富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應該意味著(zhù)幸福才對。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對穩定的生活時(shí)，仔細想想，這個(gè)是非常重要的。

　　有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì )導致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì )讓自己覺(jué)得幸福。

　　這就好比開(kāi)花店，你對自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò )方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對自己有信心、有實(shí)力的?！顝┖杲忉屪孕判亩?/p>

　　寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時(shí)作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng )業(yè)激情。