丁磊：我覺(jué)得講過(guò)去沒(méi)有什么意思。（鼓掌）
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)，網(wǎng)易97年成立到今年是將近9年的時(shí)間，我們算比較幸運在這個(gè)行業(yè)里生存下來(lái)，我前段時(shí)間參加一個(gè)會(huì )的時(shí)候說(shuō)，現在的情景也許跟97年是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)里面的任何一個(gè)產(chǎn)品或是任何一個(gè)想法，誰(shuí)在做并不重要，關(guān)鍵是你能否有足夠的實(shí)力在某一個(gè)領(lǐng)域能夠后來(lái)居上。所以今天很多人會(huì )過(guò)來(lái)問(wèn)我說(shuō)丁磊你有沒(méi)有什么想法在新的領(lǐng)域上面，這個(gè)問(wèn)題我是被問(wèn)過(guò)最多次的，其實(shí)我心理很多東西也不是想得那么的清楚，但是我覺(jué)得有一件事情，應該是非常清晰的，就是你要做成功一件事情，除了有清晰的方向之外，還要懂得如何正確去執行這個(gè)方向，你在執行這個(gè)方向時(shí)，應該無(wú)論在人才還是在金錢(qián)上都要有足夠的保證，所以我們公司到目前為止，現金儲備有35億多人民幣，很多人問(wèn)我說(shuō)你怎么花這個(gè)錢(qián)，我也不知道，也許有一點(diǎn)我很清晰，就是我會(huì )用這些錢(qián)去建造一個(gè)中國最好的互聯(lián)網(wǎng)也好、軟件也好的這么一個(gè)研究隊伍，我認為研發(fā)是最重要的，事實(shí)也證明，網(wǎng)易從01年做游戲到06年，我們今天的回報來(lái)自于消費者對我們產(chǎn)品的肯定，我們的免費郵箱可以在中國占50％的市場(chǎng)占有率，也是因為我們不斷在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)上不停地改善，所以我在這里想跟在座來(lái)參加的每一個(gè)朋友說(shuō)，關(guān)注最重要的，關(guān)注一個(gè)最基本的點(diǎn)就是你公司里是否有吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)環(huán)境，能夠讓他們進(jìn)來(lái)做他們感興趣的事情，同時(shí)給予他們在這個(gè)行業(yè)里最高的回報，我們現在就在做這個(gè)事情，謝謝。
劉韌：再問(wèn)一下丁磊，我們今天是在廣州辦一個(gè)英雄大會(huì )，煮酒論英雄，你心目中的英雄除了丁磊還有誰(shuí)？
丁磊：我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)很清晰英雄的樣子，但是做我公司這么多年來(lái)，我一直在不停地學(xué)習，從每一家成功點(diǎn)上看到他們各自的長(cháng)處，同時(shí)也意識到自己的弱點(diǎn)，我認為是一個(gè)不斷成長(cháng)的過(guò)程。
劉韌：你和哪些公司、哪些人學(xué)習過(guò)？
丁磊：我們去看華為，它為什么可以擁有那么強的研發(fā)團隊，它怎么跟競爭對手競爭，怎么去管理它的渠道，我們有的時(shí)候也告訴自己，哪怕有一天，我們做的產(chǎn)品跟白開(kāi)水沒(méi)有什么兩樣，沒(méi)有多少技術(shù)含量的時(shí)候，我們應該向娃哈哈學(xué)習，能夠把水賣(mài)到全中國任何一個(gè)角落里，這就是營(yíng)銷(xiāo)，我們也要向Google學(xué)習，它憑什么可以吸引那么多優(yōu)秀的人才加入他們的公司，我想這些都是值得我們去學(xué)習的，包括我們也向劉韌的DoNews學(xué)習，他的首頁(yè)做得很簡(jiǎn)潔，廣告很少，內容很多，而且內容都經(jīng)過(guò)精心的裁剪，可以在商業(yè)、用戶(hù)利益之間達到一種平衡，我想也是一種很大的優(yōu)點(diǎn)。
劉韌：再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，現在是不是在互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)泡沫上？
丁磊：任何行業(yè)我都覺(jué)得是泡沫的，只是有的時(shí)候大一些，有的時(shí)小一些。
劉韌：現在有多大？
丁磊：不知道。
劉韌：有WEB2.0嗎？網(wǎng)易是不是WEB1.0的？
丁磊：我希望未來(lái)有更多的3.0、4.0，要關(guān)注本質(zhì)的東西，僅僅圍繞消費者的需求為價(jià)值導向，他們想要什么，要滿(mǎn)足他們的需求，而不是扛著(zhù)大旗是2.0還是3.0，我想有一個(gè)想法，以前把VCD說(shuō)成有3.04.0的，其實(shí)這是標準性的口號，這是用戶(hù)想要得到的服務(wù)。
劉韌：我們昨天跟張總吃飯，他對你的人生做了一個(gè)總結，說(shuō)你03年到04年出現了一個(gè)質(zhì)的轉變，說(shuō)從一個(gè)任性的孩子轉變到一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)家，你在這個(gè)期間遇到什么大的事情嗎？
丁磊：我好象沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)。
劉韌：覺(jué)得你跟97、98年那樣，丁磊還是那個(gè)時(shí)候版本的丁磊？
丁磊：應該是，本質(zhì)上還是，因為你會(huì )去追求對一個(gè)產(chǎn)品的完美，怎么樣考慮去滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，所以你說(shuō)我們做免費郵箱，在今天能夠做到50％以上的市場(chǎng)占有率，我們9年前就開(kāi)始有這樣的想法，包括個(gè)人主頁(yè)，我們97年在中國第一個(gè)去做，很大的，包括游戲也是，始終想滿(mǎn)足的是用戶(hù)的消費體驗和感覺(jué)，至于有變化，我這兩年比較少接受記者的采訪(fǎng)。
劉韌：是受過(guò)傷，我聽(tīng)傳的。
丁磊：我覺(jué)得是沒(méi)法溝通。
劉韌：為什么？
丁磊：因為很多記者，包括電視臺的主持人問(wèn)出來(lái)的問(wèn)題，你是很難用企業(yè)管理的語(yǔ)言去跟他進(jìn)行溝通，就像你講法語(yǔ)，他講英語(yǔ)，兩種語(yǔ)言是不同的，最后會(huì )造成有一百個(gè)哈姆雷克，你想通過(guò)他們表達的東西就是改變了，最好的方法就是讓人家去說(shuō)吧，做自己的事情。
劉韌：網(wǎng)易是股價(jià)最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，大家對網(wǎng)易的期望很高，大家覺(jué)得網(wǎng)易不僅要賺錢(qián)還要有社會(huì )責任感，它的責任感是什么，怎么樣樹(shù)立領(lǐng)袖的形象，跑在前面的公司是不是有義務(wù)，是不是我公司的股價(jià)最高就是最牛的？
丁磊：我們這幾年做企業(yè)的時(shí)候，這兩年有一些的想法，覺(jué)得做企業(yè)應該健康長(cháng)久。首先是健康，我們看到一些做短信的SP公司，不擇手段的設定訂閱陷阱還有其中一些擦邊球的那種，我覺(jué)得這不是一個(gè)好的做企業(yè)的方法，包括有一些企業(yè)，他為了做一些財務(wù)數據出來(lái)，急功近利地進(jìn)行收購兼并，這也不是我們的目的，所以我們覺(jué)得做公司，第一要保持很好的平常心，錢(qián)多多賺一點(diǎn)，錢(qián)少少賺一點(diǎn)，還有做正確的事情，不要為了一些利益去傷害用戶(hù)的利益或傷害合作伙伴的利益，不要急功近利。
坦白地講，我們一直往這個(gè)方向去努力地做，包括具體在一些產(chǎn)品上，比如說(shuō)我們在做游戲的時(shí)候，我們的社會(huì )責任感融入了很多教育的內容，在我們的夢(mèng)幻西游里面有科舉考試的內容，在我們發(fā)布的天下2里面，有一個(gè)職業(yè)是醫生，就是中國按《本草綱目》中草藥的樣子和使用方法，相生相克的都是在我們的游戲里面，而且我們游戲里面不搞什么雙倍經(jīng)營(yíng)區，闖關(guān)這種類(lèi)似的，我們也不搞打擦邊球的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括從來(lái)不賣(mài)虛擬道具，我們公司從來(lái)不賣(mài)虛擬道具，盡管我們知道賣(mài)一次虛擬道具可以賺一兩千萬(wàn)，這對消費者、企業(yè)長(cháng)期都是一種傷害。包括我們對一些問(wèn)題的處理上，比如發(fā)現員工有不正當的商業(yè)操守和行為，第一時(shí)間知道就是第一時(shí)間處理，不管這個(gè)員工是不是在公司里有多年的業(yè)績(jì)或是曾經(jīng)對公司做過(guò)貢獻，我想我們在處理的態(tài)度上就是堅持自己的原則，所以我們還是一個(gè)很年輕的企業(yè)，可能要有足夠長(cháng)的時(shí)間才能其他的企業(yè)去看到我們在這一方面下的決心或者做的事情。
劉韌：一年多以前你說(shuō)你在學(xué)中醫，那里面有《本草綱目》，因為你喜歡中醫，覺(jué)得醫道很深了，這跟社會(huì )責任感有關(guān)系嗎？中醫學(xué)得怎么樣？
丁磊：我在一些雜志上講過(guò)，我是蠻喜歡國學(xué)的，中醫只是國學(xué)的一部分，學(xué)中醫完全是因為從小對植物的愛(ài)好和旅游的愛(ài)好，可以領(lǐng)略到中國的多樣性的生態(tài)環(huán)境，一直到兩年前，有機會(huì )認識梁冬，認識一些中醫老師，我覺(jué)得去跟他們溝通，在我們的產(chǎn)品里面引入了本草綱目幾百種的中草藥內容，放在天下2，現在已經(jīng)對外繼續測試了，你們可以看一下，自己挺欣慰的，包括我們公司很多員工都很喜歡這個(gè)，就是可以通過(guò)這個(gè)平臺，把我們的理念傳播出去。我中醫本人沒(méi)有花很多時(shí)間在學(xué)中醫，主要是因為時(shí)間不夠，但是我希望可以通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品，讓更多人了解中國的中醫到底怎么回事。
劉韌：還有短信現在已經(jīng)不是網(wǎng)易主流的業(yè)務(wù)，是因為社會(huì )的責任感還是因為中國移動(dòng)太牛？
丁磊：我想兩者都兼而有之，第一個(gè)是移動(dòng)的規則還在不斷的變化當中，還有一個(gè)感覺(jué)有不少的SP公司在打擦邊球，如果我們做得很大，可能始終也擺脫不了那種因為這些小公司帶來(lái)不良的影響，我們是處于比較低調的。
劉韌：我覺(jué)得你的膽子很大，在短信賺錢(qián)時(shí)做這么一個(gè)轉型，還有免費郵箱賺錢(qián)時(shí)，不做免費的郵箱，你覺(jué)得膽子大，對你的成功是不是很有利的支持，你覺(jué)得你膽子大嗎？
丁磊：其實(shí)我們還是一個(gè)比較小心翼翼的公司不是一個(gè)很冒進(jìn)的公司，以前做決策，更多是來(lái)自于直覺(jué)或者一拍腦袋，現在做決策，更多是依賴(lài)于數據的分析和調查，現在公司每做一個(gè)決策，都要依賴(lài)于大量的調查樣本，不是有個(gè)別的領(lǐng)導一拍腦袋就下決定的，所以我覺(jué)得不是膽子大，是直覺(jué)好。
劉韌：下面請洪波問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。
洪波：首先我覺(jué)得我挺佩服丁磊的，從網(wǎng)易，因為我剛才說(shuō)了，我上網(wǎng)用得最早的產(chǎn)品就是網(wǎng)易的產(chǎn)品，網(wǎng)易的個(gè)人主頁(yè)，免費的郵箱，還有統計分析系統，這么多年來(lái)，我覺(jué)得我看著(zhù)網(wǎng)易一步一步地走來(lái)，越來(lái)越大，其實(shí)最感興趣的那一段就是有一度丁磊把網(wǎng)易賣(mài)掉，當時(shí)也是想問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，那個(gè)時(shí)候是怎么想的？為什么后來(lái)又堅決的不賣(mài)了？
丁磊：其實(shí)有一段時(shí)間是對互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)迷茫過(guò)，尤其是泡沫破裂的時(shí)候，就是2001年的時(shí)候，不賣(mài)的原因也不是說(shuō)我不賣(mài)，別人就無(wú)法簽合同，我們財務(wù)審計出了問(wèn)題，人家沒(méi)有買(mǎi)家，你怎么賣(mài)呢？但是你說(shuō)我們?yōu)槭裁春髞?lái)還能繼續做下去，既然上了這個(gè)船了，我有時(shí)還問(wèn)過(guò)自己，如果你賣(mài)了公司干嘛？別人問(wèn)我，你賣(mài)了公司干嘛，我說(shuō)賣(mài)了公司有錢(qián)再開(kāi)一家公司，人家說(shuō)你現在不就在做一家公司，為什么不做好呢？后來(lái)我聽(tīng)了這個(gè)話(huà)以后，回來(lái)仔細的想，我們就重新來(lái)過(guò)，就大膽做了一個(gè)轉型，這個(gè)轉型就是做游戲跟做短信，同時(shí)繼續保持門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一些服務(wù)產(chǎn)品上的優(yōu)勢。所以我們在01年的時(shí)候，就開(kāi)始做游戲，包括做短信，可能我們應該運氣也比較好，有足夠的現金支持，所以我們01年整個(gè)公司虧兩個(gè)億人民幣，02年就賺了30萬(wàn)美金，03年、04年、05年，大概都獲利非常不錯，就這么一個(gè)故事。
Fishman：首先丁磊對我有知遇之恩，因為當時(shí)天下發(fā)展很困難的時(shí)候找到丁磊，就并到網(wǎng)易里面去，我作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，想問(wèn)丁磊一個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)易在最困難的時(shí)候是怎么樣的，丁磊是通過(guò)怎么樣的策略去解決困難的，我覺(jué)得網(wǎng)易上市拿到錢(qián)之后，就不會(huì )困難了，在早期創(chuàng )業(yè)時(shí)怎么起來(lái)的。
丁磊：我想做企業(yè)最困難的時(shí)候，有幾個(gè)感覺(jué)是最困難的，因為我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)公司，每一步，每一個(gè)環(huán)節都要去探索，所以這個(gè)探索的過(guò)程很辛苦，有的時(shí)候很孤獨，有的時(shí)候是一種樂(lè )趣，有時(shí)很無(wú)奈，有一個(gè)高手在旁邊指導一下或是跟你有一個(gè)共鳴的話(huà)那就豁然開(kāi)朗，當你決定做一個(gè)事情，做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，能夠真正理解或是明白你這個(gè)意圖的人或者說(shuō)人才比較少，包括很多高層不一定理解你為什么要這樣做，真正的目的含義是什么？所以也是會(huì )比較孤獨，所以應該說(shuō)作為一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)家，他是一個(gè)弱勢群體，因為我們每天要承受很大的壓力，每天要有很多信息來(lái)自于競爭對手或是市場(chǎng)的變化，真正能夠在這個(gè)層面跟你溝通、分享、討論的人是非常少的，（有同感，龐升東尋找能夠真正溝通、討論的人，我很少碰到這樣的人，所幸得是，51.com內部有好幾位這樣的人，如果您也是，不妨給我發(fā)mail：200551@gmail.com）所以我覺(jué)得做企業(yè)這幾點(diǎn)是非常不理想或是不舒服。
張靜君：我想現在大家都知道你很成功，從現在這個(gè)時(shí)候往前看你的人生，你認為什么對你是最重要的？最珍惜的？
丁磊：未來(lái)還有很多不可預測的因素，我也不是什么大師或是半仙，但我覺(jué)得本份的做事情，不要急功近利，小心翼翼，不斷探索，善于總結，勤于思考，我都覺(jué)得即使未來(lái)有很大的變化，對我們來(lái)說(shuō)，都應該不是什么難事。做公司9年，比較開(kāi)心的一點(diǎn)是能夠學(xué)到怎么樣去做一家公司，少犯哪些錯誤，至少你看我們的競爭對手犯了一個(gè)又一個(gè)錯誤，你是親眼看著(zhù)他們在犯的，我覺(jué)得這種智慧上的收獲要比金錢(qián)上或者地位上或者名利上的收獲來(lái)得有價(jià)值。
Tomy：我是很榮幸得到丁磊的邀請參加過(guò)你們的活動(dòng)，我們是做客服的，網(wǎng)易的客服是做的很好的，所以在網(wǎng)易也搞過(guò)一次活動(dòng)。我想問(wèn)一下，在未來(lái)，怎么樣可以更加鞏固你在市場(chǎng)上面的一個(gè)壟斷，是品牌還是規模，你是不是覺(jué)得規模是不是很重要的創(chuàng )新？
丁磊：我覺(jué)得大不是很重要，強才是最重要的。有人說(shuō)，企業(yè)要做大，我覺(jué)得企業(yè)要做強，我們反對多元化，我覺(jué)得我們那個(gè)實(shí)力還不至于多元化經(jīng)營(yíng)，包括對收購兼并也不是內行，也是外行，我們今天有機會(huì )取得這樣子的成績(jì)，總結一下也不是說(shuō)我們做得多好，我們有很多的缺點(diǎn)很多的問(wèn)題，我們做到今天可能是因為我們的競爭對手犯太多的錯誤，但是這些人犯過(guò)錯誤之后，這些公司犯過(guò)錯誤之后遲早會(huì )不停地改進(jìn)，錯誤會(huì )越來(lái)越少，所以包括我們也是要不停地進(jìn)步，我給大家一個(gè)建議，做企業(yè)一定要小心翼翼，如履薄冰，不要急功近利。
陳一舟：上次跟丁磊見(jiàn)面很多年前，第一次跟丁磊見(jiàn)面是在北京酒吧里面，跟張朝陽(yáng)一塊兒，看到他這幾年的起伏，他股票跌在最低時(shí)，我還買(mǎi)了一批網(wǎng)易的股票，賣(mài)掉之后，砸到千橡里面來(lái)了，所以丁磊對千橡也做了一點(diǎn)貢獻。還有我跟貓撲站長(cháng)溝通時(shí)，貓撲放在網(wǎng)易有幾個(gè)月，有很多的故事，我們在丁磊身上看到一個(gè)非常成功的技術(shù)型的創(chuàng )業(yè)，不光是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，還是一個(gè)合格的CEO，我覺(jué)得他最大特長(cháng)可能是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)里面，很少有人及他的，很果斷地選擇合適的市場(chǎng)，像網(wǎng)易，我們中國其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如說(shuō)新浪、搜狐，包括騰訊，他們做的事情，最大的一盤(pán)事基本上是就是當時(shí)決定做的事情，而網(wǎng)易成功最成功的事業(yè)并不是一開(kāi)始做的事情，一開(kāi)始是做社區，后來(lái)做免費的郵件、個(gè)人的主頁(yè)，最后才轉移的，所以我覺(jué)得樣的成功不是偶然的，很多公司成功是有偶然的機會(huì )，因為在高科技行業(yè)里面很多成功是偶然的機會(huì )，有一本書(shū)叫做《偶然的帝國》，但在丁磊這邊，好象他的成功是必然的結果。我想問(wèn)一下，你這么敏銳市場(chǎng)的感覺(jué)，因為在座的很多都是有創(chuàng )業(yè)激情的創(chuàng )業(yè)者和技術(shù)人員，給大家指點(diǎn)一下迷津，除了網(wǎng)游之外，能給大家指出在未來(lái)的兩三年或者三四年里面，大家朝哪些方面努力，不是掙快錢(qián)而是掙慢錢(qián)。
丁磊：在陳一舟問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題之前，有幾十個(gè)人問(wèn)我這樣的問(wèn)題。我想大家有一個(gè)清醒的認識，就是生意的本質(zhì)是什么，應該為股東、消費者、員工、合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值或是帶來(lái)價(jià)值，我們決定做短信的動(dòng)機是很簡(jiǎn)單的，移動(dòng)告訴我們說(shuō)短信1毛錢(qián)一條，但是批發(fā)給你4.5分，像在浙江一個(gè)鈕扣，一個(gè)打火機，都是從這么低的利潤做起，我們這個(gè)利潤高比它的高多了，而且也沒(méi)有庫存。我們發(fā)現做游戲是有市場(chǎng)的，但是中國盜版很厲害，做單機越做得好，盜版越厲害，越?jīng)]有錢(qián)賺，所以你做成聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )游戲，這樣大家既喜歡用也愿意付錢(qián)給你，你看網(wǎng)易的游戲跟賣(mài)鈕扣又是一樣的，我們收用戶(hù)4毛錢(qián)一個(gè)小時(shí)，前面的二十幾個(gè)小時(shí)都是免費的，客戶(hù)端的下載都是免費的，覺(jué)得好之后，24小時(shí)之后就是4毛錢(qián)一個(gè)小時(shí)，落到我們的口袋就是2.8，這是大生意嗎？不是，最關(guān)鍵一點(diǎn)，是我們的產(chǎn)品本質(zhì)上可以滿(mǎn)足他們的需求，他們玩得游戲很開(kāi)心，可以通過(guò)這個(gè)社區認識到朋友，所以他們愿意付這4毛錢(qián)，所以我想很多東西說(shuō)下一個(gè)是什么，我壓根兒也不知道，但是一定要以消費者的需求為價(jià)值導向，才是做一個(gè)產(chǎn)品的本份，而不是我做這個(gè)產(chǎn)品就是為了一個(gè)口號，我這個(gè)產(chǎn)品標上WEB2.0，標上RSS。做公司，是要對投資人負責的，我覺(jué)得當別人把錢(qián)給你的時(shí)候，要對員工，對股東要有一個(gè)非常清晰的交代，我想只有這樣子，你也才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入到你的公司里面去，也才能把企業(yè)做強，然后做大，坑蒙拐騙的東西肯定是長(cháng)不了的，是時(shí)間的問(wèn)題。
陳一舟：最后一個(gè)問(wèn)題，你那30多億的錢(qián)不花，是不是要準備分紅？投資人有沒(méi)有壓力， 微軟也是開(kāi)始分紅了。
丁磊：最困難的事情就是什么事情都不做，我覺(jué)得中國的企業(yè)有一種可能來(lái)自西方或者因為華爾街的影響，他覺(jué)得投資收購這是一件好事情。我只能講收購兼并這些錢(qián)看上去很美，這句話(huà)不是我說(shuō)的，是杰克·韋爾奇說(shuō)的，他在一本書(shū)《贏(yíng)》就是看收購的看法，當你真正整合時(shí)很痛苦的，我在中國還沒(méi)有看到一家公司靠收購兼并成功的，沒(méi)有這樣子先例，所以要更加小心，錢(qián)放在公司里不會(huì )少還有利息，買(mǎi)錯一樣東西，大家也看到有人買(mǎi)錯東西，你看虧了幾個(gè)億，市場(chǎng)對他的懲罰也是很大的。所以我覺(jué)得有的時(shí)候做企業(yè)，應該把心思放在本質(zhì)的東西上，本質(zhì)的東西是7個(gè)S，第一個(gè)戰略、人才、技術(shù)、組織結構、系統，包括核心價(jià)值觀(guān)、包括風(fēng)格，這些都是做企業(yè)最本質(zhì)的東西，做企業(yè)最本質(zhì)的東西沒(méi)有一個(gè)教你收購兼并怎么做，也沒(méi)有在中國靠哪一家通過(guò)收購兼并成為百年老店的，所以這個(gè)是我對我們公司現金的一種看法。
劉韌：陳一舟要小心了。
陳一舟：我們公司做到一定規?？赡芸渴召徏娌⒈容^多，但并不表明我們以后一定會(huì )做大規模的東西，所以我覺(jué)得老丁說(shuō)的話(huà)很對，一定要增加核心的價(jià)值，大家請向丁同志表示感謝。（全場(chǎng)鼓掌）
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