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價(jià)值百萬(wàn)的管理圣經(jīng)，錯過(guò)了，不是出丑就是出局-頭條網(wǎng)

人事管理經(jīng)驗談

選才新標準：潛力比能力更重要

管理者應具備的十種能力

領(lǐng)導能力測試

豐田、聯(lián)想培養后備人才的玩法——輪崗制

基層干部管理技能強化系列 - 基層管理者角色認知及素質(zhì)能力要求

如何提高我們的管理能力？（一）

贏(yíng)在授權——對策篇

選人才新標準：潛力比能力更重要

下屬無(wú)能誰(shuí)之過(guò)

管理者一定要有目標導向、結果導向

一個(gè)人有了強的執行力之后，想不成功都難，和貧窮說(shuō)不

陳春花：人找對了，事就成了

管理者的任務(wù)

膽識是學(xué)習中變得強悍耐操

領(lǐng)導者的智慧

如何進(jìn)行人才規劃、儲備、保留和組織能力建設

認真≠負責，管理者該怎樣理解“責任”二字？

不清楚這，不知道那，如何能帶好帶強團隊？

反觀(guān)目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展局勢，終究還是組織能力的競爭

“中間”到“中堅”-從執行者向管理者跨越

如何提升管理的授權能力 1個(gè)概念，4種風(fēng)格，2種技巧，5個(gè)要素

管理系統的四種武器

如何加強工作計劃性管理

如何管理好一個(gè)團隊？管理者最重要的能力是什么？

管理者要學(xué)會(huì )授權，這樣才能讓管理更有成效！

以結果為導向 強化執行力 提升管理效度

為什么給員工高薪，優(yōu)秀員工留存率還是不高，原因究竟在哪里？