在完成項目過(guò)程中，管理層提出一項變更。項目經(jīng)理應該做到第一件事是什么？
A) 如果可能，服從變更。
B) 對變更范圍獲得全面的了解。
C) 告訴客戶(hù)，將要發(fā)生變更。
D) 要求團隊接受變更。
此題正確答案：B 您選擇了：B
解答：首先要了解變更范圍，以便對變更影響進(jìn)行評估。之后，將方案提交CCB，確定是否變更及其影響包含在項目?jì)取?/span>
D: Usually confuses the situation
在項目計劃階段讓顧客參與：
A) 通常不予推薦因為客戶(hù)不了解足夠的項目管理知識
B) 由于他們更熟悉項目?jì)惹?，這樣能夠帶來(lái)更好的計劃
C) 僅提供一些互相的理解，但是通常介入項目的客戶(hù)僅有有限權威
D) 通常使局勢混亂
此題正確答案：B 您選擇了：B
解答：解釋?zhuān)喉椖坑媱濍A段客戶(hù)的參與是客戶(hù)知識對項目的貢獻。
3. All of the following rules are true about the lowest level WBS work packages except work package:
A: can be completed without interruption in one location.
B: can be confidently estimated.
C: must be assigned to only one person.
D: must be completed with 80 hours.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx：
A 一個(gè)最低層次的工作包是可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成的。
B 分解到最低層次的意義就在于能夠對該工作包作出估計。
C 答案正確。最低層次的工作包可以用一個(gè)人以上來(lái)作。分配給一個(gè)人不是必須的。
D 可以這樣對最低層次的工作包進(jìn)行定義。
此題正確答案：C 您選擇了：C
C: Revised project schedule
D: Invoice
在已經(jīng)建立的績(jì)效測量基準計劃之后，客戶(hù)要求擴大項目范圍?？蛻?hù)將需要提交哪類(lèi)文件？
A) 變更申請
B) 工作說(shuō)明
C) 修改的項目進(jìn)度計劃
D) 發(fā)票
此題正確答案：A 您選擇了：A
解答：對任何項目范圍的變更，客戶(hù)都要提供書(shū)面變更申請。配置管理程序用文件記錄正常項目文件的物理特征以及控制對它們的變更所需的步驟。
5.Once the durations of the activities are calculated for a completed network, a forward pass and a backward pass will provide:
A: the float of the activities
B: the early start and late start only
C: the critical path
D: A and C
一旦以整個(gè)網(wǎng)絡(luò )計算活動(dòng)的時(shí)間，前推法和后推法將提供：
A. 活動(dòng)的時(shí)差
B. 僅僅是最早開(kāi)始和最后開(kāi)始
C. 主要路徑
D. A和C
C: accelerating performance by minimizing cost
D: the critical task with the least cost first
如果你要趕工的話(huà)，你應該集中精力于：
A. 所有不重要的任務(wù)
B. 不惜成本，僅考慮關(guān)鍵路徑的任務(wù)
C. 通過(guò)減少成本來(lái)加速績(jì)效
D. 把重要工作的成本最小化
此題正確答案：D 您選擇了：D
7.Cost Variance (CV) is which of the following equations?
A: CV = BCWP - BCWS
B: CV = BCWP - ACWP
C: CV = SV / BCWS
D: A and C
下列哪個(gè)方程用來(lái)計算費用偏差？
A. CV = BCWP - BCWS
B. CV = BCWP - ACWP
C. CV = SV / BCWS
D. A and C
B: -$6,772
C: +$1,758
D: +$6,772
xxxxxxxxxxxxxx
A. -$1,000
B. -$6,772
C. +$1,758
D. +$6,772
此題正確答案：B 您選擇了：B
解答： 公式 NPV＝6000（0.893+0.797+0.712+0.636）-25000=-6772
9.Product availability contains:
A: Usability and maintainability
B: Producibility and maintainability
C: Usability and reliability
D: Reliability and maintainability
產(chǎn)品實(shí)用性包括：
A. 可使用性與可維護性
B. 可生產(chǎn)性與可維護性
C. 可使用性與可靠性
D. 可靠性與可維護性
此題正確答案：D 您選擇了：D
解答：在產(chǎn)品與項目的質(zhì)量規劃過(guò)程中，必須考慮的屬性包括：
可操作性（operability）
可伸縮性（flexibility）
社會(huì )可接受性（social acceptability）
可支付性（affordability）
10.The widget production project is well underway. The requirements are clear that each widget must weigh between 0.320 and 0.325 ounces. The first day of test production resulted in 1,247 widgets. Of the widgets inspected 47% fell within the acceptable weight range. This is an example of _____.
A: Variable sampling.
B: Attribute sampling.
C: Control charting.
D: Flow charting.
部件生產(chǎn)項目正在進(jìn)展中。要求很明確，每個(gè)部件的重量必須在0.320和0.325盎司之間。第一天試生產(chǎn)了1,247個(gè)部件。在檢驗的部件中，47%在可接受的重量范圍內。這屬于下面哪一個(gè)的例子？
A. 變量抽樣
B. 屬性抽樣
C. 控制圖
D. 流程圖
此題正確答案：B 您選擇了：B
解答：屬性抽樣和變量抽樣的定義。其主要區別在于檢查結果是定性的還是定量的。屬性抽樣是定性的，判斷是否是可接受的；而變量抽樣是定量的，以數據的形式表明與標準符合的程度。
11.From an HR perspective, the project manager’s responsibility in the planning role
A: hiring the team
B: developing work schedules
C: forecasting
D: both b) and c)
從人力資源的角度來(lái)看，項目經(jīng)理在計劃過(guò)程中擔負的責任包括：
A. 組建團隊
B. 制定工作的進(jìn)度表
C. 預測
D. b）和c）
此題正確答案：D 您選擇了：D
解答：b）中的工作進(jìn)度表是指為每個(gè)人員制定工作的時(shí)間安排。c）所做的預測是指對人員需求的變化作出預測。這兩點(diǎn)均是項目經(jīng)理的職責。而a）組建團隊，是組織的責任，項目經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程中可以提供RAM幫助團隊的組建工作，另外，組建團隊屬于項目執行階段的過(guò)程，而不是項目計劃階段
12.Considering the powers that a PM can have, which of the following is an example of an earned power?
A: Referent power
B: Formal power
C: Penalty power
D: Reward power
下列權力中，哪項是項目經(jīng)理掙得的？
A. 潛示權力
B. 正式權力
C. 懲罰權力
D. 獎勵權力
此題正確答案：A 您選擇了：A解答：所謂掙得的權力，就是職位本身所不具有，但卻被項目經(jīng)理所擁有的。b），c），d）顯然都是項目經(jīng)理職位自然擁有的權力。
13.Effective stakeholder management include the following except _____
A: Timely status information
B: Frequent cost reports
C: Scope change control
D: Clearly requirement control
有效的項目利害相關(guān)者管理包括下列內容，除了哪項：
A. 定期的狀態(tài)信息
B. 頻繁的費用報告
C. 范圍變更控制
D. 清晰的需求控制
此題正確答案：B 您選擇了：B
解答：并不是所有的項目利害相關(guān)者都需要“頻繁”的費用報告。
14.A company is making an effort to improve its project performance and create historical records of past projects. What is the best way to accomplish this?
A: Creating project plans
B: Creating lessons learned
C: Creating network diagrams
D: Creating status reports
一個(gè)公司正在致力于改進(jìn)項目績(jì)效并建立過(guò)去項目的歷史檔案。實(shí)現該工作的最好方法是：
A. 建立項目計劃
B. 建立經(jīng)驗教訓
C. 制定網(wǎng)絡(luò )圖
D. 制定項目狀態(tài)報告
此題正確答案：B 您選擇了：D
解答：經(jīng)驗教訓可以幫助避免未來(lái)的錯誤，并借用過(guò)去執行項目的好主意。進(jìn)而，促進(jìn)未來(lái)項目的改進(jìn)。
15.In which of the project lifecycle phase does the highest risk impact generally occur?
A: Concept and planning
B: Planning and implementation
C: Implementation and closeout
D: Concept and closeout
通常在項目生命周期的哪個(gè)階段風(fēng)險造成的影響最大？
A. 概念和計劃編制
B. 計劃編制和實(shí)現
C. 實(shí)現和收尾
D. 概念和收尾
此題正確答案：C 您選擇了：C
解答：在項目初期，風(fēng)險發(fā)生的概率很大，由于只有很小的投入，風(fēng)險發(fā)生造成的影響很小。隨著(zhù)項目的實(shí)施，不確定性事件被處理或者消失，項目風(fēng)險的數量逐漸減少。但由于投入越來(lái)越多，風(fēng)險造成的影響也越來(lái)越大。因此，在項目的實(shí)施和收尾階段，風(fēng)險造成的后果最嚴重。
16.The design engineer tells you that a cheaper new part is found for the product. But you are not sure whether or not the new part will impact the performance of the product. What should you, the project manager, should do?
A: refuse using the new part
B: evaluate the cost of the new part based on the vendor’s pricing
C: assess the risk of using the new part
D: negotiate a lower price with the vendor of the part in use
設計工程師通知你找到了價(jià)格更低的零部件，但是你不能確認使用該零部件是否會(huì )影響產(chǎn)品的性能。你必須首先：
A. 拒絕更換新的零部件
B. 根據承包商的報價(jià)評估零部件的成本
C. 考慮使用新的零部件會(huì )帶來(lái)的風(fēng)險
D. 與現有的廠(chǎng)商就這個(gè)零部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格
此題正確答案：C 您選擇了：C
解答：項目經(jīng)理要做的第一件事是考慮使用新的零部件會(huì )帶來(lái)的風(fēng)險。其他選項都是在評估結果出來(lái)以后可能的選擇。
17.What is the difference between Administrative Closure and Contract Closure?
A: Product Verification
B: Scope Verification
C: Procurement Audit
D: Record & Final Result Update
行政收尾與合同收尾有什么不同？
A 產(chǎn)品核實(shí)
B 范圍核實(shí)
C 采購審計
D 記錄和最終結果的更新
此題正確答案：C 您選擇了：D
解答：采購審計是在合同收尾時(shí)所做的從采購規劃到合同管理的整個(gè)采購過(guò)程進(jìn)行系統的結構性復查。目的在于找到供其他項目借鑒的經(jīng)驗教訓，其結果歸入歷史數據庫（見(jiàn)PMBOK指南第三版12.6.2.1）。答案A、B、D是行政收尾與合同收尾都要涉及的工作。合同收尾是一個(gè)一次性的工作；而行政收尾有可能會(huì )做多次，即所謂的階段性管理收尾。
18.Which term describes the contract cost that can’t be assigned to a specific project_____?
A: Variable B: Fixed C: Indirect D: Direct
哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述合同成本無(wú)法詳細量化的項目成本_____.
A. 可變成本
B. 固定成本
C. 間接成本
D. 直接成本
此題正確答案：C 您選擇了：A
解答：與合同有關(guān)的間接費用可能包括項目執行組織的管理費、輔助部門(mén)的人員工資等，這些費用可能與多個(gè)項目有關(guān)，無(wú)法正確分配到某個(gè)具體項目上。
19.In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic
waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below?
A: Insisting to behave under legal requirements and ethic standards.
B: Looking for new and effective methods.
C: Taking legal requirements as a basis of choosing projects.
D: Time limitation of projects.
為了響應環(huán)保機構頒布的有關(guān)有毒廢物處理的新規定，你作為一家處理這類(lèi)廢物的公司項目管理專(zhuān)家，建議著(zhù)手一個(gè)新項目制定新的方針。這個(gè)建議顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？
A. 堅持按法律要求和道德標準行事。
B. 不斷尋求新的和有效的辦法。
C. 將法律要求作為項目選擇的基礎。
D. 項目必須完成的時(shí)間范圍。
此題正確答案：A 您選擇了：C
解答：作為項目管理職責的一部分，必須堅持法律要求和道德標準以保護公眾及所有項目干系人的利益。
20.The best way to become a good communicator in when abroad is:
A: To learn the local language.
B: To rely on the interpreter.
C: To perform formal written communication.
D: To perform body language.
在國外成為有效的溝通者的最佳方法是：
A. 學(xué)習使用當地語(yǔ)言。
B. 依賴(lài)翻譯。
C. 應用正式的書(shū)面溝通。
D. 應用肢體語(yǔ)言。
此題正確答案：A 您選擇了：A
解答：使用當地語(yǔ)言體現了對當地文化的了解和尊重，有利于溝通和合作。
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