1H 420080機電工程施工進(jìn)度管理
1H420081施工進(jìn)度計劃類(lèi)型與編制
一、機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示方法
機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示的方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖、流水作業(yè)圖表等。常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖兩種。
四、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)
1.編制的機電工程施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中能控制和調整，便于溝通協(xié)調，使工期、資源、費用等目標獲得最佳的效果，應能最大限度地調動(dòng)積極性，發(fā)揮投資效益。
2.確定機電工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿(mǎn)足先地下后地上、先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。
3.確定各項工作的持續時(shí)間，計算出工程量，根據類(lèi)似施工經(jīng)驗，結合施工條件，加以分析對比及必要的修正，最后確認各項工程的持續時(shí)間。
4.在確定各項工作的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系時(shí)，應分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的王藝生產(chǎn)主線(xiàn)，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。
5.編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，應滿(mǎn)足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
1H420082施工進(jìn)度控制惜施
一、施工進(jìn)度計劃目標與實(shí)施
1.施工進(jìn)度目標的分解與落實(shí)
2.施工進(jìn)度計劃的檢查與跟蹤
3.施工進(jìn)度計劃的控制與調整
二、影響機電工程施工進(jìn)度的因素
1.影響機電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、物資供應單位，還有交通、供水、供電、通信等政府有關(guān)部門(mén)。
2.施工過(guò)程中需要的工程設備、材料構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現場(chǎng)，或是運抵施工現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。
3.建設單位沒(méi)有給足工程預付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動(dòng)資金，影響承包單位的材料采購、勞務(wù)費的支付，影響施工進(jìn)度。
4.建設單位對工程提出了新的要求，設計單位對設計圖紙的變更或者是施工單位要求設計修改，都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。
5.施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。例如，在東南沿海夏季施工，遇到臺風(fēng)暴雨、影響施工進(jìn)度。
6.各種風(fēng)險因素的影響。例如，在固定總價(jià)合同中，遇到設備、材料價(jià)格上漲，造成設備、材料沒(méi)有按計劃到達施工現場(chǎng)。新工藝，新技術(shù)的應用，施工人員的技術(shù)培訓，影響施工進(jìn)度計劃的執行。
7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現場(chǎng)的組織、協(xié)調與管控能力的影響。例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問(wèn)題不夠及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場(chǎng)的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現象都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。
三、機電工程施工進(jìn)度控制的主要措施
1.組織措施
(1)確定機電工程施工進(jìn)度目標，建立進(jìn)度目標控制體系；明確工程現場(chǎng)進(jìn)度控制人員及其分工；落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責任。
(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )。
(3)建立施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等
(4)建立機電工程圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。
2.技術(shù)措施
(1)為實(shí)現計劃進(jìn)度目標，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
(2)審查分包商提交的進(jìn)度計劃，使分包商能在滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的狀態(tài)下施工。
(3)編制施工進(jìn)度控制工作細側，指導項目部人員實(shí)施進(jìn)度控制。
(4)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對機電工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.合同措施
(1)協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標的實(shí)現；施工前與各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。
(2)合同中要有專(zhuān)用條款，防止因資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保障勞動(dòng)力、施工機具、設備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(3)人嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審查后再補人合同文件之中。
(4)在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.經(jīng)濟措施
(1)在工程預算中考慮加快施工進(jìn)度所需的資金，編制資金需求計劃，滿(mǎn)足資金供給，保證施工進(jìn)度目標所需的工程費用等。
(2)施工中及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續。
(3)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。
1H420083施工進(jìn)度計劃調整
一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
1.設計單位原因：施工圖紙提供不及時(shí)或圖紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進(jìn)度。
2.建設單位原因：建設資金沒(méi)有落實(shí)，工程款不能按時(shí)交付，影響設備、材料采影響施工人員的工資發(fā)放，影響計劃進(jìn)度。
3.施工單位原因：項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現場(chǎng)協(xié)調不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當等，影響計劃進(jìn)度。
4.供應商原因：供應商違約，設備、材料沒(méi)有按計劃送達施工現場(chǎng)，或者送達后驗收不合格，影響計劃進(jìn)度。
三、施工進(jìn)度計劃調整方法
1.改變某些工作的銜接關(guān)系
若實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和非關(guān)鍵線(xiàn)路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。
2.縮短某些工作的持續時(shí)間
1H420084工程費用一進(jìn)度偏差分析與控制
一、贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數
(一)已完工程預算費用BCWP
1.已完工程預算費用計算公式為：
BCWP=已完工程量X預算單價(jià)
(二)計劃工程預算費用BCWS
1.計算公式為：BCWS=計劃工程量×預算單價(jià)
(三)已完工程實(shí)際費用ACWP
1.計算公式為：ACWP=已完工程量X實(shí)際單價(jià)
二、贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標
(一)費用偏差CV
1.費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實(shí)際費用ACWP之間的差異。
2.計算公式為：CV=BCWP-ACWP
3.費用偏差CV分析：
(1)當費用偏差CV為負值時(shí)，表示執行效果不佳，即實(shí)際費用超過(guò)預算費用即超支。
(2)當費用偏差CV為正值時(shí)，表示實(shí)際費用低于預算費用，表示節支或效率高。
(3)當費用偏差CV=0時(shí)，表示項目按計劃執行。
(二)進(jìn)度偏差SV
1.進(jìn)度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之
間的差異
2.計算公式為：SV=BCWP-BCWS
3.進(jìn)度偏差SV分析：
(1)當進(jìn)度偏差SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。
(2)當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
(3)當進(jìn)度偏差SV=0時(shí)，表明項日進(jìn)度按計劃執行。
(三)費用績(jì)效指數CPI
費用績(jì)效指數CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實(shí)際費用ACWP之比。
2.計算公式為：CPI=BCWP/ACWP
3.費用績(jì)效指數CPI分析：
(1)當費用績(jì)效指數CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用。
(2)當費用績(jì)效指數CPI>1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。
(3)當費用績(jì)效指數CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進(jìn)行。
(四)進(jìn)度績(jì)效指數SPI
1，進(jìn)度績(jì)效指數SPI是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比。
2.計算公式為：SPI=BCWP/BCWS
3.進(jìn)度績(jì)效指數SPI分析：
(1)當進(jìn)度績(jì)效指數SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。
(2)當進(jìn)度績(jì)效指數SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
(3)當進(jìn)度績(jì)效指數SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。
贏(yíng)得值參數的比較、分析與控制措隨
(1)當ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0時(shí)：
1)偏差分析：程項目施工效率低，工程費用超支，施工進(jìn)度延誤。
2)控制情施：工程項目應更換效率高的管理人員和施工人員。
(2)當BCWP>BCWS>ACWP,C>0,S>0時(shí)：
1)偏差分析：工程項目施工效率高，工程費用節支，施工進(jìn)度提前。
2)控制措施：若三個(gè)參數偏差不大，工程費用投人和隨工進(jìn)度維持現狀。
(3)當BCWP>ACWP>BCWS,C>0,S>0時(shí)：
1)偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節支，施工進(jìn)度提前。
2)控制措施：工程項目應減少施工作業(yè)人員，放慢施工進(jìn)度。
(4)當ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0時(shí)：
1)偏差分析：工程項目施工效率較低，工程費用超支，施工進(jìn)度提前。
2)控制措施：工程項目更換部分管理人員及施工人員，增加工作效常高的人員。
(5)當BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0時(shí)：
1)偏差分析：工程項目施工效率低，工程費用超支，施工進(jìn)度延誤。
2)控制措施：工程項目應增加效率高的管理人員和施工作業(yè)人員。
(6)當BCWS>BCWP>ACWP,C>0,SV<0時(shí)：
1)偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節支，施工進(jìn)度延誤
2)控制措施：工程項目迅速增加施工管理人員和施工作業(yè)人員。
1H420090機電工程施工成本管理
1H420091施工成本計期編制
一、項自施工成本計劃的編制依據
(一)成本計劃與成本計劃管理
二、成本計劃實(shí)施的步通
根據工程項目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項目施工成本計劃實(shí)施的步驟為：成本預測→成本計劃一成本控制一成本核算→成本分析→成本考核。
1H420093施工成本計劃分析
項目專(zhuān)項成本的分析方法
資金成本分析
成本支出率=計劃期實(shí)際成本支出/計劃期實(shí)際工程款入X 100%
措施節約效果=措施前的成本-措施后的成本
1H420094施工成本控制措施
施工成本控制的原則
全面控制原則
動(dòng)態(tài)控制原則
目標管理原則
責、權、利相結合原則
節約原則
開(kāi)源與節流相結合原則。
施工準備階段項目成本的控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認真研究分析，運用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案
(2)編制成本計劃并進(jìn)行分解。
(3)做出施工隊伍、施工機械，臨時(shí)設施建設等其他間接費用的支出預算，進(jìn)行控制。
2.施工階段項目成本的控制要點(diǎn)
3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點(diǎn)
四、施工成本控制措施
1.人工費成本的控制措施.嚴格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠(chǎng)時(shí)間; 嚴密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計件工資制; 加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質(zhì)量成本。
3.材料成本的控制措施。材料采購方面從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非標準設備的制作安裝。材料使用方面、從材料消耗數量控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現場(chǎng)施工耗料。
4.施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案，嚴格控制租賃施工機械：提高施工機械的利用率和完好率。
5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。
6.間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重、一人多崗；各種費用支出要用指標控制。
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