新中層領(lǐng)導上任，大都躊躊滿(mǎn)志，雄心勃勃，但對于如何迅速打開(kāi)局面，在同事和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎，卻大多無(wú)從著(zhù)手。
1．新任領(lǐng)導的運權藝術(shù)
“新官上任三把火”，這是一名眾所周知的俗語(yǔ)。其實(shí)，新官上任到底燒不燒火，或燒幾把火，并無(wú)一定之規，其目的是樹(shù)立領(lǐng)導者的威信。
1.1要塑造領(lǐng)導者的個(gè)人魅力
個(gè)人魅力包括：性格、習慣、工作態(tài)度、處事原則等。
1.2領(lǐng)導者的言行要和部門(mén)的實(shí)際情況相結合
新任領(lǐng)導者的所言所行要和部門(mén)實(shí)際情況相結合,并努力做到先行,成為榜樣.所謂先行,就是要帶頭執行組織的每一項決定,站在組織的前面.
1.3做好第一件事
一個(gè)中層領(lǐng)導者能否發(fā)揮其應有的作用,主要是隨著(zhù)被領(lǐng)導者的變化而變化,隨環(huán)境的改變而改變,無(wú)論你的個(gè)魅力和能力有多大,員工和你的上級往往都十分關(guān)注你所做的第一件事,所以在開(kāi)始做第一件事之前,務(wù)必做好詳細的計劃和準備.
1.4把握追隨者的度
無(wú)論你是升遷領(lǐng)導或是新調任領(lǐng)導,都會(huì )有過(guò)去和現在的追隨者,即下屬.如果失去下屬,則意味著(zhù)他在組織中寸步難行.同樣假如對追隨者沒(méi)有管理原則,就有可能使組織失去活力和有效溝通,而陷入維護簡(jiǎn)單人際關(guān)系的管理誤區.
1.5正確估量手中的權力
領(lǐng)導者不僅僅是從職位上區分的,更重要是加了手中的權力.利用權力張力對需要改變的狀態(tài)施加影響,從而達到預期的目的.運權三原則
● 要客觀(guān)公正的使用權力
● 要牢記使用權力的目的是為了不用權力,權力只是領(lǐng)導過(guò)程中組織賦予領(lǐng)導者的組織制度,而不是管理者隨意制定和隨心所欲來(lái)發(fā)號施令.
● 在權力面前要合理發(fā)揮職位權力,多用獎賞權激勵部屬,慎用處罰權制裁部屬
2．新任領(lǐng)導的處事藝術(shù)
2.1由制定具體目標向長(cháng)遠發(fā)展思路轉變
在原來(lái)的工作崗位上,一般只要求根據上級或領(lǐng)導的指示精神,結合本崗位的實(shí)際情況,安排好具體的工作,制定的目標常局限于局部利益上,工作標準停留在直接領(lǐng)導的意愿上.
2.2由執行過(guò)程向強調效果轉變
在走向新的領(lǐng)導崗位前,大多數人考慮的是如何按上級的意見(jiàn)開(kāi)動(dòng)腦筋具體運作辦事過(guò)程,把自己的本職工作做好;走上新的領(lǐng)導崗位后,在部署工作時(shí),只需向部下交代要達到什么樣的效果就行了,至于具體如何操辦,那是部下的事,讓部下去開(kāi)動(dòng)腦筋完成.當然,在工作任務(wù)布置后,要隨時(shí)關(guān)注部下動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)程,對存在的部題隨時(shí)補充.
3．由干事謀事和用人方面的轉變
走上新的崗位后,由戰斗員變成了指揮員,工作性質(zhì)從一定意義上講由”勞力”轉變?yōu)椤眲谛摹?即工作任務(wù)轉變?yōu)椤眱芍\”,一是謀事,即出主意,二是謀人,即用干部.
● 認真了解各個(gè)部屬的特點(diǎn)，特別是優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，要充分用人所長(cháng)
● 搞好部下之間的最佳配合、協(xié)調
● 關(guān)心激勵部下，在分配工作時(shí)（特別是重要任務(wù)），要反復強調，并交待清楚，由部下復述一遍。
4、新任中層領(lǐng)導開(kāi)局四件事
4.1抓事----盡快熟悉業(yè)務(wù)
● 要從資料文件和部屬的工作匯報中了解新崗位的工作性質(zhì),工作內容,工作重點(diǎn).
● 找準工作重點(diǎn).
● 慎提新思路,尤其是在情況還沒(méi)十分明確的情況下,要延續前任的思路,結合自己的想法抓事,切記另搞一套,標新立異.
4.2抓難-----快刀斬斷舊問(wèn)題
舊問(wèn)題往往是難事情,硬骨頭,每位新任領(lǐng)導,在處理此類(lèi)事情時(shí),必須堅持以下原則:
● 就”熟”原則,盡可能交給熟悉相關(guān)情況的人去辦
● 就”情”原則,盡可能擺出同情姿態(tài),做耐心說(shuō)服教育工作
● 就”理”原則,主持公道,想方設法幫助解決
4.3抓人----迅速理順人際關(guān)系
● 理順關(guān)系,弄清楚崗位職責及人員的調配
● 認真解答難題,用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明
● 以寬待人,以情感人
● 樹(shù)正氣,壓邪氣,采用權力手段解決少數人的問(wèn)題
4.4抓新---樹(shù)立工作新格局
● 繼承前任好的制度,完善程序,出臺新政策
● 集思廣益,將個(gè)人主張以會(huì )議形式由集體表決
● 在執行過(guò)程中要抓大放小,力求使新政策貫徹到底
● 隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正偏差,完善新程序,新政策
