連鎖零售業(yè)物流配送現狀分析隨著(zhù)連鎖零售業(yè)的發(fā)展以及政府政策的支持，連鎖零售業(yè)物流正不斷完善，許多連鎖零售業(yè)將目光關(guān)注到物流方面，更加重視物流建設并加大了投入。 連鎖零售業(yè)對物流的需求越來(lái)越高 連鎖零售業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，需要在大中城市向周邊區域拓展門(mén)店；特許經(jīng)營(yíng)需要為加盟店及時(shí)提供暢銷(xiāo)的商品,這些都是導致提高物流需求的因素。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖超市的發(fā)展，也意識到不斷增加的門(mén)店對物流的需求與依賴(lài)。 優(yōu)勢連鎖超市企業(yè)物流配送穩步發(fā)展 上海百聯(lián)集團有限公司旗下的上海華聯(lián)超市股份有限公司，是國內第一家上市的超市連鎖零售企業(yè)，先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運營(yíng)、降低物流成本和商品損耗、加速周轉等方面顯示出巨大優(yōu)勢，成為華聯(lián)超常規發(fā)展的重要保證。 目前我國大型連鎖超市企業(yè)大部分已經(jīng)建立了自有物流配送中心，經(jīng)過(guò)不斷的設施設備改造以及新物流配送中心的建設，物流配送體系已不斷完善,運營(yíng)管理正穩步發(fā)展。 百貨業(yè)態(tài)躍躍欲試 由于業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，零售百貨的商品主要是由供應商進(jìn)行物流配送。目前的大型百貨企業(yè)主要還是國有企業(yè)占多數，由于計劃經(jīng)濟的歷史，都有原來(lái)配套的倉庫，現在主要用于大宗經(jīng)、代銷(xiāo)（或分銷(xiāo)）商品的存儲和配送，如大連大商集團有限公司的倉庫主要存儲的是家電商品。大型百貨企業(yè)由于有許多可利用的資源，加之為了進(jìn)行地域擴張和多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)并發(fā)揮流通物流的作用，紛紛計劃發(fā)展物流。 大商集團制定了“西拓北進(jìn)南下”戰略。北進(jìn)是實(shí)施建筑“大商集團東北物流干線(xiàn)大連站建設方案”，物流干線(xiàn)集聚了國內外200余個(gè)重點(diǎn)廠(chǎng)商在東北各市的零售倉庫和銷(xiāo)售公司，提供第三方物流、會(huì )員店和車(chē)輛中轉服務(wù)。 家電連鎖企業(yè)更加重視物流 國美電器是目前國內規模最大、發(fā)展速度最快的家電專(zhuān)業(yè)連鎖店,大庫、小庫構成了國美電器全國連鎖體系的物流系統的樞紐。國美配送中心具備了配送中心接受、驗貨、存儲的基本功能，但尚無(wú)能力為門(mén)店提供送貨服務(wù)。2003年國美開(kāi)始嘗試借助社會(huì )資源，解決配送中心送貨問(wèn)題。 銷(xiāo)售額排名前列的家電連鎖企業(yè)，蘇寧電器集團、三聯(lián)商社、江蘇五星電器有限公司等在激烈的競爭中，都更加重視物流體系的建設。 便利店物流配送各顯優(yōu)勢 盡管銷(xiāo)售額前30位的連鎖零售企業(yè)沒(méi)有單獨的便利店公司，但在許多連鎖公司中包含了便利店的業(yè)態(tài)和銷(xiāo)售額。便利店對物流配送的要求最高，對物流配送的依賴(lài)性也最強。 大多便利店的物流配送是由自有的物流配送中心完成的，如北京京客隆超市連鎖集團有限公司的京客隆便利店。北京物美投資集團有限公司在2002年1月，當第三方物流對于國內的許多生產(chǎn)、流通企業(yè)還只是個(gè)概念的時(shí)候，物美作出了一個(gè)大膽的決策，它與黃天百公司簽署了一份為期7年的外包物流合同，包括物美的便利店。柒拾壹（北京）有限公司也是沿用國外7－11公司的做法，將常溫、冷藏、冷凍商品分別外包給兩家專(zhuān)業(yè)的物流公司。 生鮮加工得到重視 2004年年初，國內零售業(yè)最先進(jìn)的物流配送中心之一在蘇果超市正式啟用?？偼顿Y約2億元的蘇果馬群物流配送中心占地250畝，該物流中心的建設還有著(zhù)更為特殊的背景，它是國家科技攻關(guān)計劃“以蘇果超市為平臺實(shí)施食品安全關(guān)鍵技術(shù)綜合應用的示范工程”的重要子項目。目前干貨庫已經(jīng)啟用，下一步將建設的就是在整個(gè)食品安全環(huán)節至關(guān)重要的生鮮食品配送中心，這一中心將集成現有的食品質(zhì)量安全相關(guān)標準、技術(shù)、裝備，可真正實(shí)現食品的標準化和安全的可控制性。 積極投資區域性配送中心 物美集團股份有限公司成功登陸香港創(chuàng )業(yè)板之后，物美有意打造輻射華北的物流配送中心。目前，物美已經(jīng)與天津方面達成協(xié)議，將在天津興建一個(gè)占地2500畝的大型現代化商貿物流配送中心。 青島利群集團股份有限公司物流中心已開(kāi)始二期工程的方案論證工作。據悉，二期項目投資金額將達到2000萬(wàn)元。系統設計目標為二期工程年配送量3000萬(wàn)箱，年配送金額50億元。整個(gè)項目完成后，將把利群集團最終建成輻射整個(gè)山東半島，規模最大、現代化程度最高的第三方物流公司。 物流外包初見(jiàn)端倪 北京物美與和黃天百簽署協(xié)議，由后者承擔前者的商品配送服務(wù)。這一作法改變了國內連鎖零售企業(yè)普遍采取的配送自營(yíng)的方法，是一個(gè)有益的嘗試。 深圳新一佳與招商物流簽訂物流合作，將物流全部外包，在深圳商貿企業(yè)中率先嘗試全面采用第三方物流服務(wù)，在此之前與寶供已經(jīng)有合作。 廣東好又多物流的經(jīng)營(yíng)模式也是采用外包。據該公司介紹，外包的好處是可以利用社會(huì )資源，資金掌控在自己一方，配送委托給第三方。 擴大配送服務(wù)對象 開(kāi)展商品配銷(xiāo)業(yè)務(wù) 一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等開(kāi)始利用自身較強的物流配送能力，進(jìn)行社會(huì )化配送。這種配送方式與社會(huì )化的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)最大差別是，它不僅提供物流服務(wù)，還伴隨著(zhù)商品的銷(xiāo)售甚至管理的輸出。其開(kāi)展配送服務(wù)的目的，除了由此產(chǎn)生的服務(wù)收益外，更主要的目的是帶動(dòng)企業(yè)的銷(xiāo)售，擴大企業(yè)的銷(xiāo)售規模，賺取進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。 外資連鎖零售企業(yè)物流各顯神通 沃爾瑪目前在美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見(jiàn)一個(gè)配送中心能夠支撐100余家門(mén)店。在門(mén)店數量不足時(shí)，配送中心的巨額費用往往會(huì )成為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟負擔。當沃爾瑪進(jìn)入中國時(shí)，也同樣復制了美國的運營(yíng)模式，在廣東與天津分設了兩個(gè)配送中心。 與沃爾瑪不同，另一艘世界零售航母家樂(lè )福，選擇的卻是相反的商品配送模式。由于家樂(lè )福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內陸各省會(huì )城市，且強調的是“充分授權，以店長(cháng)為核心”的運營(yíng)模式，因此商品的配送基本都以供應商直送為主。
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