電信市場(chǎng)競爭格局失衡在加劇，電信業(yè)發(fā)展萌發(fā)新危機。一方面，以高利潤、高增長(cháng)為特征的主導移動(dòng)運營(yíng)商一路上演“大象快跑”的繁榮景象；另一方面，背負著(zhù)增長(cháng)壓力的其他運營(yíng)商在低利潤、低增長(cháng)的現實(shí)面前舉步維艱。四大運營(yíng)商2006年中期業(yè)績(jì)報告再度證明了當前電信業(yè)失衡的嚴重性，一家運營(yíng)商何以獨占電信業(yè)94%新增凈利潤市場(chǎng)？電信業(yè)出現如此大差距的根源何在？對此，本版將圍繞電信業(yè)失衡加劇問(wèn)題繼續進(jìn)行報道，希望引起業(yè)界深入思考。
解決目前電信業(yè)的困境，需要決策者盡快拿出決心和勇氣。時(shí)間拖得越久，中國電信業(yè)的失衡局面只會(huì )繼續惡化，真要到了積重難返的地步，再調整只怕會(huì )付出成倍的代價(jià)。
近日，國內各大電信運營(yíng)商公布了8月份的運營(yíng)數據。中國移動(dòng)8月份新增用戶(hù)為441.8萬(wàn)戶(hù)，繼續高居榜首；固網(wǎng)運營(yíng)商新增用戶(hù)則繼續探底，作為固網(wǎng)運營(yíng)商代表的中國電信8月份新增用戶(hù)僅為73萬(wàn)戶(hù)，再創(chuàng )新低。
對于這樣的數據，業(yè)內人士已不再驚奇。根據四大電信運營(yíng)商剛剛發(fā)布的2006年中期業(yè)績(jì)報告分析得知，今年新增收入市場(chǎng)份額，中國移動(dòng)占73%、中國電信12%、中國聯(lián)通12%、中國網(wǎng)通3%；新增凈利潤市場(chǎng)份額，中國移動(dòng)占90%、中國聯(lián)通7%、中國電信4%、中國網(wǎng)通-1%。中移動(dòng)若不是為了緩解過(guò)高的盈利增長(cháng)壓力，主動(dòng)將GSM設備的折舊年限從7年縮短至5年，則其新增凈利潤市場(chǎng)份額已達94%。
何以一家通吃？
中國電信業(yè)一家獨贏(yíng)的局面已是不爭的事實(shí)，也為越來(lái)越多的通信行業(yè)人士所接受。那么中國移動(dòng)何以能獨占利潤市場(chǎng)，一家通吃中國電信業(yè)？
首先，目前語(yǔ)音業(yè)務(wù)仍然是運營(yíng)商競爭的主要市場(chǎng)，相比于固網(wǎng)，移動(dòng)具有技術(shù)先進(jìn)、使用便捷的天然優(yōu)勢。以前在價(jià)格區隔下，固話(huà)還有一定發(fā)展空間；而在移動(dòng)資費直線(xiàn)下降，全面逼近固話(huà)的今天，固網(wǎng)根本無(wú)法跟移動(dòng)競爭，惟有不斷被替代、分流，生存空間日益被擠壓也就成為一種必然。處于高速增長(cháng)的移動(dòng)市場(chǎng)是中國移動(dòng)成為“巨無(wú)霸”的關(guān)鍵所在。
其次，移動(dòng)領(lǐng)域競爭對手的弱小。中國聯(lián)通由于受制于G網(wǎng)和C網(wǎng)兩張網(wǎng)絡(luò )，大大限制了發(fā)展戰略的制定和實(shí)施。再加上人員、資金、技術(shù)等方面的差距，中國聯(lián)通根本無(wú)法跟中國移動(dòng)形成等量競爭。在利潤方面，兩者相差超10倍，移動(dòng)領(lǐng)域雙寡頭競爭其實(shí)是名存實(shí)亡，中移動(dòng)基本上一家獨占了高額的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)利潤。
再次，政策的“特殊”扶持。當前電信市場(chǎng)存在一個(gè)很奇怪的現象，在競爭相對飽和的固網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)放4張牌照；而在最適合開(kāi)放的移動(dòng)市場(chǎng)卻又限制競爭，只有2張牌照。非對稱(chēng)管制未能及時(shí)調整也是中移動(dòng)能一直做大的重要原因。在中國移動(dòng)成為事實(shí)上的主導運營(yíng)商時(shí)，非對稱(chēng)管制卻還依然在管制舉步維艱的固網(wǎng)運營(yíng)商，到了應該調整的時(shí)候了。
當然，在同一片藍天下，中移動(dòng)能夠成長(cháng)為今天的“巨無(wú)霸”，不能排除其在管理、營(yíng)銷(xiāo)方面的努力，但固網(wǎng)運營(yíng)商和聯(lián)通的管理創(chuàng )新能力是否真的就與移動(dòng)差距那么大？如此巨大的差距，值得所有業(yè)界人士深思。
固網(wǎng)運營(yíng)商轉型之惑
對固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，轉型可以說(shuō)是高明之舉也是無(wú)奈之策。由于長(cháng)期沒(méi)有移動(dòng)牌照，好比在一個(gè)大家都看彩電的世界只能賣(mài)黑白電視，并且連黑白電視的價(jià)格優(yōu)勢也不再擁有。固網(wǎng)業(yè)務(wù)被移動(dòng)分流，轉型勢在必行。
2006年是固網(wǎng)運營(yíng)商轉型繼續深化的一年，也取得很大的成績(jì)。上半年，中國電信非語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入達到190.46億元，已占總經(jīng)營(yíng)收入的27.5%。中國網(wǎng)通增長(cháng)型業(yè)務(wù)收入也從同期的19.4%提升至23.9%，業(yè)務(wù)結構日趨完善。而且寬帶以及其他非傳統業(yè)務(wù)的收入占剔除初裝費攤銷(xiāo)收入比重的21%，比去年同期增加了4個(gè)百分點(diǎn)，收入結構日趨合理。
雖然固網(wǎng)運營(yíng)商在實(shí)施轉型過(guò)程中也取得了一定成就，但依然未能抵擋移動(dòng)業(yè)務(wù)的替代沖擊。從凈利潤指標上看，中電信和中網(wǎng)通的同期降幅分別為4.2%和7.7%，而另一方面，中移動(dòng)和中聯(lián)通同比增幅分別為25.5%和20.2%，差距非常明顯。
當前固網(wǎng)運營(yíng)商的發(fā)展態(tài)勢非常尷尬。移動(dòng)通信市場(chǎng)的封閉性，使兩大移動(dòng)運營(yíng)商掌握著(zhù)最大的市場(chǎng)資源而發(fā)展迅猛；相反地，固網(wǎng)運營(yíng)商由于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的限制而缺乏活力，雖創(chuàng )新意愿強烈卻受限于政策的局限，缺乏施展的空間?？梢?jiàn)，市場(chǎng)資源的嚴重失衡已經(jīng)阻礙了中國電信業(yè)健康發(fā)展。
協(xié)調發(fā)展是電信業(yè)的主題
電信業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱性先導行業(yè)，對整個(gè)國家經(jīng)濟和社會(huì )信息化的提升具有強大的支撐作用。但是，當前電信業(yè)市場(chǎng)資源卻快速集中，特別是現金流的高度集中，不僅不利于整個(gè)電信業(yè)的健康發(fā)展，而且將直接拖累國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化的發(fā)展，畢竟單靠一家超大的運營(yíng)商難以支撐國民經(jīng)濟和實(shí)現社會(huì )信息化的重任。
協(xié)調和諧發(fā)展是我國電信業(yè)的主旋律。中國電信業(yè)既要做大做強移動(dòng)運營(yíng)商，同時(shí)也應扶持固網(wǎng)運營(yíng)商的發(fā)展。扭曲的競爭格局是不可能打造出具有世界級競爭水平的電信運營(yíng)商，況且國民經(jīng)濟以及國家安全方面還需要固網(wǎng)的重要支撐。
解決目前電信業(yè)的困境，需要決策者盡快拿出決心和勇氣。時(shí)間拖得越久，中國電信業(yè)的失衡局面只會(huì )繼續惡化，真要到了積重難返的地步，再調整只怕會(huì )付出成倍的代價(jià)。
就當前而言，應盡快給固網(wǎng)運營(yíng)商發(fā)放移動(dòng)牌照，這不僅有助于固網(wǎng)運營(yíng)商的成功轉型，也有利于促進(jìn)電信市場(chǎng)的充分競爭，改善目前已經(jīng)嚴重失衡的電信格局。
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