[發(fā)文部門(mén)] 行政人事部
[文件編號] 2012年第002號文件
[主 題] 考核實(shí)施辦法
[生效日期]
[頁(yè) 數] 共2頁(yè)
[審批簽署]
為進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平與行政管理水平、完善文化建設與規范管理，促進(jìn)公司規范化和制度化建設，實(shí)現公司的戰略目標和個(gè)人目標，制定本考核辦法。
一、考核領(lǐng)導小組。組長(cháng)：配件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；副組長(cháng)：人事科主管；組員：行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人事科助理（缺失情況下由行政文員負責，下同）。組長(cháng)全面負責組織、實(shí)施考核工作，保證考核的有效運行；副組長(cháng)負責制定、收集、提請討論方案和指標；小組成員負責審核方案和指標，以及監督考核運行情況；人事科助理負責發(fā)放考核表格和數據收集與匯總工作。
二、考核每月進(jìn)行一次，考核周期為整月考核，考核小組在考核實(shí)行前將相關(guān)表格發(fā)放給相關(guān)人員。
三、考核指標、分值及評分人等內容見(jiàn)《8月份部門(mén)主管(任)級以上員工考核表》，每月?lián)?shí)際情況調整。
四、考核指標由被考核者部門(mén)領(lǐng)導與人事科共同完成。如果在規定的時(shí)間內沒(méi)有考核指標出臺，被考核者享受100分；被考核者領(lǐng)導承擔該考核者考核基金30%的成長(cháng)基金；人事科承擔該考核者考核基金10%的成長(cháng)基金。（例：張三工資為3000元，考核基金為300元，那么考核基金30%為300*30%=90元；考核基金10%為300*10%=30元）
五、指標產(chǎn)生的方式：該崗位職責所要求達成的目標；需要協(xié)助其他部門(mén)完成的工作。
六、考核基金
公司與個(gè)人共同承擔。標準：被考核者現有收入的10%（例：張三工資為3000元，那么考核基金為300元）
七、考核結果運用
考核分值為100分，將結果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)級別。100~90分為優(yōu)；89~80分為良，79~70分為中，69分以下為差。評定為優(yōu)得考核基金總額的1.5倍，評定為良得考核基金總額的1.2倍，評定為中得考核基金總額的1倍，評定為差得考核基金總額0.8倍。例：張三月收入3000元，考核得分90分。那么張三評定為優(yōu)，考核基金為300元，計算方式為300 * 1.5 — 300 = 150元，實(shí)際收入為3150元。
八、考核基金在發(fā)放當月工資時(shí)由財務(wù)部核算發(fā)放。即8月份考核基金在9月份發(fā)放。
九、數據提供部門(mén)或數據復核部門(mén)不能按時(shí)提交數據的，被考核人該項評分按最高分值得分，相關(guān)人員承擔100元/項的成長(cháng)基金，數據提供部門(mén)為本部門(mén)的，該項得分為零，并承擔100元/項的成長(cháng)基金。
十、評分人要在《部門(mén)主管(任)級以上員工考核表》中規定的提交時(shí)間內提交相關(guān)數據到人事科助理，超過(guò)時(shí)間的給予20元/天/項的成長(cháng)。
十一、人事科助理負責將統計結果6號通知到人，被考核者對考核結果需要申訴的，在次月10日前以書(shū)面方式向總經(jīng)理或董事長(cháng)提出（留存一份人事科），總經(jīng)理或董事長(cháng)需在三個(gè)工作日內召集考核小組成員、評分人、被考核人會(huì )議作出答復，三日內不召集會(huì )議的，按申訴通過(guò)處理。
十二、試有期員工（含月中轉正員工）和已書(shū)面批準離職的員工不參與考核。批準離職的員工如果是評分人的，在《工作交接表》上要指定考核評分人，并由接受人簽名，交人事科存檔，接受人需按本規定條款執行。
十三、遇公司放假順延。
十四、本方案試行兩個(gè)月，兩個(gè)月評定為差者，需向公司提交改進(jìn)計劃。
十五、本辦法將隨著(zhù)公司的發(fā)展逐步完善，并作為一項制度長(cháng)期保留。
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