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寶潔:走進(jìn)人群的研發(fā)

寶潔:走進(jìn)人群的研發(fā)

來(lái)源:商務(wù)周刊  時(shí)間: 2010-11-03 12:51   作者:  字體:    

  每一類(lèi)快銷(xiāo)品都有一個(gè)共同的難題:如何讓消費者對自己保有極高的忠誠度,而答案幾乎是統一的:了解消費者的需求。作為全球最大的快銷(xiāo)企業(yè),寶潔在這項行業(yè)必修課上付出了怎樣的努力?

  “把畫(huà)面定格在6分25秒,她的瞳孔放大了,看一下她的視線(xiàn)最開(kāi)始落在了哪里。包裝上什么位置的說(shuō)明最吸引她。還有,再看一下她的其他面部表情,這種狀態(tài)一共維持了多長(cháng)時(shí)間?”

  這段話(huà)并非出自FBI偵訊實(shí)錄,也不是最新一集《碟中諜》的拍攝現場(chǎng),而是寶潔的研發(fā)人員正在看一段消費者調研錄像。

  “今天上午,我們剛剛在研發(fā)中心的模擬超市做了一場(chǎng)關(guān)于洗衣粉購買(mǎi)的消費者調查。”a,告訴《商務(wù)周刊》,“我們打算為一種洗衣粉換包裝,上午將這些新包裝的洗衣粉放在了這間與社區超市1∶1做成的實(shí)驗室的貨架上,讓消費者自然的在這里‘購物’,然后通過(guò)微型攝像頭觀(guān)察她們的反應,看什么地方最能吸引她們的注意,我們又要在什么地方進(jìn)行改進(jìn)。”

  仔細觀(guān)察整齊的貨架,可以看出集中擺放洗衣粉的位置,其第二排中間的部分出現了凹陷,證明放在那里的洗衣粉被拿走了。“這是我們多次試驗證明出的新品最佳擺放位置。”相潁超解釋說(shuō),“這次消費者選擇的是大包裝,也可以為我們以后重點(diǎn)推出大包裝還是小包裝提供基礎數據。至于她們是如何看待我們的新產(chǎn)品說(shuō)明的,還要通過(guò)進(jìn)一步分析錄像后得出結論。”

  大量的現場(chǎng)記錄數據以及后續研究工作都來(lái)源于一段不到10分鐘的購物片段。隨行參觀(guān)人員不禁問(wèn)道:“如此‘武裝到牙齒’的研究,是不是有些勞師動(dòng)眾?”

  “這些只是在模擬我們了解抓住消費者的第一個(gè)‘真理時(shí)間’,如何讓他們在超市選擇買(mǎi)寶潔的產(chǎn)品;還有第二個(gè)更重要的‘真理時(shí)間’,讓他們對寶潔產(chǎn)品形成忠誠度,為此我們準備了更多的實(shí)驗室,請跟我往后走。”相潁超說(shuō)。

  重金換細節

  從“超市”出來(lái)不到10步,就可以走進(jìn)第二間實(shí)驗室。但市場(chǎng)上的真實(shí)距離,卻幾乎將寶潔一腳踏空、跌入壕溝,那次危機出現在10年前。

  2000年的6月7日早上6點(diǎn),時(shí)任寶潔執行副總裁的雷富禮翻開(kāi)公司財務(wù)報表。在離整個(gè)1999—2000財年結束只有23天的時(shí)候,他可以肯定的是,業(yè)績(jì)增長(cháng)目標無(wú)論如何也完不成了。他們必須在第二天發(fā)布調低贏(yíng)利目標的預告。在此之前的3月,寶潔剛剛這樣做過(guò)。幾天之后,也就是雷富禮宣布出任寶潔全球CEO的當天,公司股票低開(kāi)3美元。到這個(gè)月底,寶潔迎來(lái)了真正的黑暗——公司股票6個(gè)月內下跌52%,市值損失超過(guò)500億美元。

  “消費者就是我們的老板,我們必須日復一日的在兩個(gè)真理時(shí)間與他們共贏(yíng)。”在剛剛成為CEO的頭幾個(gè)月里,雷富禮就提出了“開(kāi)放式創(chuàng )新”,并在一次次員工大會(huì )上重申消費者的重要性(參見(jiàn)《商務(wù)周刊》2009年第20期文章《寶潔:外部聯(lián)發(fā)和無(wú)界協(xié)作》)。

  他所說(shuō)的第一個(gè)真理時(shí)間是在貨架旁,也就是消費者決定購買(mǎi)寶潔還是競爭對手品牌的時(shí)候。“如果我們在第一個(gè)真理時(shí)間獲勝,就有在第二個(gè)真理時(shí)間獲得勝利的可能。”雷富禮在其參與撰寫(xiě)的《游戲顛覆者》一書(shū)中寫(xiě)到。

  “第二個(gè)真理時(shí)間是指購買(mǎi)了我們產(chǎn)品的消費者正在使用的時(shí)候,他們要檢驗寶潔是否兌現了品牌的承諾。”相潁超一邊向記者解釋?zhuān)贿厡⒂^(guān)者帶進(jìn)了“家庭實(shí)驗室”。

  這是一條長(cháng)約5米的走廊,右手邊連續3間實(shí)驗室被裝潢成了高端、中端和普通人家的盥洗室風(fēng)格,左手邊則是3種不同標準的起居室。整個(gè)消費者體驗中心以及支持消費者調查的臨床設備,占據了今年剛剛建成的寶潔北京研發(fā)中心大半層的空間,而這個(gè)四層樓高的研發(fā)中心總造價(jià)為8000萬(wàn)美元。
走廊右手第一間實(shí)驗室是普通人家盥洗室,正在進(jìn)行消費者洗衣測試。盥洗室里有半面墻的鏡子,兩個(gè)水槽,一個(gè)普通的洗臉盆就放在水槽下,以備有手洗衣物時(shí)使用。另一邊并排放著(zhù)兩臺洗衣機,一臺是滾筒式的,另一臺是老式的雙缸洗衣機。一位中年婦女正在把衣物放進(jìn)雙缸洗衣機。

  “這些衣服都是這位阿姨從自己家里帶來(lái)的,我們在旁邊觀(guān)察她洗衣服的動(dòng)作和習慣。”相潁超向記者解釋道,“比如現在我們會(huì )記錄下來(lái),她正在把臟衣服分類(lèi),并且是在按顏色進(jìn)行分類(lèi)。當然,也有的消費者習慣于按質(zhì)地分類(lèi)。”

  消費者的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì )被記錄下來(lái),并在其后附上簡(jiǎn)單的說(shuō)明。在洗衣試驗中,經(jīng)常觀(guān)測的一項是消費者會(huì )不會(huì )聞洗衣粉的味道,爾后還要注明,他們是在打開(kāi)包裝袋時(shí)聞,還是在洗衣的過(guò)程中掀開(kāi)洗衣機蓋聞。

  一旁的研究人員還要隨機問(wèn)一些開(kāi)放性的問(wèn)題,“您在家里用的就是這個(gè)品牌的洗衣粉,覺(jué)得有什么問(wèn)題?”

  他多半會(huì )得到諸如“沒(méi)什么問(wèn)題”一類(lèi)的答案,但其實(shí)并非沒(méi)有問(wèn)題。記者眼前的這位消費者,在回答完“沒(méi)有問(wèn)題”后,習慣性的打開(kāi)洗衣機蓋,用手在洗衣缸里面攪和。“這個(gè)動(dòng)作其實(shí)非常重要,在我們看來(lái),這是洗衣粉溶解不夠快的問(wèn)題,但對于消費者而言,他們可能完全是無(wú)意識的。”相潁超說(shuō),“如果不模擬成日常生活的場(chǎng)景,只是讓消費者坐在大班椅上機械地回答我們的問(wèn)題,很難問(wèn)得出有用的信息。”

  雷富禮在其書(shū)中對此早有論述:“不僅要弄清消費者已經(jīng)說(shuō)出來(lái)的東西,還要理解他們沒(méi)有說(shuō)出來(lái)和不愿意說(shuō)出來(lái)的東西。沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的需要有助于發(fā)現目標消費者的真實(shí)意圖。”

  一項關(guān)于寶潔旗下品牌年銷(xiāo)量的調查顯示,目前寶潔所有的10億美元級品牌,幾乎都是從一種突破性的創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)始,即直接針對一種尚未得到滿(mǎn)足的顧客需求,因此刺激了新的消費,比如“幫寶適”紙尿褲、“海飛絲”去屑洗發(fā)水等——對于消費者這一“攪和”動(dòng)作的發(fā)現,或許在未來(lái)也能催生出某項了不起的收獲。

  盥洗室對面布置溫馨的起居室里,同樣坐著(zhù)正在接受調查的消費者,她們正在做的是關(guān)于面霜的實(shí)驗。相潁超告訴記者,接受實(shí)驗的消費者首先做皮膚測試,做測試的一組專(zhuān)業(yè)儀器就在“家庭實(shí)驗室”后面,但是要隔著(zhù)玻璃墻觀(guān)看,這是因為儀器過(guò)于貴重。

  在消費者體驗中心的對面,占據著(zhù)一層的另一角,是口腔測試中心,在這里獲得的消費者口腔檢測數據,被用以支持寶潔針對中國牙膏市場(chǎng)的后續研發(fā)。

  “為了得到最有效的數據信息,這幾張牙科專(zhuān)用椅和醫院里的一模一樣。”測試中心的工作人員感慨的拍了拍一張座椅的真皮扶手,告訴《商務(wù)周刊》,“這一張專(zhuān)用椅相當于一輛寶馬5系轎車(chē)的價(jià)錢(qián)。”

  “喬安妮”會(huì )怎么想?

  這些重金打造的實(shí)驗室,每一天都在模擬重復著(zhù)一個(gè)個(gè)中國家庭的生活片段,寶潔正是在透過(guò)這些濃縮的消費者行為,試圖了解其研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的本源——消費者的現實(shí)生活。寶潔技術(shù)有限公司口腔護理研發(fā)總監周寧告訴《商務(wù)周刊》,事實(shí)上,“我們只有小部分的消費者調查是在消費者體驗中心做的,更多的則是走進(jìn)消費者家里。這種方法會(huì )使他們更放松,按照生活習慣做事”。

  作為世界上第一家建立市場(chǎng)研究部門(mén)的企業(yè),寶潔立業(yè)之初就將消費者的位置置于高處,但在方式方法上的錯誤,也釀成過(guò)失敗的悲劇。

  2000年之前,寶潔在拉丁美洲市場(chǎng)更傾向于從社會(huì )經(jīng)濟地位較高的階層(A層)招聘員工,對于本地消費者的研究也大多集中在A(yíng)層,但當時(shí)這些國家的主流消費者尤其是消費金額增長(cháng)最快的群體是“C層”家庭。以墨西哥為例,人口中有60%的人都處在寶潔并不怎么成功的中間市場(chǎng),這使得其“碧浪加強”洗衣粉主打的“用量只需過(guò)去一半”廣告語(yǔ)不僅沒(méi)有被市場(chǎng)接受,反而受到了質(zhì)疑。

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