盛大總裁唐駿
西方資本市場(chǎng)對一個(gè)人的信任要勝過(guò)純粹的數字和簡(jiǎn)單的邏輯，這是唐駿對華爾街一星期路演最深刻的心得。這個(gè)邏輯就是：要想路演成功，就要贏(yíng)得西方資本市場(chǎng)的信任；要贏(yíng)得信任，就要不僅講述盛大的優(yōu)勢，也要講述它的弱點(diǎn)，不僅要講述盛大自己，還有講述對手；而一旦獲取了信任，對方便會(huì )就中國互聯(lián)網(wǎng)的其它問(wèn)題發(fā)問(wèn)，不管是否關(guān)于網(wǎng)絡(luò )游戲，不管是否關(guān)于競爭對手，為了維持這份信任，都要盡可能一一作答。結果，這場(chǎng)路演也像是一場(chǎng)針對華爾街的中國互聯(lián)網(wǎng)評點(diǎn)會(huì )。
其實(shí)，這一次盛大的例行路演，唐駿不僅改變了華爾街對盛大的評價(jià)，也影響了華爾街對中國互聯(lián)網(wǎng)的評價(jià)。
從另一個(gè)方面也可以把這個(gè)問(wèn)題看得更清楚一點(diǎn)。一個(gè)星期的路演相當于為盛大賺進(jìn)了30億人民幣。從好的角度看，這是巨大的收獲，而從另一個(gè)角度看，這暗示著(zhù)中西方交流的巨大成本。唐駿說(shuō)，跟西方資本市場(chǎng)交流要注意兩點(diǎn)：一是獲取信任，一是要講述他們聽(tīng)得懂的故事。為期一周馬不停蹄的路演，唐駿其實(shí)回答了太多問(wèn)題，講了很多故事。這些故事對于大都抱怨過(guò)“華爾街不懂中國”的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)袖們，相信大有裨益。
回答投資者最多的問(wèn)題——中國網(wǎng)游市場(chǎng)還有多大
“有人在擔心中國的網(wǎng)游是不是已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了。是不是中國的網(wǎng)游市場(chǎng)就到此為止了呢？我回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)給他們強調中國網(wǎng)絡(luò )游戲才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的空間還很大。”
記者：在那一周你回答投資者最多的問(wèn)題是什么？
唐駿：回答最多的問(wèn)題就是中國網(wǎng)游未來(lái)發(fā)展的趨勢是什么。因為有人在擔心中國的網(wǎng)游是不是已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了。是不是中國的網(wǎng)游市場(chǎng)就到此為止了呢？我回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)給他們強調中國網(wǎng)絡(luò )游戲才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的空間還很大。網(wǎng)易盛大九城這三家最大的網(wǎng)游企業(yè)也最多占全國市場(chǎng)的三分之一，另外30%至50%的人現在什么網(wǎng)絡(luò )游戲都不玩，但是一旦有好的游戲，他們中還會(huì )有人進(jìn)入。中國未來(lái)網(wǎng)游市場(chǎng)的空間有很大的潛力。這是投資者最關(guān)心的問(wèn)題，如果中國未來(lái)的網(wǎng)游空間很大的話(huà)，那么網(wǎng)游市場(chǎng)前三名一定是最大的受益者。
記者：你覺(jué)得像其它后面的這些公司，比如像金山他們有希望擠進(jìn)這個(gè)前列嗎？
唐駿：其它后面的這些公司是很難擠起前三甲，這個(gè)機會(huì )應該不大。我們有很大的先發(fā)優(yōu)勢，占據這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)品牌和這么大的用戶(hù)群體。在此基礎上，如果外面再來(lái)超越，這就有很大難度。但并不是說(shuō)他們就沒(méi)有機會(huì )做好，他們也能做大，可能做到今天的網(wǎng)易這么大，盛大這么大，但是當他們做到今天網(wǎng)易盛大這么大的時(shí)候，網(wǎng)易盛大又在另外的臺階上，他們永遠就這么追趕，兩年前應該是有機會(huì )，現在估計機會(huì )就蠻小的了。
最具挑戰性的問(wèn)題——為什么別人不都走免費策略？
“盛大的免費策略已經(jīng)改變了整個(gè)網(wǎng)游的運營(yíng)模式，如果這是一個(gè)好的模式，那么中國的網(wǎng)絡(luò )游戲應該都會(huì )照搬這個(gè)模式吧。”
記者：一個(gè)星期盛大公司進(jìn)賬4億美金即30億人民幣，一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)成就很大，另一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)中西之間溝通的成本很大。
唐駿：對，這個(gè)就是讓我有深深感悟的一件事。中西方的這個(gè)文化差異真的很大。我最贊成的一個(gè)溝通方式是讓他更容易能理解的，因為人家沒(méi)那么多精力來(lái)聽(tīng)你的東西，他希望你能用簡(jiǎn)單明了的方式來(lái)進(jìn)行溝通。有投資提出原來(lái)你們稱(chēng)為軟件提供服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)最成功的模式，那你們?yōu)槭裁茨銈冮_(kāi)始運營(yíng)免費游戲，不就是否定最成功的模式？我告訴他們，這不是在否定，這是在向前邁進(jìn)，因為有競爭不得不轉型，如果市場(chǎng)上只有我們盛大一家，我們就完全沒(méi)必要轉型了。今天競爭格局已經(jīng)變了，這跟三年前不一樣。
他們問(wèn)我免費模式有什么好？我說(shuō)關(guān)鍵還是內容，如果網(wǎng)絡(luò )游戲本身不好，即使是免費或倒給玩家錢(qián)，人家也不會(huì )來(lái)玩。我舉了個(gè)例子，迪斯尼好玩，他的主要盈利是通過(guò)收取門(mén)票來(lái)獲得的。但同時(shí)它還有個(gè)大的收入渠道，就是在迪斯尼里面買(mǎi)飲料和周邊產(chǎn)品。當然，想讓迪斯尼不收門(mén)票，靠買(mǎi)周邊產(chǎn)品是顯然不可能的，因為容量有限。但網(wǎng)絡(luò )世界就完全不一樣了，空間可以無(wú)限擴展的，只要人能進(jìn)來(lái)一定的數量，完全能達到過(guò)去收費模式的收入。
記者：你感覺(jué)到面對華爾街投資者最具挑戰性的問(wèn)題是什么?
唐駿：盛大的免費策略已經(jīng)改變了整個(gè)網(wǎng)游的運營(yíng)模式，如果這是一個(gè)好的模式，那么中國的網(wǎng)絡(luò )游戲應該都會(huì )照搬這個(gè)模式吧。這是很有挑戰的問(wèn)題，如果盛大的模式是最后的，其他網(wǎng)絡(luò )游戲都應該照搬這個(gè)模式，如果有一天盛大又搞個(gè)收費的新模式，那怎么來(lái)圓這個(gè)說(shuō)法呢？我覺(jué)得誠信是最重要的。當然我們當時(shí)也是冒了一定的風(fēng)險，我們說(shuō)免費模式在未來(lái)2-3年中應該是最好的模式，我們盛大今后的游戲都會(huì )采取累類(lèi)似這種模式。
記者：美國人更喜歡簡(jiǎn)單明了的溝通模式，為什么還要講故事打比喻呢？
唐駿：美國人最希望聽(tīng)到的是在美國成功的模式，這樣他們才能聽(tīng)得懂。我們給他們講模式實(shí)質(zhì)是很痛苦的，一定要給他們講迪斯尼這些他們熟悉的東西。所以在講未來(lái)游戲產(chǎn)品線(xiàn)時(shí)，我給他們講“游戲大作”。
什么是大作？第一是在海外市場(chǎng)取得大成就的游戲才叫大作，比如魔獸，跑跑卡丁車(chē)同時(shí)在線(xiàn)10萬(wàn)20萬(wàn)的，在國外都很火暴了，來(lái)中國不成大作才怪。第二就是非常優(yōu)秀的導演和團隊創(chuàng )造的，這個(gè)團隊一定曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)非常輝煌的過(guò)去。然后我就講他們熟悉的美國電影，電影和網(wǎng)絡(luò )游戲一樣都需要好的內容，同時(shí)有一個(gè)強大的制作陣容，比如斯皮爾伯格花2年時(shí)間和巨大金錢(qián)制作的片子，我想一定是大作，想都不用想了。我們就是要找網(wǎng)游界的斯皮爾伯格去開(kāi)發(fā)這么一個(gè)網(wǎng)游大作。盛大就是電影院，你們把東西做出來(lái)了，我們就來(lái)放映。以前我們收門(mén)票了，現在我們免費，但會(huì )在之中賣(mài)一些可樂(lè )什么的，這就是增值服務(wù)。
最感意外的問(wèn)題就是，他們問(wèn)我說(shuō)中國的某家股票可不可以買(mǎi)？我很意外，我來(lái)是替盛大做路演的，但是呢，他們就是要問(wèn)我某某某公司的股票，比如說(shuō)百度的股票可以不可以買(mǎi)？
記者：目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要就是三條業(yè)務(wù)線(xiàn)，廣告、游戲、無(wú)線(xiàn)，你覺(jué)得哪條業(yè)務(wù)線(xiàn)的生命力最強。
唐駿：整體來(lái)說(shuō)最強的是廣告收入。廣告是傳統模式，是不受任何限制的。新型的模式雖然帶來(lái)巨額的利潤但要不斷的創(chuàng )新，網(wǎng)游就是其中之一。今年盛大作了創(chuàng )新，2年3年后盛大還是需要創(chuàng )新。這種非產(chǎn)品的行業(yè)里面一定要有創(chuàng )新，才能維持他的生命力。做到10年以后，等網(wǎng)絡(luò )游戲變成傳統行業(yè)以后，他的生命力就變得強大?，F在網(wǎng)游還不是傳統行業(yè)。什么叫傳統行業(yè)，變成人們生活中的一部分了這就叫傳統行業(yè)。廣告就是人們生活中的一部分?？梢怨潭ǖ脑鲩L(cháng)。
記者：現在盛大的模式免費，開(kāi)始賣(mài)廣告。未來(lái)盛大還有更多的模式？是通過(guò)游戲滲透到廣告或其他領(lǐng)域嗎？你覺(jué)得在游戲里賣(mài)廣告潛力有多大？能和門(mén)戶(hù)的廣告相比嗎？
唐駿：如果有足夠的用戶(hù)群，其實(shí)比門(mén)戶(hù)的廣告更有影響力。門(mén)戶(hù)廣告一打開(kāi)就會(huì )被關(guān)掉。但游戲就嵌入進(jìn)去了，強制性的，和電視廣告一樣。比如游戲里的門(mén)上有字，房子上寫(xiě)著(zhù)麥當勞，我就不得不看你的廣告。你游戲就只有一個(gè)畫(huà)面。 我們把他強制性。我講這個(gè)故事，大家都很相信，都很認同。過(guò)去我們是收費模式，我們不能作廣告。做了廣告會(huì )被人罵，現在我是免費我就可以作廣告。
記者：通過(guò)游戲的方式進(jìn)入無(wú)線(xiàn)呢？
唐駿：很難，通過(guò)游戲的方式進(jìn)入無(wú)線(xiàn)還是個(gè)難點(diǎn)，至少用戶(hù)還沒(méi)有接受，游戲本身也是最重要的。我通過(guò)一種很客觀(guān)的方式來(lái)說(shuō)，手機是為了贏(yíng)得市場(chǎng)，華爾街給予比較高的期待，但我就給他們潑了點(diǎn)冷水。雖然盛大目前擁有了全中國最大的手機網(wǎng)絡(luò )游戲，及網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)商，但是你們不要寄予太大的希望，原因很簡(jiǎn)單，有三個(gè)因素阻擾了它的發(fā)展。帶寬太窄、屏幕太小、電池壽命太短這三個(gè)問(wèn)題不解決，手機網(wǎng)絡(luò )游戲就沒(méi)有機會(huì )，缺一個(gè)都不行。。真正解決這3個(gè)問(wèn)題要等3-5年時(shí)間。3年之內不要期待數位紅會(huì )給盛大帶來(lái)很大的收入，但是我們仍然在培育這個(gè)市場(chǎng)。
最避免不了的話(huà)題——盛大艱難轉型
“與其說(shuō)受傷，不如說(shuō)是摸索。在摸索的過(guò)程中，摸到了蝦，也可能摸到刺猬來(lái)咬你一口。摸索的過(guò)程是有興奮和痛苦的過(guò)程。我們也摸到過(guò)寶，也摸到過(guò)不想碰到的東西。”
記者：這兩年盛大有兩面，一方面它在不斷的創(chuàng )新，但是另一方面它被后來(lái)者趕超了，去年四季度出現了虧損，你怎么看這兩面？
唐駿：出現了去年第四季度的虧損，我們認為是正常的。真正對我們的營(yíng)業(yè)上沒(méi)什么損失，他帶來(lái)的重要的損失是把我們的股票帶下去了。我覺(jué)得對我們來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年很痛苦，我們不否認，是痛苦之年。由于轉型，我們的業(yè)務(wù)和股價(jià)都受到了影響。但不轉型是不行的。還好我們在06年下半年就完全回過(guò)來(lái)了，業(yè)績(jì)出現了新的增長(cháng)，我們的股價(jià)又回到了20塊以上的高位。痛苦的開(kāi)端和讓人興奮的結尾，不管業(yè)內的人還是我們都覺(jué)得是一件很了不起的事，也確實(shí)為行業(yè)闖出了一條新路。
記者：盛大的嘗試是否會(huì )受傷的比較多？
唐駿：與其說(shuō)受傷，不如說(shuō)是摸索。在摸索的過(guò)程中，摸到了蝦，也可能摸到刺猬來(lái)咬你一口。摸索的過(guò)程是有興奮和痛苦的過(guò)程。我們也摸到過(guò)寶，也摸到過(guò)不想碰到的東西。如果你想要領(lǐng)先別人，你必須要摸索。如果跟著(zhù)走，如果我們三家不做，就沒(méi)有人去發(fā)明，先發(fā)是最重要的。怎么靠先發(fā)，這個(gè)是很模糊的。和先發(fā)所得到的樂(lè )趣相比，過(guò)程中的痛苦微不足道，我們也都有充分的準備。
記者：盛大目前在研發(fā)產(chǎn)品上投入多少？
唐駿：我們有我們的《傳奇世界》，《夢(mèng)幻國度》，但是我們的自主研發(fā)能力確實(shí)需要加強。我不會(huì )來(lái)回避這個(gè)問(wèn)題。這也是我給華爾街講的，她們?yōu)槭裁磿?huì )信任我。我不會(huì )過(guò)分的講我們的那個(gè)是第一名，我總是很客觀(guān)的講。她們也會(huì )問(wèn)網(wǎng)易，九城的優(yōu)勢是什么？對我們的威脅，模式什么？我都會(huì )客觀(guān)的講。
記者：盒子有成為你們的話(huà)題嗎？
唐駿：沒(méi)太成為我們的話(huà)題。我也給她們講我們的戰略就是擴大用戶(hù)群體。所以大家還是比較容易接受。
最感覺(jué)意外的問(wèn)題——百度的股票可不可以買(mǎi)？
“為什么他們會(huì )問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題？那就是信任，美國人是非常講誠信的。因為他們聽(tīng)到的是我用客觀(guān)的方式來(lái)講盛大，所以他們就會(huì )非常相信你。有投資者說(shuō)，你已經(jīng)把盛大的東西講清楚了，該買(mǎi)我就會(huì )買(mǎi)，不該買(mǎi)我就不會(huì )買(mǎi)了。你能給我四五分鐘時(shí)間來(lái)講述下中國互聯(lián)網(wǎng)嗎？這個(gè)讓我非常驚訝。”
記者：在一周的路演中，你投資人問(wèn)你的最感覺(jué)意外問(wèn)題是什么？
唐駿：最感意外的問(wèn)題就是，他們問(wèn)我說(shuō)中國的某家股票可不可以買(mǎi)？我很意外，我來(lái)是替盛大做路演的，但是呢，他們就是要問(wèn)我某某某公司的股票，比如說(shuō)百度的股票可以不可以買(mǎi)？百度炒長(cháng)線(xiàn)還是短線(xiàn)？他們會(huì )問(wèn)我這樣的問(wèn)題。
我不是中國股票的分析師。為什么他們會(huì )問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題？那就是信任，美國人是非常講誠信的，信用卡這個(gè)東西就是美國人發(fā)明的。因為他們聽(tīng)到的是我用客觀(guān)的方式來(lái)講盛大，而不是一味講盛大多么多么好，多么多么偉大，這沒(méi)人相信。我會(huì )給他們講我們盛大的弱勢是什么地方，就算我是盛大的人，還是得客觀(guān)。所以他們就會(huì )非常相信你。有投資者說(shuō)，你已經(jīng)把盛大的東西講清楚了，該買(mǎi)我就會(huì )買(mǎi)，不該買(mǎi)我就不會(huì )買(mǎi)了。你能給我四五分鐘時(shí)間來(lái)講述下中國互聯(lián)網(wǎng)嗎？這個(gè)讓我非常驚訝。
記者：你給他們講了嗎？
唐駿：我給他們講了！因為他們既然這么相信我，很多人會(huì )因為我這么講而去買(mǎi)股票，一定會(huì )的。我從他的眼神里，從交流方式里能看出來(lái)。因為他知道我很客觀(guān)。有一個(gè)還說(shuō)他買(mǎi)了七家中國公司的股票，問(wèn)我能不能作他的顧問(wèn)。我說(shuō)顧問(wèn)是作不了的，但是我會(huì )幫助他來(lái)點(diǎn)評下中國的股票。
記者：能不能和我們分享下？
唐駿：在這里先講一個(gè)百度的故事，那些華爾街的投資者說(shuō)，他們都查過(guò)，當初Google叫我去作中國區總裁，我為什么不去？以Google名聲，Google的各個(gè)方面，你為什么不去？我回答他們這都是有原因的。第一，我持有盛大的股份，第二，我也考慮過(guò)了?，F在百度和Google的格局告訴我，為什么百度突然上去了，Google是下降。百度起來(lái)是靠什么起來(lái)的？靠MP3起來(lái)的。MP3搜索引擎是百度發(fā)家的最重要的機會(huì )，慢慢的，MP3的本地化做的很好。雖然百度現在不作了。但用戶(hù)已經(jīng)養成了一種習慣。比如排名什么的本地化的東西，是中國人喜歡作的。但技術(shù)肯定是比不過(guò)Google的，中文搜索和Google比，我想搜索引擎基本都是一樣的，比Google好的地方就是本地化做得比較好。百度在一兩年內市場(chǎng)份額增大了，絕不是因為百度做了一件偉大的事，也不是做了很好的市場(chǎng)推廣，很好的技術(shù)或欄目。百度走他同樣的路，每一年技術(shù)在不斷的更新，主要原因是Google沒(méi)有吸引中國的市場(chǎng)。
Google中國沒(méi)做好的原因是什么呢？第一、Google總部一直把Google中國當作Google全球的其中之一，這是所有跨國公司在中國發(fā)展的最大的問(wèn)題。微軟的前5年就是這么做的，我到了微軟之后就不斷的改變，現在微軟中國是在中國的企業(yè)，必須像中國的企業(yè)一樣運作。中國有特殊的文化背景，你搬到中國來(lái)作，肯定做不下去。第二、Google中國現行的團隊并不是一個(gè)適合作互聯(lián)網(wǎng)的團隊，要不是就是做傳統IT企業(yè)賣(mài)設備的，要不就是做研發(fā)的，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)有他特殊的營(yíng)銷(xiāo)手段，目前Google中國的營(yíng)銷(xiāo)是太傳統的太技術(shù)性的，這個(gè)在中國是行不通的。第三：中國的團隊沒(méi)有和Google全球作一個(gè)很好的溝通。要么她們就不重視，要么她們的話(huà)音到了Google全球就沒(méi)有什么分量。這就導致了Google在中國的渠道不行。其實(shí)Google在中國就需要做兩件事情，一個(gè)是市場(chǎng)品牌的推廣，第二就是渠道，因為渠道也是在幫助你作市場(chǎng)推廣。渠道很差，導致有品牌而沒(méi)市場(chǎng)。這是Google中國最大的問(wèn)題，做市場(chǎng)管理的走錯了方向。Google中國的毛病在做品牌，而沒(méi)做市場(chǎng)。在中國做品牌一點(diǎn)用都沒(méi)有，品牌是從美國帶過(guò)來(lái)的。
記者：他們有提到在香港上市的騰訊嗎？有嗎？
唐駿：他們對騰訊也是非常關(guān)心的，很多人跟我說(shuō)從騰訊里賺了很多的錢(qián)，說(shuō)騰訊是家了不起的公司。我也很客觀(guān)的給他們講，騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色之一，幾乎每個(gè)上互聯(lián)網(wǎng)的人都是騰訊的忠實(shí)用戶(hù)。比如一個(gè)新聞網(wǎng)站不能訪(fǎng)問(wèn)了，我還可以去新浪網(wǎng)易搜狐Tom中其它幾大網(wǎng)站轉轉，但騰訊就不一樣了，已經(jīng)成為了生活中重要的一部分。他們問(wèn)我騰訊的股票，我說(shuō)從長(cháng)期的來(lái)看，應該是會(huì )增值的。
記者：你覺(jué)得未來(lái)幾年當中，中國互聯(lián)網(wǎng)還會(huì )有跟現在前三前五一樣大規模的公司上市嗎？
唐駿：未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)是不會(huì )的。因為現在的進(jìn)入門(mén)檻非常高，我還沒(méi)看到一個(gè)非常成熟的未來(lái)商業(yè)模式。但排名是會(huì )有持續變化的。一兩年或者三五年都有變化，但10年后我就不知道了，你說(shuō)10年后前10前的互聯(lián)網(wǎng)公司有一半死掉還是有可能的。3年中前10名的公司換一半的可能性不大。
記者：有提到丁磊馬化騰這些人嗎？
唐駿：我本身和他們都很多接觸，丁磊是個(gè)了不起的人，發(fā)自?xún)刃牡?。丁磊很講義氣的，很地道。盛大和網(wǎng)易之間有時(shí)有一些沖突，比如上次像那個(gè)泡泡堂商標注冊的問(wèn)題，我就給丁磊打過(guò)電話(huà)，我說(shuō)，丁磊啊，大家好好想，我知道你們也先注冊，我們也用了這么多年了，我們不用也不合適，我們通過(guò)法律的方式，對你不好，對我們也不好。我們換個(gè)方式吧。丁磊說(shuō)好啊，很認真的，找了個(gè)法務(wù)部的人好好聊聊，就差不多解決了。丁磊也給我打電話(huà)說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你們盛大要到我們這邊挖人，我們之間就不要互相挖人了。你可以挖我們的人，也肯定能挖走，因為你出很多的錢(qián)。我也可以挖你們的人，因為我出很多的錢(qián)。那我們就等于互相之間拆臺。雖然我們其實(shí)并沒(méi)有真去網(wǎng)易挖人，但后來(lái)我們都有了就訂了個(gè)不成文的規定，除非他本人要離開(kāi)。這個(gè)就是中國人的習慣，美國人就不是這樣，美國的CEO之間不會(huì )來(lái)做這種的交易。中國就會(huì )用這種人情世故，美國人是不會(huì )的。就從這2件事上面，我對他，真的很講義氣，這還不僅僅從做業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)我說(shuō)了也沒(méi)用，因為他帶的游戲各個(gè)方面都做得不錯。
馬化騰很樸實(shí)，我和他交往什么的非常樸實(shí)，把個(gè)人東西都會(huì )來(lái)交流傾談。不像有些人成天戴著(zhù)面罩，或則我是丁磊，或則我是唐駿，跟你形成一種隔閡。我們這些人在一起，比如馬化騰，就沒(méi)有隔閡，可以隨便交流。第一我們也不構成競爭，第二，公司之間的競爭也不是我和他個(gè)人的競爭，大家都是作為圈內的業(yè)內的人在一起交流。
記者：聊到曹?chē)鴤サ男吕藛幔?/p>
唐駿：曹?chē)鴤?，剛才我們還在一起聊天呢。曹?chē)鴤ナ茄赞o比較低調，比較謹慎，交流不是特別多，今天是第二次。他就坐在我邊上，我們一起交流。比較謹慎和穩重，他是穩重型的。
記者：一個(gè)上海人到北京去闖蕩一個(gè)北京人的媒體公司。
唐駿：對！他的方式就比較穩重穩健的方式來(lái)管理一家企業(yè)。我覺(jué)得每個(gè)人的工作方式不一樣。管理沒(méi)有一種最好的模式，沒(méi)有！最適合的模式不是說(shuō)適合企業(yè)，適合你自己的模式是最好的模式。你說(shuō)你讓曹?chē)鴤トW(xué)別的模式去管理，肯定做不好。讓我唐駿去學(xué)別的模式我也做不好。我的模式就是最大限度的發(fā)揮我的優(yōu)勢，這就是我的模式。
關(guān)于個(gè)人化的問(wèn)題——微軟到盛大2年變化
“以前在微軟上面有好幾十個(gè)領(lǐng)導。在盛大就只有陳天橋，我只需要和他溝通好，做好自己的事就可以。”
記者：從微軟中國到盛大這2年半中，你的感覺(jué)有什么不一樣？
唐駿：心態(tài)發(fā)生了很大變化，這是很重要的一點(diǎn)。其實(shí)工作方式也發(fā)生了變化，以前在微軟主要是執行層面，每天被數字逼著(zhù)被銷(xiāo)售額推著(zhù)，在盛大就不一樣，網(wǎng)絡(luò )游戲每天都是穩定的收入。過(guò)去在微軟是很具體的執行層面的工作，包括招聘市場(chǎng)推廣等。在盛大我可以做自己想做的東西，市場(chǎng)、路演和投資者溝通，每3個(gè)月做季報，這些是在微軟不可能做的。
記者：心態(tài)上有什么樣的變化呢？
唐駿：平淡了許多，以前在微軟上面有好幾十個(gè)領(lǐng)導。在盛大就只有陳天橋，我只需要和他溝通好，做好自己的事就可以。
記者：你怎么看陳天橋?
唐駿：他在公司不斷發(fā)展的變得成熟，從他的年紀來(lái)說(shuō)，是我見(jiàn)到30多歲最成熟的，未來(lái)我想他會(huì )變得更成熟。從一家私人企業(yè)變成上市公司，企業(yè)成熟了，掌門(mén)人也成熟了，不再是人們想象中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老總是年輕人那樣，一個(gè)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門(mén)人就應該像一個(gè)傳統的IT企業(yè)的CEO，用他們的方式去運作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
記者：這和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新有沖突嗎？
唐駿：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題不是市場(chǎng)風(fēng)險，而是管理風(fēng)險。很多人沒(méi)意識到，如果你隨便給我一個(gè)網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，我給你預言，3年之內，絕對在管理上出問(wèn)題。如果他不重視管理一定會(huì )輸。1000人和100人的管理完全不一樣，3000人和1000人又是不一樣，必須要用制度規范來(lái)管理，而100-300人靠領(lǐng)導的威信就完全足夠。
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