【作者：明叔亮 董曉常 王亞雪】
連續在無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)游兩項重大業(yè)務(wù)上獲得急劇成長(cháng)之后，丁磊和網(wǎng)易一同面臨考驗：下一個(gè)機會(huì )在哪里？
2006年2月，網(wǎng)易發(fā)布了上一個(gè)年度的年報之后，網(wǎng)易的股價(jià)由此大漲。這也在一定程度上表明了外界對網(wǎng)易的信心：目前為止，網(wǎng)易連續多個(gè)季度盈利豐厚、現金充裕、龐大的用戶(hù)群以及穩定的股權結構和高層治理。
對于這樣一家完美的公司，媒體還能苛求什么？2005年，Web2.0的驟然興起以及Google和百度的傳奇已經(jīng)充分說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍舊處于一種極度不穩定的階段。對于九歲的網(wǎng)易和36歲的丁磊，網(wǎng)易的下一個(gè)拐點(diǎn)何時(shí)來(lái)到，丁磊仍在尋找當中，網(wǎng)易的未來(lái)戰略問(wèn)題亟待解決。
網(wǎng)易的戰略危機
在連續依靠?jì)煽町a(chǎn)品讓自己成為一家最能賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司之后，網(wǎng)易依然難脫依靠產(chǎn)品賭勝的慣性，在互聯(lián)網(wǎng)與廣電、電信行業(yè)變革醞釀的時(shí)候，網(wǎng)易的戰略拐點(diǎn)似乎業(yè)已近了。
對于嗜好穩健的網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，最為穩健的方式就是能夠對環(huán)境的變化表現出足夠清醒的頭腦，提前預見(jiàn)可能的變化，并主動(dòng)求變才能保持組織結構以及公司業(yè)績(jì)的平滑發(fā)展，而這也是許多偉大公司的共同經(jīng)歷。在過(guò)去的幾年當中，網(wǎng)易也曾經(jīng)一度顯露出這一方面的特殊能力。
2001年丁磊率先從電信增值業(yè)務(wù)當中發(fā)現網(wǎng)站的商機，并由此整個(gè)逆轉了中國互聯(lián)網(wǎng)孱弱的盈利模式。2002年，在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)盈利良好的基礎上，網(wǎng)易進(jìn)入游戲領(lǐng)域，找到了一個(gè)新的增長(cháng)通路。
2005年第三季度，盛大網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢趨緩。網(wǎng)易所依賴(lài)的幾款游戲都已經(jīng)達到其成熟期，雖然2006年網(wǎng)易將新推出兩款游戲，但是在網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)競爭空前激烈，盛大、九城、騰訊等一批新游戲即將與網(wǎng)易同時(shí)入場(chǎng)，同時(shí)在被廣泛看好的休閑游戲領(lǐng)域也已經(jīng)眾強環(huán)伺。目前業(yè)已接近國內網(wǎng)游老大的網(wǎng)易想要在網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域繼續有更大的作為恐怕費力不小，至少已很難給網(wǎng)易帶來(lái)質(zhì)變。
“80％的業(yè)務(wù)收入都來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )游戲，而網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的競爭和政策風(fēng)險的不利因素都一直存在，這對網(wǎng)易的未來(lái)來(lái)說(shuō)應該是一個(gè)比較明顯的戰略問(wèn)題?！倍±诘耐羞@樣評價(jià)到。
“做為一家快速成長(cháng)中的年輕公司來(lái)說(shuō)，誘惑真的是太多了?！睅缀跖c丁磊同時(shí)創(chuàng )業(yè)的某位納市上市公司的老板這樣感慨到?！暗恍业氖瞧渲卸鄶嫡T惑都非常危險?！?
在過(guò)去的幾年時(shí)間當中，丁磊憑借著(zhù)自己的冷靜和為人稱(chēng)道的專(zhuān)注輕而易舉的回避了這種危險，除了小規模的業(yè)務(wù)試驗和技術(shù)儲備之外，絕少有大規模的投入或者并購。在過(guò)去的九年中丁磊只花了區區30萬(wàn)美元收購了一個(gè)小公司。
但是，在丁磊看來(lái)，網(wǎng)易的收購之門(mén)并沒(méi)有徹底的關(guān)閉。董瑞豹也對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》透露，網(wǎng)易也曾經(jīng)有過(guò)幾次想要收購的沖動(dòng)，只不過(guò)在具體的價(jià)格上沒(méi)有談攏而最終作罷。
目前，截止到2005年12月31日，網(wǎng)易擁有的現金及現金等價(jià)物高達4.19億美元，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最大的一筆現金儲備，而網(wǎng)易的股價(jià)在2005年全年一直在高位上徘徊，這也為網(wǎng)易可能的收購創(chuàng )造了便利。只是丁磊需要等待一個(gè)更好的出手時(shí)機。
下一個(gè)平臺
此前幾年一直都順風(fēng)順水的網(wǎng)易的下一個(gè)增長(cháng)平臺在哪里？好在現在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎機會(huì )多多，除無(wú)線(xiàn)增值、網(wǎng)絡(luò )游戲之外，網(wǎng)絡(luò )廣告、即時(shí)通訊、搜索、網(wǎng)絡(luò )社區、博客等項目和業(yè)務(wù)現在都非常的吸引眼球，但是丁磊卻一直沒(méi)有特別大的動(dòng)靜，而在具體的業(yè)務(wù)搭配方面，除了網(wǎng)游之外，其他業(yè)務(wù)的發(fā)展方向均不明確。
2006年初，丁磊告訴外界，網(wǎng)易將謹慎地調整發(fā)展方向。在網(wǎng)游之外，丁磊還能做些什么？
有一段時(shí)間，網(wǎng)易曾經(jīng)非常重視內容的發(fā)展，但是之后又明確表示網(wǎng)易的方向不會(huì )是門(mén)戶(hù)。對于無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)，丁磊也明確表示需要等待機會(huì )。而郵箱等業(yè)務(wù)也均不足以支撐網(wǎng)易的下一個(gè)平臺。
2005年，百度和Google分別成為國內外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的明星，而幾年前，當網(wǎng)易剛成立的時(shí)候，丁磊在選擇產(chǎn)品時(shí)，除了郵箱還有就是搜索。由于技術(shù)和市場(chǎng)的原因，當時(shí)丁磊放棄了搜索。但是現在，丁磊介入搜索的時(shí)機似乎已經(jīng)到了。
事實(shí)上，對于這一市場(chǎng)丁磊一直持續看好?！拔艺J為搜索是非常有前景的商業(yè)領(lǐng)域，能夠為中小企業(yè)提供排名廣告，同時(shí)我們也從競爭對手中看到中國搜索引擎的市場(chǎng)正在不斷擴大，所以我覺(jué)得市場(chǎng)如果能足夠大—現在我們做得還不是很好，我希望以后有機會(huì )做得更好?！?
在被問(wèn)到丁磊的發(fā)展方向的時(shí)候，阿里巴巴CEO馬云非常謹慎的預計：他有可能會(huì )做搜索。但是，短期內仍舊看不到丁磊大舉進(jìn)入搜索市場(chǎng)的跡象。2005年，Google和百度的股票炙手可熱的時(shí)候，董瑞豹仍舊認為這一市場(chǎng)尚未真正成熟，理由是：股價(jià)雖高，但是賺得太少。
丁磊像誰(shuí)
丁磊與陳天橋在很多方面都截然不同。2005年，做為丁磊的同行，陳天橋經(jīng)不住誘惑率先發(fā)難。雖然其出手的方式和選擇的領(lǐng)域及其做事的風(fēng)格讓許多人不解，甚至招來(lái)許多悲觀(guān)的批評。但是這也的確讓外界充分認識到網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)本身的壓力，即使是在盛大業(yè)績(jì)最輝煌的時(shí)候，陳天橋依然為自己手中經(jīng)營(yíng)的項目而帶來(lái)的社會(huì )輿論壓力而感到焦慮不安。
陳天橋的焦慮，丁磊一樣會(huì )有。但是，丁磊有自己的方式。若無(wú)意外，網(wǎng)絡(luò )游戲在此后的一段時(shí)間里，仍將會(huì )是網(wǎng)易的戰略重點(diǎn)。但是，丁磊也到了需要考慮網(wǎng)易的未來(lái)戰略的時(shí)候了，目前，丁磊為網(wǎng)易所制定的戰略方向與陳天橋的盛大很像：“互動(dòng)娛樂(lè )”。
在現在的關(guān)口上，丁磊的戰略實(shí)施具有許多得天獨厚的優(yōu)勢。除了充裕的現金和持續走高的股價(jià)之外，目前，網(wǎng)易的核心團隊相當穩定。一個(gè)具有戰略眼光的丁磊，再輔之以投行背景的董瑞豹等人。這樣的人力搭配保證了網(wǎng)易在過(guò)去幾年當中的成功，丁磊精準地選擇了無(wú)線(xiàn)增值和網(wǎng)絡(luò )游戲等潛力巨大的項目，而孫德棣、董瑞豹則以投資人的眼光審視著(zhù)這些項目的可行性。
談及丁磊，摩根士丹利的分析師瑪麗·米克在2005年的中國互聯(lián)網(wǎng)報告中將其同微軟的比爾·蓋茨聯(lián)系在了一起。當時(shí)，丁磊尚為網(wǎng)易的首席架構師，同蓋茨在微軟的職位非常類(lèi)似，同樣為兩家公司的絕對領(lǐng)袖，同樣在幕后制定公司的長(cháng)遠戰略，同樣也對軟件技術(shù)本身有著(zhù)偏好。這樣一種評價(jià)在一個(gè)側面見(jiàn)證了丁磊在華爾街的地位。
但是與微軟不一樣的是，網(wǎng)易所處身的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)競爭更加激烈，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )領(lǐng)域變數更為頻繁，丁磊在戰略制定之外仍舊難免事事躬親。在蓋茨身邊，微軟有鮑爾默強力執行蓋茨的戰略，但網(wǎng)易卻只有一個(gè)丁磊。
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