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12月13日消息，《財富》雜志日前刊文指出，Google向來(lái)以追求優(yōu)秀人才而聞名。但是，當優(yōu)秀人才的數量達到一個(gè)“臨界點(diǎn)”時(shí)，他們很可能被迫離開(kāi)Google，并走上自己的創(chuàng )業(yè)之路。

在硅谷，Google的招聘史可謂是一段佳話(huà)。為了吸引最優(yōu)秀的人才，Google要求應聘主除了具備豐富的工作經(jīng)驗外，至少還要經(jīng)歷10幾次，甚至幾十次的面試。即便如此，應聘者還是門(mén)庭若市。

至于Google的人才有多么優(yōu)秀，數量有多么雄厚，從一段對話(huà)中就可以體現出來(lái)。網(wǎng)絡(luò )協(xié)作軟件廠(chǎng)商JotSpot的創(chuàng )始人喬·克勞斯(Joe Kraus)上月加盟Google，在接受《財富》雜志高級編輯杰弗里·奧布萊恩(Jeffrey M. O‘Brien)采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“我的同事遠比想象中的出色。在我就職后的10天內，驚人沒(méi)有遇到一個(gè)缺乏能力的人。這簡(jiǎn)直令人難以置信。”

從這段對話(huà)中可以看出，Google所儲備的人才數量是相當雄厚的。當然，每家公司都希望能招募到最優(yōu)秀的人才。但如果所儲備的人才過(guò)剩，就可能導致雇員流失。

通常，每個(gè)職位上只能容納一名最優(yōu)秀的人才。這樣，肯定會(huì )有一部分人優(yōu)秀人才會(huì )感到“英雄無(wú)用武之地”。日積月累，不滿(mǎn)情緒就會(huì )油然而生。而這些雇員大多腰纏萬(wàn)貫，同時(shí)又結交了其他大批量?jì)?yōu)秀人才。有朝一日，他們就會(huì )離開(kāi)Google，獨自創(chuàng )業(yè)。

事實(shí)上，在上市后短短兩年的時(shí)間，Google已經(jīng)出現了員工流失現象。對此，Google人力資源部主管拉斯洛-鮑克(Laszlo Bock)曾表示，Google必須重新評估招聘流程，改進(jìn)與應聘者的交互方式。

這些選擇獨自創(chuàng )業(yè)的Google員工很可能推動(dòng)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及Room 9 Entertainment等類(lèi)似公司的出現。那么，這些新公司很可能改變整個(gè)世界。

將來(lái)，這些新興公司很有可能成為蘋(píng)果、微軟、eBay和雅虎等網(wǎng)絡(luò )巨頭的并購目標。事實(shí)上，Google已經(jīng)做好了從前員工創(chuàng )建的新興公司收購創(chuàng )意的準備。

截至今年第三季度末，Google的雇員總數已達到9378人，遠高于去年的5680人。而2004和2003年的雇員數量分別為3021人和1628人。