老鳥(niǎo)們就無(wú)視吧.......華麗的路過(guò)一下就很感激了。
正好最近和幾位HR的朋友在QQ中聊起關(guān)于在工作實(shí)務(wù)中遇到的一些困境以及阻力,現在整理一下記錄與大家共同探討HR的工作。
歡迎各位HR對這些問(wèn)題共同討論，給新人提供一些幫助。
1."最近在猶豫要不要跳槽...原因為了漲工資升級啊....."
在企業(yè)里能夠學(xué)習到新的東西才是最大的財富,特別是加入工作不久的同學(xué),你工作個(gè)三五年以后也許會(huì )有些感受,特別是HR工作,有時(shí)還是需要要積累的。我還是說(shuō)句很官方的話(huà),但其實(shí)有點(diǎn)道理,就是發(fā)展空間的問(wèn)題。如果公司有上升空間;有可以你自由發(fā)揮的地方;有可以對理論進(jìn)行實(shí)踐的機會(huì ),這是比薪水更重要優(yōu)勢。專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗累積才是提供職業(yè)涯的持續推進(jìn)力。當然,過(guò)低也是不行的,至少說(shuō)明企業(yè)對你的崗位不夠重視,并且不夠公平。
2."我現在的公司管理不規范 基本上就是一言堂 想跳槽的一個(gè)更主要的原因 就是想學(xué)規范一點(diǎn)的管理"
我想問(wèn)問(wèn)你,如果是一家管理很規范,職能分工很明確的公司,你的機會(huì )多嗎?
不過(guò),有的公司對新人來(lái)說(shuō)可以提供比較完善的專(zhuān)業(yè)思路,但也要注意很多公司看起來(lái)好象很合理,但是一旦深入了,就發(fā)現最終和以前沒(méi)什么區別。
新人有銳氣很好,不過(guò),要有耐壓性更容易學(xué)到東西.新人在跳槽前要充分的評估自身,公司和下家的情況再做決定,除非逼不得以,或是實(shí)在誘惑。要為有更好的工作再跳槽,而不是因為目前的工作不好。
3."......對一個(gè)新人來(lái)講,我覺(jué)得我被忽略了......"
有時(shí)我在想,工作不要只覺(jué)得在為老板打工,有時(shí)也是為了自己而做,盡管可能不能最終采用,但是這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習。很多時(shí)候,我們會(huì )忍不住抱怨,但是更多的時(shí)候去感恩吧,真的,寫(xiě)寫(xiě)工作日志,記錄自己的職業(yè)上的成長(cháng),你會(huì )感謝那個(gè)混亂的環(huán)境,有時(shí),窮人的孩子早當家。
4."......老板想把公司制度化,規范化,可是一些老同事就覺(jué)得什么都沒(méi)必要......"
管理制度不能執行的原因,常常是因為企業(yè)文化不匹配,過(guò)早過(guò)速的強制引入,會(huì )產(chǎn)生抵觸的。
企業(yè)改變習慣一定有陣痛期的,因為大家不適應了嘛,但是如果高層有改變的決心,而你有方法,每一個(gè)階段就能有進(jìn)展就行了,不要讓大家直接大轉型,這樣大家都痛苦,你也很痛苦。
在做認為需要調整的動(dòng)作前,首先要獲得公司決策層的支持,再進(jìn)行重點(diǎn)部分的溝通工作,不要企圖"一口吃個(gè)大胖子"。
5."......什么都是從新開(kāi)始,制訂公司的全套管理制度......."
要記住管理的目的,最終目的不是制定各種復雜的條框,而是提高員工滿(mǎn)意度,提高員工的收益,讓公司獲得更多的利潤,達到雙贏(yíng),只要能夠讓這個(gè)目的不斷推進(jìn),任何方法都是可以的,只要是與企業(yè)資源匹配。
這個(gè)目的要永遠記住,不要舍本求末。如果目前是一個(gè)良性發(fā)展的盈利公司,千萬(wàn)不要急著(zhù)動(dòng)大手術(shù),哪怕它是個(gè)小公司。
6."我現在在制定招聘、員工關(guān)系、績(jì)效、薪酬、培訓......規范"....
我建議你還是一個(gè)模塊一個(gè)模塊的慢慢調整,一是這個(gè)漸進(jìn)方式可以多了解情況,避免立時(shí)反彈,同時(shí),一個(gè)模塊成功了還可以建立支持,換句話(huà)說(shuō),先要有根據地,打局部戰役,大決戰慢點(diǎn)來(lái)。你也沒(méi)那精力,新HR不要急著(zhù)展示自己書(shū)本那套的道理。你有才華,但是不要急著(zhù)展示,每年展示一些,有一些切實(shí)的進(jìn)步,那么才能慢慢變扎實(shí)。
7."我花兩個(gè)月搞的考核辦法 領(lǐng)導審批通過(guò)發(fā)文 最后實(shí)施時(shí)又不認同結果 還是按他自己喜好定優(yōu)劣 別提我多灰心了"...
老板開(kāi)公司,贏(yíng)利是第一位的,穩定發(fā)展是第二位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立場(chǎng)上看問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導的全局觀(guān)通常都比你強,更會(huì )平衡各種關(guān)系與利益。所以,規整公司流程,制度等,都是在滿(mǎn)足了溫飽后,再進(jìn)行發(fā)展的需要,這個(gè)力度有多大,完全在于決策層對于未來(lái)的預期和改革的決心。因此,不要以為手中有劍就是武術(shù)家,有時(shí)事情還只能用菜刀解決。新HR不要急著(zhù)展示自己書(shū)本那套的道理,首先最重要的是理解決策層的戰略意圖。
8."有人說(shuō) 一畢業(yè)就做HR沒(méi)有多大出路 這個(gè)說(shuō)法對么？"
HR本身是長(cháng)效工作,我認為在三五年內不出成績(jì)很正常。
有時(shí),在企業(yè)的根基很重要,特別是在執行上,有的工作沒(méi)有一定的經(jīng)驗基礎,就企圖憑著(zhù)自己的那些理論進(jìn)行改革,真的不合適,而且一定會(huì )碰壁。
做HR的新人們要能夠耐得住性子,要提高延遲滿(mǎn)足的情商,多練內功.很遺憾.有時(shí)不得不承認,年齡還真是一種崗位勝任力。
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