導 讀
兩家布局相似的公司，有著(zhù)截然不同的“心思”。
上個(gè)月的佳兆業(yè)年度業(yè)績(jì)會(huì )，郭英成時(shí)隔兩年重新出現在聚光燈下。之后佳兆業(yè)在3月底拿下上海嘉定區徐行鎮地塊，這個(gè)月又在深圳開(kāi)業(yè)了一家商業(yè)項目。同時(shí)，在過(guò)去兩年險象環(huán)生之際發(fā)揮了積極作用的佳兆業(yè)文體旅游產(chǎn)業(yè)，從今年初起，明顯加快了進(jìn)度。
今年2月，深圳佳兆業(yè)俱樂(lè )部買(mǎi)下兩名“外援”，轉會(huì )費約2億人民幣。10天前，佳兆業(yè)控股的子公司深圳鵬星船務(wù)在與樂(lè )視體育等4家公司的一次競標中失敗，佳兆業(yè)收購A股上市公司一事暫時(shí)擱淺，其對外宣稱(chēng)，對事業(yè)布局無(wú)影響。
近日，佳兆業(yè)又對外透露，前香港迪士尼樂(lè )園的運營(yíng)副總裁Noble Coker，出任旗下金沙灣國際樂(lè )園公司總裁一職。Noble Coker也曾效力萬(wàn)達文化集團兩年，負責武漢的漢秀項目，據說(shuō)漢秀未如理想，直接導致了萬(wàn)達文化副總裁唐軍的離職，Noble Coker也隨之于2015年6月離開(kāi)了萬(wàn)達。
有意思的是，不僅引進(jìn)萬(wàn)達舊將，佳兆業(yè)的文體版圖也正在朝“撞衫”萬(wàn)達的趨勢發(fā)展。
相似的產(chǎn)業(yè)版圖
萬(wàn)達文化集團目前有7個(gè)業(yè)務(wù)板塊：影視產(chǎn)業(yè)、主題娛樂(lè )、兒童娛樂(lè )、體育產(chǎn)業(yè)、文旅規劃院、圣汐游艇和字畫(huà)收藏。除了王健林個(gè)人愛(ài)好的收藏、收購而來(lái)的游艇公司和做技術(shù)支持的規劃院，主要運營(yíng)的就是影視、娛樂(lè )、體育三個(gè)部分。
佳兆業(yè)文體旅游集團像是一個(gè)“迷你型”的萬(wàn)達文化。影視方面，萬(wàn)達在全球范圍內擁有6家影院運營(yíng)商、2家影視制作商、1家電影發(fā)行商和1處影視產(chǎn)業(yè)園，其中“萬(wàn)達院線(xiàn)”和“萬(wàn)達影視”為自有品牌。佳兆業(yè)目前有一個(gè)自有品牌的影院運營(yíng)商——“佳兆業(yè)國際影城”，已在深圳、廣州、惠州、鞍山落地四家。
體育方面，萬(wàn)達在2000年賣(mài)掉大連足球隊后轉投國足超10億，去年控股了西甲豪強馬德里競技。佳兆業(yè)在去年收購了深圳足球隊，今年初再次提出沖超目標，目前在2017年度中甲聯(lián)賽排名第一。
旅游產(chǎn)業(yè)方面，王健林宣稱(chēng)萬(wàn)達的主題公園要讓迪士尼“十年內在中國無(wú)法盈利”，佳兆業(yè)宣稱(chēng)“欲將金沙灣國際樂(lè )園項目打造成比肩迪士尼的世界一流主題樂(lè )園”。
見(jiàn)地君了解到，Noble Coker于1997年加入華特迪士尼，2002年獲得南加州大學(xué)MBA學(xué)位之后，從美國迪士尼調至香港迪士尼任總經(jīng)理和首席信息官，主持香港迪士尼樂(lè )園擴建工程的運營(yíng)規劃和建設開(kāi)發(fā)，此后Noble Coker多以中文名“侯諾?！币?jiàn)諸媒體，總計有16年的迪士尼工作經(jīng)歷。
曾任萬(wàn)達文化副總裁的唐軍，同樣擁有迪士尼背景，其在迪士尼的工作時(shí)長(cháng)比侯諾保多一年，是迪斯尼中國管理層的核心成員，曾負責協(xié)調迪斯尼各個(gè)業(yè)務(wù)。侯諾保在萬(wàn)達的職位是總裁助理兼主題公園管理部總經(jīng)理。
很顯然，唐軍和侯諾保曾被萬(wàn)達委以超越迪士尼的重任，然而隨著(zhù)總投資70億的武漢兩個(gè)項目武漢電影樂(lè )園和漢秀的失敗，兩位大將先后出走。電影樂(lè )園僅開(kāi)業(yè)了19個(gè)月，后關(guān)閉；漢秀淪為“萬(wàn)達KTV”，雖未徹底關(guān)閉但難見(jiàn)盈利曙光。
同樣是國內民營(yíng)房企，同樣是對標迪士尼，挖來(lái)了同一個(gè)負責人，佳兆業(yè)意欲何為？見(jiàn)地君就此事通過(guò)佳兆業(yè)方面詢(xún)問(wèn)侯諾保，得到的回復是，“本人不方便對前雇主進(jìn)行評價(jià)”。
一名接近萬(wàn)達的人士告訴見(jiàn)地君，漢秀的失敗很難歸咎到城市和個(gè)人原因，更多的還是項目定位。
“它的節目形式，并不為中國人喜聞樂(lè )見(jiàn)，比較西化，但比國外的太陽(yáng)馬戲團差遠了，舞美又比中國張藝謀的《印象》系列差，總之是比較另類(lèi)。而且票價(jià)還挺高，每天都演一場(chǎng)，客戶(hù)需求這一塊兒是很薄弱的，我覺(jué)得萬(wàn)達沒(méi)有想好準備迎接什么樣的觀(guān)眾?！边@位人士說(shuō)。
有媒體調查稱(chēng)，漢秀的售票對象過(guò)多倚賴(lài)政府機構和企業(yè)團體，武漢媒體曾報道了本地一家單位因購漢秀門(mén)票當福利，負責人被黨內處分。
叫板迪士尼的萬(wàn)達文化旅游城，也有項目定位不明確的問(wèn)題。萬(wàn)達宣布第四次轉型的第二年，王健林接受魯豫專(zhuān)訪(fǎng)，邀請攝影團隊全程跟拍其驗收南昌萬(wàn)達文化旅游城的過(guò)程。青花瓷等中國元素，成為王健林引以為豪的利器，然而開(kāi)業(yè)不久后，園區內出現了帶有迪士尼形象的產(chǎn)品，隨后就被迪士尼指控侵權。
南昌萬(wàn)達城
目前來(lái)看，佳兆業(yè)的金沙灣樂(lè )園不存在這個(gè)問(wèn)題，它的項目定位較為合理。據佳兆業(yè)官方描述，該項目由AECOM負責規劃，由加拿大Forrec負責設計，要做的就是一個(gè)單純的國際化主題樂(lè )園。侯諾保擔任的是項目總裁，非此前在武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園的運營(yíng)負責人，佳兆業(yè)給予的權力更大，以侯諾保主持香港迪士尼擴建及運營(yíng)的經(jīng)驗，在一河之隔的深圳打造一個(gè)國際化的主題樂(lè )園，難度應該不大。
佳兆業(yè)金沙灣國際樂(lè )園效果圖
不一樣的“心思”
雖然有仿照萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)布局的苗頭，但與萬(wàn)達文化的“大開(kāi)大合”不同，佳兆業(yè)文體走得“小心翼翼”。萬(wàn)達對外宣稱(chēng)斥資2000億打造12座主題公園，而佳兆業(yè)除了金沙灣，并未公開(kāi)任何擴張計劃。
深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對見(jiàn)地君表示：“兩家公司在布局上有類(lèi)似的部分，但差別還是明顯的。佳兆業(yè)更顯穩健操作，而萬(wàn)達是大躍進(jìn)式、規模式的?！?/span>
當然，步子的大或小由實(shí)力決定。2016年萬(wàn)達集團的營(yíng)業(yè)收入為2500億，佳兆業(yè)為近180億，兩者體量相差甚遠，萬(wàn)達選擇“躍進(jìn)式”布局有它的底氣。
更大的不同在于兩家公司的“心思”。
債務(wù)危機之時(shí)，佳兆業(yè)不吝宣揚其在足球隊、體育館等公共事業(yè)方面的建樹(shù)。去年各地項目逐漸“解鎖”之后，佳兆業(yè)開(kāi)始主動(dòng)修復“政商關(guān)系”。一方面參與體育產(chǎn)業(yè)，冠名深圳足球俱樂(lè )部、繼續競得深圳多個(gè)體育場(chǎng)所的運營(yíng)權，另一方面積極參與由官方主導的“東進(jìn)戰略”，與深圳龍崗區政府簽署合作框架協(xié)議，成為“國有與民營(yíng)的產(chǎn)業(yè)合作典范”，金沙灣國際樂(lè )園就是深圳市“東進(jìn)戰略”80個(gè)重點(diǎn)項目之一。
對比主題樂(lè )園，佳兆業(yè)現在更愿意在公開(kāi)場(chǎng)合宣傳“特色小鎮”產(chǎn)業(yè)。近日，佳兆業(yè)與蘇州市木瀆集團簽署合作框架協(xié)議，由佳兆業(yè)科技產(chǎn)業(yè)集團規劃、運營(yíng)及管理近2000畝智慧科技產(chǎn)業(yè)小鎮。
佳兆業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)負責人主動(dòng)透露，佳兆業(yè)目前正圍繞國家建設特色小鎮政策，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+城鎮化+旅游”戰略，以中國三大經(jīng)濟圈（珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海）為布局重點(diǎn)，適配旅游基礎較好及市場(chǎng)消費能力較強的城市和地區，加速搶灘特色小鎮市場(chǎng)。
無(wú)論是參與深圳市的“東進(jìn)戰略”，還是緊隨全國的“小鎮”浪潮，佳兆業(yè)跟進(jìn)政策熱點(diǎn)的步伐絲毫不懈怠。
而萬(wàn)達的“心思”重點(diǎn)還是在于向輕資產(chǎn)轉型。萬(wàn)達的電影產(chǎn)業(yè)已然形成制作、發(fā)行等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)中的“12座主題樂(lè )園”和“1000家萬(wàn)達廣場(chǎng)”正在幫助萬(wàn)達逐步褪去地產(chǎn)屬性。萬(wàn)達文化在集團內擔負著(zhù)“轉型排頭兵”的作用。
佳兆業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)依然是重資產(chǎn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。在過(guò)去十幾年間，佳兆業(yè)儲備了1300萬(wàn)平方米面積的舊改項目，在深圳擁有占地860萬(wàn)平方米的城市更新項目供未來(lái)開(kāi)發(fā)。如何利用巨大貨值重回全國房企20強，才是佳兆業(yè)目前的主要命題。
競爭中體產(chǎn)業(yè)之時(shí)，“股吧”中曾有人猜測佳兆業(yè)是否有借殼“回A”的計劃。一名佳兆業(yè)內部人士回應見(jiàn)地君稱(chēng)：“完全不可能，大家都還是很小心的，暫時(shí)不會(huì )有這么大的變動(dòng)?！?/span>
按照2016年的收益分布來(lái)看，萬(wàn)達的電影及旅游方面收入占集團總收入的1/40左右，佳兆業(yè)為1/60左右。佳兆業(yè)文體在短暫“撞衫”萬(wàn)達文化之后，這個(gè)比例的差距很有可能會(huì )越來(lái)越大。
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