柳傳志不是一般的厲害，推薦學(xué)習一下。13年前的培養，楊元慶做到了現在，年輕氣盛做到了成熟穩重。
元慶：
來(lái)香港后，雖然任務(wù)繁重，但對你的情況仍不放心。自我檢查后，覺(jué)得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問(wèn)題?？陀^(guān)原因是你和我都忙，主觀(guān)原因是沒(méi)有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時(shí)間寫(xiě)信給你，用筆談的方式會(huì )比較冷靜，但我也不想很正式，只是拿起筆想到哪兒就寫(xiě)到哪兒，還是自然感情的隨意流露，未必就邏輯性、說(shuō)理性很強，一次談不完，下次接著(zhù)再談。
我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢(qián)，有這一條就夠了。而國營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛(ài)我，那又有什么用？
聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預定的計劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導核心精心加以培養，將來(lái)就一切都是空話(huà)。
那么我心目中的年輕領(lǐng)導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開(kāi)拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。在純粹的商品社會(huì )，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應該得到一份從物質(zhì)到精神的回報。而在我們的社會(huì )中，由于機制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗的領(lǐng)導核心。
另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領(lǐng)導者要憑他的無(wú)私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導能力，還能虛心地看到別人的長(cháng)處，不斷反省自己的不足等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當然在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導欽定企業(yè)負責人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導班子很難團結。我如果不提
元慶：
來(lái)香港后，雖然任務(wù)繁重，但對你的情況仍不放心。自我檢查后，覺(jué)得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問(wèn)題?？陀^(guān)原因是你和我都忙，主觀(guān)原因是沒(méi)有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時(shí)間寫(xiě)信給你，用筆談的方式會(huì )比較冷靜，但我也不想很正式，只是拿起筆想到哪兒就寫(xiě)到哪兒，還是自然感情的隨意流露，未必就邏輯性、說(shuō)理性很強，一次談不完，下次接著(zhù)再談。
我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢(qián)，有這一條就夠了。而國營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛(ài)我，那又有什么用？
聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預定的計劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導核心精心加以培養，將來(lái)就一切都是空話(huà)。
那么我心目中的年輕領(lǐng)導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開(kāi)拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。在純粹的商品社會(huì )，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應該得到一份從物質(zhì)到精神的回報。而在我們的社會(huì )中，由于機制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗的領(lǐng)導核心。
另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領(lǐng)導者要憑他的無(wú)私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導能力，還能虛心地看到別人的長(cháng)處，不斷反省自己的不足等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當然在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導欽定企業(yè)負責人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導班子很難團結。我如果不提
